国有企业改革：掌握组织设计与岗位定责实操技巧

国企提质增效的组织管理之道

在中国经济转型的背景下，国有企业的改革与发展成为了重要议题。随着市场环境的日益复杂，企业面临的挑战也愈加严峻。如何提高企业的运行效率和市场竞争力，成为了许多国企亟需解决的难题。通过有效的组织管理，不仅能增强企业的活力，还能调动员工的积极性，从而推动企业的持续发展。

李凤：国企提质增效之组织四定（定岗、定责、定编、定额）

一、课程背景： 国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题。增强企业活力、调动企业家和广大职工干事创业的积极性，是推动国有企业发展的重要环节。国务院办公厅发布的《中央企业公司制改制工作实施方案》中明确要求完善市场化经营机制，改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善市场化用工制度，合理拉开收入分配差距，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。 1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。 2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。 3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。 4、岗位价值不清晰：薪酬评估论资排辈，忽视岗位价值带来的贡献度 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。 二、课程收益： 1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系 2、工具方法： 1）掌握组织与岗位设计六步骤 2）掌握岗位定责四维度 3）掌握岗位定编设计八步骤 4）掌握劳动定额制定3方法 五、课程时间： 1天，6小时/天 六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员 七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性 八、课程大纲 第一讲：组织架构设计的实战方法 一、组织架构的设置 1.组织架构的设置原则 2.组织结构设置的程序 案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作) 3.组织架构类型及适用范围 1)直线制组织架构的特点及适用企业 2)直线职能制组织架构特点及适用企业 3)矩阵制组织架构特点及适用企业 4)事业部制组织架构特点及适用企业 【案例分析】某国企公司组织架构的设置 【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构 第二讲 如何定岗设计 一、关于定岗 1岗位的分类 2确定岗位名称 3明确岗位类别 4定岗的原则 5定岗的依据 二、定岗的方法 1组织分析法 2关键使命法 3流程优化法 4标杆对照法 三、定岗的操作 1定岗申请表 2定岗的流程 3定岗的方案 四、部门定岗设计范例 各部门岗位架构图示范 第三讲：如何定责 一、编写岗位说明书的目的 二、岗位说明书的编制要求 三、岗位说明书编制方法 1、访谈法 2、调研法 3、观察法 4、资料分析法 三、岗位说明书的主要内容 1、基本信息如何编制 2、岗位使命如何编制 3、岗位职责如何编制 4、任职资格如何编制 【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解 第四节 劳动定额制定方法 一、劳动定额方法选择 1）作业推定法 2）作业测定法 二、统计分析法 1、简单平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 2、加权平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 3、概率推定法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 四、预定工时计算法 1、如何根据工艺要求进行计时 2、模特排时法 五、直接测定法 1、测实法 1）连续测实法 2）循环测实法 2、测定实耗工时次数的计算方法 第三节 劳动定员制定方法 一、定员的内容 1、定员之前先定岗 2、岗位职责如何进行分配 3、定员的六种方法 二、劳动效率定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 三、设备定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 四、业务量定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 案例：某贸易企业定编全流程详解

李凤 培训咨询

企业痛点分析

在与众多国企的沟通中，企业普遍面临以下几个痛点：

• 缺乏战略性视角：许多企业过于专注于短期利益，而忽视了长远的发展规划。这种短视行为导致组织结构僵化，难以灵活应对市场的快速变化。
• 组织过度复杂化：部分企业在管理层级上设置过多，导致内部沟通成本增加，决策效率低下，最终影响了企业的运营效率。
• 岗位职责不明确：职责重叠和责任推诿现象普遍存在，造成了企业内部的资源浪费和工作效率降低。
• 岗位价值不清晰：薪酬评估往往依据资历而非岗位价值，导致优秀员工流失，影响企业的整体士气和效益。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还在一定程度上阻碍了企业的创新能力和市场适应能力。因此，企业需要从根本上审视和优化其组织结构与管理方式，以提升整体的竞争力。

行业需求与解决方案

在面对这些痛点时，企业需要一种系统化的方法来进行组织设计与管理。通过建立完善的组织架构，明确岗位职责与价值，企业能够有效提高运营效率，降低内部摩擦，从而更好地应对市场变化。

在这方面，企业可以借助于一套系统的管理工具与方法。这些工具与方法不仅可以帮助企业理清组织架构，还能够明确各岗位的职责与价值，从而提升整体工作效率。通过科学的岗位设计与定责，企业能够更好地配置资源，避免不必要的重复劳动与资源浪费。

组织架构设计的实战方法

组织架构设计是企业管理的基础。有效的组织架构可以提高决策效率，促进信息流通，从而增强企业的整体协调性。在这一过程中，企业需要遵循一些基本原则：

• 简化结构：减少管理层级，避免不必要的复杂化，提升决策的灵活性。
• 明确职责：确保每个岗位的职责清晰，避免重叠与推诿。
• 适应性强：组织结构应具有一定的灵活性，以适应市场变化。

通过系统的组织架构设计，企业能够更好地应对市场需求，提升自身的竞争优势。

岗位设计与定责

岗位设计与定责是提升企业效率的重要环节。通过科学的岗位分类与明确的岗位说明书，企业能够清晰地定义每个岗位的职责与任职资格，进而提高工作效率。

在定岗过程中，企业可以运用多种方法，包括组织分析法、关键使命法和流程优化法等。这些方法能够帮助企业准确定位岗位的价值，确保每个岗位都能为企业的目标贡献力量。

劳动定额与定员制定

合理的劳动定额与定员制定能够有效提升企业的工作效率。通过对劳动定额的科学制定，企业能够明确各岗位的工作量与标准，从而合理配置人力资源。同时，定员的合理性也直接影响到企业的运营效率。

在制定劳动定额时，企业可以运用作业推定法、统计分析法等多种方法，确保定额的科学性与合理性。这不仅能够帮助企业降低成本，还能提高员工的工作积极性。

课程的实际应用与价值

通过系统的学习与实践，企业能够掌握一整套组织管理的工具与方法。这些方法不仅具有理论价值，更具备实操性，能够迅速应用于企业的日常管理中。通过课程的学习，企业人力资源专业人员和管理人员能够建立起完善的组织管理知识体系，掌握组织与岗位设计的六个步骤、岗位定责的四个维度、岗位定编的八个步骤以及劳动定额的三种制定方法。

这些工具与方法的掌握，能够使企业在短时间内实现管理的优化，提升员工的工作效率。同时，通过案例分析与小组讨论，企业管理人员能够更好地理解实际操作中的注意事项，避免常见的管理误区。

总结课程的核心价值与实用性

在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业需要不断优化自身的组织结构与管理模式，以提升整体的运营效率。系统的组织管理课程能够为企业提供切实可行的方法与工具，帮助企业解决在发展过程中面临的各类难题。

通过学习与实践，企业不仅能够建立起科学的组织管理体系，还能有效提升员工的工作积极性与创造力，从而推动企业的可持续发展。这些成果为企业在未来竞争中取得优势奠定了坚实的基础。

总的来说，国企在提质增效的过程中，必须重视组织管理的科学性与系统性。通过合理的组织设计与岗位定责，企业能够更好地适应市场变化，提升自身的竞争力。