职场故事培训：提升演讲魅力与影响力

在职场中讲故事的重要性

在现代职场，沟通能力已成为一项不可或缺的核心能力。企业面临的一个常见痛点是，员工往往难以有效地传达信息，导致误解和效率低下。在这样的背景下，讲故事的能力显得尤为重要。一个能够吸引人、逻辑清晰的故事不仅能够激发听众的兴趣，还能加深他们对信息的理解和记忆。

李博钊：故事之光——用故事赋能演讲表达

课程背景： 为什么职场人需要学会讲故事？ 古往今来每一个伟大的演说家同时也一定是一个故事大王。一个成功的故事既可以用逻辑引发思考也可以用情绪促发行动，进而达到激励、影响以及营销的效果。同时，故事的使用范畴也相当广泛，主持会议需要故事，工作述职需要故事，商务谈判需要故事，征服客户需要故事，凝聚人心需要故事，总之要想成为一名出色的演说家首先要成为一名故事专家。 本课程会从故事的原理、结构、设计、演绎等多个维度全面训练学员用故事影响听众的思维和能力，让学员快速成为一个讲故事的专家以及魅力演说家！ 课程收益： ●学习辨别真伪故事的能力 ●学习激励型故事建立亲和 ●学习威望型故事赢得信任 ●学习营销型故事呈现价值 ●学习反故事技巧提高说服与辩论能力 课程架构： 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：全员 课程方式： ●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练 ●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。 课程大纲 前言：每个人都能讲好故事 课堂练习：分享您认为最优秀的领导的故事 第一讲：如何讲好一个故事 一、故事的概念 1故事的前世今生 案例分析：从《人类简史》看故事的前世今生 2故事对大脑的影响 3故事的三要素 4.真伪故事辨析 案例分析：观看《职来职往》学会分辨故事真伪 二、成为故事专家 1精彩故事的底层逻辑 案例分析：借鉴好莱坞编剧的技巧和工具了解精彩故事底层逻辑 2三大故事模型 1）激励型故事 工具模型：激励型故事公式 课堂练习：各组选派第一位代表打磨并讲述激励型故事 2）营销型故事 工具模型：营销型故事公式 案例分析：看乔布斯演讲视频学习营销型故事 课堂练习：各组选派第二位代表打磨并讲述营销型故事 3）威望型故事 工具模型：威望型故事公式 案例分析：看《奇葩说》片段学习威望型故事 课堂练习：各组选派第三位代表打磨并讲述营销型故事 3如何让故事更可信 工具模型：麦肯锡公司David Maister总结的信任公式 第二讲：如何用故事赋能演讲 一、确定故事主线 1.主线的作用 1）引起注意 2）预览主题 3）情景带入 2.如何确定主题与主线 3.如何让思路更加清晰 视频分析：看《赢在中国》片段体会主线误区 案例分析：人类的脚本化思维 视频分析：MacBook Air发布会乔布斯的表达主线 视频分析：避免表达中的专家思维 4.故事化开场技巧 案例分析：电车困境与想象力 案例分析：提问式开场的技巧 二、如何打破知识的诅咒 1. 双S表达法 1）Simple化繁为简，少即是多 2）Stupid 就低不就高，内行就外行 2. 双S表达法的应用 课堂练习：针对老师布置的题目做解释 三、故事的观点输出 1推导式输出 1）三段论与思维串联 案例分析：看视频讨论三段论在说服中的使用 2）上帝视角设置路标 案例分析：如何由大到小聚焦式表达 3）婴儿视角设置路标 案例分析：如何由小到大发散式表达 课堂练习：各小组派代表进行推导式演讲 2全景式输出 1）什么是思维并联 2）如何设置全景式路标 演讲工具：总分总路标公式 案例讨论：为什么要强制分三点 课堂练习：各小组派代表进行全景式演讲 3说服式输出 1）什么是思维串并联 2）如何设置说服路标 4.演讲工具：说服六步 1）说明现象 2）提出问题 3）给出方法 4）明确收益 5）展示成果 6）明确呼吁 课堂练习：各小组派代表准备说服式演讲 工具练习：辩论四步法 四、如何用故事与听众共鸣 1.情感共鸣的作用 1）感恩听众 2）回顾要点 3）呼吁行动 2.如何在结尾调动情感共鸣 1）积极低唤醒 2）消极低唤醒 3）消极高唤醒 4）积极高唤醒 视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何情感共鸣 第三讲：呈现力——呈现与台风训练 一、呈现要求 1.找准舞台站位 1）登台的方向 为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的 2.舞台能量点的寻找 1）站在舞台的什么位置最合适 2）如何寻找这个位置 3）学员登场感受各自的能量点 4）讲桌的正确使用 通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用 3.善用肢体语言 1）眼神交流 a眼神的重要性 b正确使用眼神 c心灵之眼 2）手势助威 a错误的手势 b适当的手势 4如何塑造良好的声音形象 1）声音练习误区 2）气息练习方法

李博钊 培训咨询

故事的魅力在于其能够激发情感共鸣，使听众更容易接受和理解。通过生动的故事，复杂的概念可以被简化，抽象的思想可以变得具体，让听众在情感上与演讲者建立联系。因此，掌握讲故事的艺术，对企业而言，不仅仅是提高演讲能力，更是提升团队沟通效率和增强业务影响力的关键。

行业需求与企业痛点

如今，许多企业在内部沟通和外部营销中都面临着相似的挑战。企业内部，团队成员可能因缺乏有效沟通而产生误解，影响协作效率；而在外部，销售团队往往难以用简单明了的方式传达产品的价值，进而影响客户的购买决策。根据一项调查，超过70%的员工表示，他们在工作中感到沟通不畅，而这直接影响了他们的工作效率与满意度。

此外，市场环境的变化也使得企业需要不断调整和优化其沟通策略。如今，消费者的选择多样化，企业必须能够用故事来讲述品牌的价值和产品的优势，以便在竞争中脱颖而出。故事不仅能够传递信息，还能传达情感和价值观，从而增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。

讲故事的技巧与方法

为了帮助企业解决上述问题，提升员工的沟通能力和影响力，掌握讲故事的技巧至关重要。讲故事不仅仅是讲述一个事件，更是一种传递信息的艺术。通过对故事结构的理解和运用，员工可以更有效地传达信息、激励团队、赢得客户的信任。

故事的三要素

在讲故事时，有三个核心要素需要特别关注：情节、角色和主题。情节是故事的主线，决定了故事的发展方向；角色是故事中的人物，能够帮助听众产生情感共鸣；主题则是故事传递的核心思想，决定了故事的深度和意义。通过合理的组合这三个要素，讲述者可以创造出引人入胜的故事，进而更有效地传达信息。

激励型、营销型与威望型故事的应用

• 激励型故事：这种类型的故事常用于激励团队，提升士气。例如，可以通过分享一个成功的案例，展示团队合作的力量，进而激励员工共同奋斗。
• 营销型故事：在营销中，讲述品牌故事能够帮助客户理解产品的独特价值。通过生动的案例，企业可以展示产品如何解决客户的痛点。
• 威望型故事：这种故事往往用于增强信任感，适合在商务谈判或客户关系中使用。通过讲述公司的历史、成就和专业背景，可以有效增强客户的信任感。

如何用故事赋能演讲

讲故事不仅仅是一个技巧，更是一个赋能的过程。在演讲中，讲故事可以帮助演讲者更好地传达信息，提升听众的参与感和共鸣感。以下是一些实用的技巧，可以帮助演讲者用故事赋能演讲。

确定故事的主线

在准备演讲时，首先需要明确故事的主线。主线不仅能引起听众的注意，还能为演讲设定一个清晰的框架。通过围绕主线展开演讲，演讲者可以更有效地传达主题，使听众在情感上与演讲者产生共鸣。

打破知识的诅咒

知识的诅咒是指专家在讲述复杂概念时，往往难以从听众的角度出发，导致信息传递不畅。通过采用双S表达法，即将复杂的内容简单化，同时用通俗易懂的语言表达，演讲者可以更好地与听众建立信任，提升沟通效果。

故事的观点输出

演讲者可以通过推导式输出和全景式输出两种方式来传达观点。推导式输出强调逻辑性，适合用于分析性演讲；而全景式输出则强调整体性，适合用于概述性演讲。通过这两种方式，演讲者可以更全面地传达信息，增强演讲的说服力。

呈现力与台风训练

除了内容，演讲的呈现力同样重要。有效的肢体语言、眼神交流和声音塑造都能极大地提升演讲的感染力。通过不断的实践和反馈，演讲者可以逐步提高自己的演讲技巧，提升自身的台风，进而更自信地面对听众。

肢体语言的运用

肢体语言是演讲中不可忽视的一部分。通过适当的手势和姿态，演讲者可以更加生动地传达信息，增强演讲的感染力。同时，眼神交流也是建立与听众联系的重要方式，能够有效提升演讲的互动性。

声音形象的塑造

声音是表达的重要载体。通过适当的声音练习和气息控制，演讲者可以塑造出更加动人的声音形象，使演讲更具感染力。声音的高低、快慢和情感的变化，都会直接影响听众的情绪和关注度。

课程的核心价值与实用性

通过对讲故事技巧的深入学习，企业员工不仅能够提升自身的沟通能力，还能够有效解决企业在沟通中面临的挑战。掌握讲故事的艺术，可以帮助员工在团队协作、客户沟通和市场营销中，创建更具影响力的交流方式。

这种技能的提升，不仅有助于个人职业发展，更可以在企业整体沟通效率和业务业绩上产生积极影响。随着职场对沟通能力要求的不断提高，掌握讲故事的技巧已成为每位职场人的必修课，帮助他们在职场中脱颖而出。

总的来说，讲故事的能力不仅是个人职业发展的利器，更是企业竞争力提升的重要组成部分。在这个信息爆炸的时代，能够通过故事有效传达信息、引导情感、建立信任，将是每个职场人和企业应不断追求的目标。