“六顶思考帽”是一种以思维方式为基础的决策工具，由爱德华·德博诺（Edward de Bono）于1985年提出。该方法通过不同颜色的“思考帽”象征不同的思维模式，旨在帮助团队在决策过程中从多角度分析问题，促进思维的全面性与多样性。六顶思考帽培训则是运用这一理论，帮助团队和个人提高决策能力与思维的灵活性。
陈永生
培训咨询
在现代企业管理中，决策的正确性直接影响到组织的发展与生存。然而，团队决策往往由于信息不对称、思维定势等因素导致决策失误。正如课程中所提到的：“团队的力量”在决策中可能产生隐患，如群体思维、责任扩散等现象。六顶思考帽培训通过引导参与者运用不同的思维模式，有效提升团队的决策能力，避免常见的决策陷阱。
六顶思考帽分别代表六种不同的思维方式：
通过六顶思考帽培训，参与者能够在决策过程中：
该培训课程分为多个模块，每个模块围绕决策的不同方面展开，具体包括：
这一模块关注团队在决策过程中常见的隐患，如信息隐匿、阶层效应、群体思维和责任扩散。通过案例分析，参与者将识别这些隐患，并学习克服它们的策略。
本模块介绍七种思维工具，帮助参与者扩展感知，考虑多种可能性和备选方案。通过情境思考与练习，参与者将掌握如何在实际工作中运用这些工具。
在这一部分，参与者将学习如何运用六顶思考帽进行平行思维。通过角色扮演和小组讨论，参与者将体验不同思维帽的运用，理解如何在团队中实现有效的思维协同。
本模块将介绍系统性的问题解决方法，帮助参与者从目标设定到信息收集，再到决策与执行，全面掌握解决问题的步骤。
最后一讲将通过案例分析和小组讨论，整合所学内容，确保参与者能够在实际工作中有效运用六顶思考帽进行团队决策。
在企业应用六顶思考帽培训的过程中，许多企业都取得了显著的成效。例如，在某大型制造企业中，管理团队在面对新产品开发时，运用六顶思考帽进行头脑风暴，最终提出了多个创新方案，并通过系统评估选择了最佳方案。这一过程不仅提升了团队的凝聚力，也增强了决策的科学性和合理性。
多项研究表明，运用六顶思考帽进行团队决策时，可以有效降低群体思维带来的负面影响，促进多元化的观点表达。哈佛大学大卫·帕金斯教授的研究也指出，思维中的大部分错误源于感知的偏差，而不是逻辑上的错误。因此，通过六顶思考帽的应用，团队能够更全面地识别问题，减少感知错误的发生率。
六顶思考帽培训为企业提供了一种系统化的思维工具，帮助团队在复杂的决策环境中提高效率与效果。随着管理理论的不断发展，未来六顶思考帽的应用将更加广泛，可能与其他思维工具结合，形成新的决策模式，为企业决策提供更为可靠的支持。
为深入了解六顶思考帽及其培训应用，以下是一些参考文献：
六顶思考帽培训不仅是提升团队决策能力的有效工具，更是促进团队创新与合作的重要方式。通过系统的学习与实践，参与者能够在未来的工作中更加自信地面对各种决策挑战，推动企业的持续发展。
