战略落地培训：打造高效跨部门协同作战体系

企业战略落地的挑战与解决方案

在现代商业环境中，企业面临着众多挑战，尤其是在战略制定与执行之间的脱节问题。尽管许多公司制定了清晰的战略目标，但在将这些目标转化为可执行的计划时，却常常遇到重重障碍。企业需要有效的方法和工具来将战略目标细化并落实到各个部门，从而实现整体的业务提升。本文将探讨企业在这一过程中面临的痛点，并介绍一种系统的方法论，帮助企业更好地实现战略目标与绩效落地。

史玉杰：OGSM：打通战略到绩效的利器 —目标规划与执行工作坊

你是否经常有以下困惑： 公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？ 各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？ 目标拆分下去了，但是到底能不能完成，

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企业面临的主要痛点

• 战略与执行的脱节：许多企业在制定战略后，缺乏有效的机制将战略转化为各部门的具体执行计划。这种脱节导致战略目标无法在实际操作中得到实现。
• 跨部门协同困难：各部门往往有各自的目标和重点，如何推动跨部门的协作与沟通，确保所有部门朝着共同的战略目标努力，是企业面临的又一挑战。
• 目标进度监控不力：即便目标已经拆解，企业仍需要有效的方式来监控执行进度，识别差距，及时调整策略。
• 能力不均的团队执行力：不同部门的能力水平参差不齐，如何提供可复制的工具和模板，使得每个团队都能快速上手，是企业提升执行力的关键。
• 缺乏系统化的执行战略：企业在面对复杂的市场环境时，往往缺乏一套系统的方法论来指导战略的实施与评估。

如何解决这些挑战

要解决上述痛点，企业需要建立一套系统的战略落地体系。这一体系不仅要涵盖从战略制定到执行的完整流程，还要具备可操作性和可复制性。通过引入有效的框架和工具，企业能够更好地将战略目标转化为具体的行动计划，提升实施效果。

构建战略落地体系的核心要素

为了实现战略目标的有效落地，企业需要关注以下几个核心要素：

• 战略目标的明确性：制定清晰的战略目标是成功的第一步。这些目标应当与企业的长期愿景相一致，并能够在年度计划中得到具体化。
• 跨部门的协同机制：建立跨部门的沟通机制，确保各部门能够围绕共同战略目标展开协作，避免各自为政的局面。
• 有效的执行监控：通过设定关键绩效指标（KPI），企业能够实时监控执行进度，及时发现问题并进行调整。
• 工具与模板的标准化：提供简单易用的工具和模板，使得各个部门能够迅速学习并应用，提升整体执行能力。
• 内部文化的支持：企业文化在战略实施中起着至关重要的作用，确保员工对战略目标的认同感与参与感，可以极大地提升执行的有效性。

系统化方法论的应用

为了帮助企业构建上述战略落地体系，业界提出了OGSM框架（Objectives, Goals, Strategies, Measures）。这一框架为企业提供了一种结构化的方法，通过明确的目标、可量化的指标、清晰的策略和有效的衡量标准，帮助企业将战略意图转化为具体的行动计划。

OGSM框架的构成

• 目标（Objectives）：明确企业的战略意图，通常是长期的愿景与使命的承接。
• 目标（Goals）：设定具体的年度目标，确保其具有可衡量性和实现性，通常通过3Y3B原则来制定。
• 策略（Strategies）：确定实现目标的具体行动计划，利用多种分析方法（如CMB模型、差距分析法等）来制定策略。
• 衡量（Measures）：设定关键绩效指标，确保能够对目标的实现进度进行监控和评估。

如何实施OGSM框架

实施OGSM框架的过程可以分为几个步骤，每个步骤都需要结合企业的实际情况进行调整和优化。

1. 明确战略目的

企业首先需要明确其战略目的，通常以一句话的战斗口号的形式呈现。这一目的应当能够清晰传达企业的核心价值观和长期愿景。

2. 制定战略目标

在明确战略目的后，企业要制定年度战略目标。这些目标应当涵盖业绩类和非业绩类目标，并通过3Y3B原则来确保其科学性。

3. 确定战略举措

接下来，企业需要针对每个战略目标制定具体的策略。这一过程可以借助多种分析工具（如障碍分析法、差距分析法等）来确保策略的有效性。

4. 拆解衡量指标

根据战略举措，企业需要设定相应的衡量指标，以确保在实施过程中能够对目标的达成情况进行监控。

5. 实施与复盘

在所有计划制定完成后，企业进入实施阶段。定期的复盘与反馈机制能够帮助企业及时识别问题，调整策略，确保目标的完成。

核心价值与实用性

通过引入OGSM框架，企业不仅能够将战略目标有效地转化为具体的行动计划，还能在执行过程中进行实时监控和调整。这一系统的方法论为企业提供了清晰的路径，使得每个团队都能够围绕共同的目标展开工作。

此外，OGSM框架的模块化设计使得其具有较强的可复制性。企业可以根据自身的需求，将这一框架应用于不同的部门和层级，从而提升整体的执行力与协同效应。

在快速变化的市场环境中，企业只有不断优化自身的战略执行能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过系统化的方法论，企业能够更好地应对挑战，实现更高的业绩与发展目标。