中长期激励方案设计：提升国有科技企业激励效果

企业在中长期激励设计中的痛点与解决方案

在当前的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和激烈的竞争压力，特别是对于国有科技型企业而言，如何有效地激励员工、提升团队的积极性与创造力，已成为亟待解决的核心问题之一。在政策背景不断演变的情况下，企业需要制定符合自身实际情况的中长期激励方案，确保人才的留存与激励，从而推动企业的持续发展。

李凤：国有科技型企业中长期激励设计

课程背景： 国有科技型企业⾃2016年4号⽂发布以来开始逐步探索中长期激励。当前政策对中长期激励的实施条件提出了明确的要求，激励岗位及激励对象的选择、考核指标及⽬标⽔平设置等细则⽅⾯仍是企业关注的核⼼点。 本课程结合实践案例，针对国有科技型企业现金激励⽅案的设计核⼼要点进⾏重点分析，并对⽅案制订和实施过程中的问题提出建议。 课程收益： ● 掌握中长期激励政策的具体要求和操作要点 ● 重点掌握项目分红、岗位分红、超额利润分享三种中长期激励的设计方法 ● 了解国有非上市公司股权激励政策及设计要点 学员对象：管理人员；人力资源管理专业人员 课程时间：2天，6小时/天 课程方式：理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操 课程大纲 一、 中长期激励的定义 1、 国有科技型企业的定义 2、 中长期激励的定义 3、 中长期激励的原理 二、 中长期激励要解决问题 1、实施中长期激励是否适合?能否解决核心问题? 2、如何理清政策空间、红线，最大化政策红利? 3、哪些环节是核心环节，哪些问题是核心问题? 三、国有非上市公司中长期激励的类型 1、股权模式 1）股权激励 2、现金模式 1）项目分红 2）岗位分红 3）超额利润分享 四、项目分红的具体操作与案例分析 1、项目分红的政策解读 2、项目分红的三种激励形式与具体操作 1）科技成果直接转让 2）科技成果作价出资 3）科技成果进行转化 3、项目分红的设计要素 1）激励对象 2）比例确定 3）内部分配如何设计系数 4）激励水评的设计 5）如何设计绩效考核 6）如何进行财务核算 4、项目分红要注意的问题 五、岗位分红的具体操作与案例分析 1、岗位分红的政策解读 2、岗位分红的激励对象 3、岗位分红的实施条件分析 1）企业类型 2）历史业绩条件 3）管理基础条件 4、方案设计要点 1）激励范围、激励岗位及激励对象的确定 2）考核指标及⽬标设定 技术人员的设计 管理人员的设计 5、要注意的问题 六、超额利润分享的设计与案例分析 1、超额利润分享机制特点 1）实施主体的科技属性 2）企业持续盈利能力 3）激励对象身份要求 4）递延兑现机制保障 2、超额利润分享的设计要素 1）激励对象 2）激励水平 3）计划期限 4）业绩条件 5）资金安排 6）应对变化的特殊处理 七、落地应用 案例一：某大型进出口贸易公司基于“业绩单元”的长期激励计划 案例二：某集团公司基于“超额利润分享”的长期激励计划 八、股权激励的设计与案例分析 1、国有非上市企业股权激励实施条件 2、国有非上市企业股权激励政策解读 3、国有非上市企业股权激励方案设计要点 4、国有非上市企业股权激励典型案例解读 案例：某钢铁集团旗下二级公司股权激励方案解读

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中长期激励的必要性

中长期激励不仅是一种激励机制，更是一种战略性的管理工具。它的设计与实施可以帮助企业在以下几个方面应对挑战：

• 人才竞争激烈：在高技术行业，优秀人才的稀缺性使得企业必须采取有效的激励措施，吸引和保留人才。
• 激励机制不完善：许多企业在激励设计上存在短期行为，缺乏长期激励的视角，导致员工的工作积极性不足。
• 政策理解与执行难度大：随着政策的不断更新，企业需要对中长期激励政策有深入理解，以便有效执行。

激励设计中的核心问题

在中长期激励设计过程中，企业常常面临以下几个核心问题：

• 政策红线的把握：企业需要清楚哪些政策框架内的激励措施是可行的，以最大化政策红利。
• 激励对象的选择：明确哪些岗位和人员是激励对象，能有效提升激励的针对性与有效性。
• 考核指标的设置：如何科学合理地设定考核指标，确保激励措施能够真正促进企业目标的实现。

中长期激励方案的设计要素

在解决企业痛点的过程中，中长期激励方案的设计至关重要。以下是一些核心要素：

激励类型的选择

国有非上市公司可以考虑以下几种激励模式：

• 股权激励：通过授予员工公司股份，让员工与企业的利益紧密相连，增强归属感与责任感。
• 现金激励：如项目分红、岗位分红及超额利润分享等，能够直接反映员工的贡献，提升其工作动力。

项目分红的实施与案例分析

项目分红是一种有效的现金激励方式，企业可通过以下步骤进行实施：

• 政策解读：深入理解国家政策，确保项目分红的合法性与合规性。
• 激励对象的确定：明确哪些员工可以参与分红，并根据其贡献程度进行合理分配。
• 绩效考核的设计：设定清晰的绩效考核标准，以确保分红的公正性与透明性。

岗位分红的实践要点

岗位分红作为一种激励方式，能够根据岗位的业绩和贡献进行合理的收益分配，其实施要点包括：

• 激励对象的选择：根据不同岗位的职责与贡献，设定相应的激励对象。
• 考核指标设定：根据岗位特性，设定科学的考核指标，确保激励与业绩直接挂钩。

超额利润分享的设计

超额利润分享机制能够有效激励员工为企业创造更多价值，其设计要素包括：

• 激励水平的确定：根据企业的利润水平设定合理的分享比例，确保员工的积极性。
• 业绩条件的设定：明确超额利润的计算方式，确保激励措施的透明性。

落地应用与案例分析

在实际操作中，企业可以借鉴其他成功案例，以确保中长期激励方案的有效落地。

案例分析

例如，某大型进出口贸易公司实施了基于“业绩单元”的长期激励计划，通过设定明确的业绩目标和激励对象，成功提升了员工的积极性和整体绩效。

另一个案例是某集团公司基于“超额利润分享”的长期激励计划，该计划通过设定合理的利润分享机制，使得员工在追求个人利益的同时，促进了企业的整体发展。

总结

中长期激励的设计与实施是国有科技型企业面临的一项重要任务。通过科学合理的激励方案，不仅能够提升员工的工作积极性和创造力，还能有效推动企业的整体战略目标实现。企业在设计激励方案时，应充分考虑政策要求、企业特点及市场环境，从而制定出切实可行的激励措施，以实现企业的可持续发展。

在这个过程中，掌握相关的操作要点与设计原则，将有助于企业更好地应对人力资源管理中的挑战，提升组织效率，最终实现价值的最大化。