中长期激励设计培训：破解国有科技企业激励难题

探索国有科技型企业的中长期激励设计：解决企业痛点的有效途径

在当前的经济环境中，企业面临着激烈的市场竞争与快速变化的技术挑战，尤其是在国有科技型企业中，如何有效激励员工、提升创新能力成为了管理者亟待解决的问题。中长期激励制度作为一种重要的激励方式，能够帮助企业在人才吸引、保留与激励方面取得积极效果，进而推动企业的可持续发展。

李凤：国有科技型企业中长期激励设计

课程背景： 国有科技型企业⾃2016年4号⽂发布以来开始逐步探索中长期激励。当前政策对中长期激励的实施条件提出了明确的要求，激励岗位及激励对象的选择、考核指标及⽬标⽔平设置等细则⽅⾯仍是企业关注的核⼼点。 本课程结合实践案例，针对国有科技型企业现金激励⽅案的设计核⼼要点进⾏重点分析，并对⽅案制订和实施过程中的问题提出建议。 课程收益： ● 掌握中长期激励政策的具体要求和操作要点 ● 重点掌握项目分红、岗位分红、超额利润分享三种中长期激励的设计方法 ● 了解国有非上市公司股权激励政策及设计要点 学员对象：管理人员；人力资源管理专业人员 课程时间：2天，6小时/天 课程方式：理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操 课程大纲 一、 中长期激励的定义 1、 国有科技型企业的定义 2、 中长期激励的定义 3、 中长期激励的原理 二、 中长期激励要解决问题 1、实施中长期激励是否适合?能否解决核心问题? 2、如何理清政策空间、红线，最大化政策红利? 3、哪些环节是核心环节，哪些问题是核心问题? 三、国有非上市公司中长期激励的类型 1、股权模式 1）股权激励 2、现金模式 1）项目分红 2）岗位分红 3）超额利润分享 四、项目分红的具体操作与案例分析 1、项目分红的政策解读 2、项目分红的三种激励形式与具体操作 1）科技成果直接转让 2）科技成果作价出资 3）科技成果进行转化 3、项目分红的设计要素 1）激励对象 2）比例确定 3）内部分配如何设计系数 4）激励水评的设计 5）如何设计绩效考核 6）如何进行财务核算 4、项目分红要注意的问题 五、岗位分红的具体操作与案例分析 1、岗位分红的政策解读 2、岗位分红的激励对象 3、岗位分红的实施条件分析 1）企业类型 2）历史业绩条件 3）管理基础条件 4、方案设计要点 1）激励范围、激励岗位及激励对象的确定 2）考核指标及⽬标设定 技术人员的设计 管理人员的设计 5、要注意的问题 六、超额利润分享的设计与案例分析 1、超额利润分享机制特点 1）实施主体的科技属性 2）企业持续盈利能力 3）激励对象身份要求 4）递延兑现机制保障 2、超额利润分享的设计要素 1）激励对象 2）激励水平 3）计划期限 4）业绩条件 5）资金安排 6）应对变化的特殊处理 七、落地应用 案例一：某大型进出口贸易公司基于“业绩单元”的长期激励计划 案例二：某集团公司基于“超额利润分享”的长期激励计划 八、股权激励的设计与案例分析 1、国有非上市企业股权激励实施条件 2、国有非上市企业股权激励政策解读 3、国有非上市企业股权激励方案设计要点 4、国有非上市企业股权激励典型案例解读 案例：某钢铁集团旗下二级公司股权激励方案解读

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理解中长期激励的必要性

中长期激励不仅仅是对员工薪酬的补充，更是企业战略的重要组成部分。国有科技型企业通常面临以下几大痛点：

• 人才流失：随着市场竞争的加剧，优秀人才的流动性增大，企业需要通过有效的激励措施来留住核心员工。
• 创新能力不足：科技型企业需要不断创新以保持市场竞争力，激励机制应促进员工的创新思维和积极性。
• 管理层与员工的目标不一致：在企业内部，管理层与员工在目标设定上往往存在差异，通过中长期激励可以有效对齐这些目标。
• 绩效评估不准确：在激励过程中，如何设定合理的绩效考核指标是企业面临的一大挑战。

中长期激励的类型与设计要点

要解决这些痛点，企业需要深入了解中长期激励的多种形式及其设计要点。主要的激励模式可分为股权激励和现金激励两大类。前者适合于希望通过持股来增强员工归属感的企业，而后者则便于快速激励与激发员工的短期积极性。

股权激励的优势

股权激励不仅能帮助企业留住核心人才，还能增强员工对企业发展的认同感。通过赋予员工持有企业股份的机会，可以使其与企业的利益紧密相连，从而激励员工在工作中更具责任感和主动性。

现金激励的多样性

现金激励则更加灵活，包括项目分红、岗位分红和超额利润分享等多种形式。这些激励方式可以根据企业的具体情况进行调整，确保激励措施与企业的发展目标相一致。

实施中长期激励的关键环节

在实施中长期激励时，企业需要关注多个关键环节：

• 激励对象的选择：明确哪些员工是激励的重点对象，确保激励措施能够触及到关键岗位。
• 考核指标的设定：制定合理的绩效考核体系，确保考核指标能够真实反映员工的贡献。
• 激励水平的确定：根据市场标准与企业实际情况，合理设定激励水平，避免过高或过低的激励带来的风险。
• 激励机制的透明性：确保激励措施的透明性，让员工了解激励的依据与标准，增强信任感。

项目分红的实践与案例分析

在现金激励中，项目分红是一种常见且有效的激励方式。企业可以通过项目分红政策来激励团队在特定项目上的表现。具体操作中，企业需要关注以下几个方面：

政策解读与操作形式

项目分红的实施可以采取多种形式，例如科技成果的直接转让、作价出资或成果转化等方式。企业应根据自身的实际情况选择合适的形式，并确保在操作过程中合规与透明。

设计要素的重要性

在项目分红的设计中，激励对象、比例确定、内部分配、绩效考核等要素都是不可忽视的关键。企业需要根据不同的项目特点，灵活调整这些要素，以确保激励效果最大化。

注意事项

在实施项目分红时，企业还需注意可能出现的问题，例如激励对象的公平性、分红比例的合理性等，确保激励措施能够真正发挥作用。

岗位分红的应用与挑战

岗位分红作为一种针对特定岗位的激励方式，可以通过明确的激励对象和实施条件，来提升员工的积极性。在设计岗位分红方案时，企业需要考虑以下几点：

激励范围的确认

企业需明确哪些岗位适合实行岗位分红，并根据岗位的重要性与市场竞争力设定激励水平。这不仅可以提高员工的工作积极性，还能帮助企业吸引更多优秀人才。

绩效考核的科学性

科学的绩效考核指标能够有效引导员工的工作方向，企业需要在考核指标的设置上进行深入研究，确保其与企业目标高度一致。

超额利润分享机制的创新

超额利润分享是一种能够有效激励员工的机制，特别适合于科技型企业。该机制能够根据企业的盈利状况调整激励水平，确保员工的努力能够与企业的收益直接挂钩。

设计要素与实施保障

在设计超额利润分享机制时，企业需明确激励对象、激励水平及业绩条件等关键要素。通过合理的资金安排与特殊处理，能够进一步提升激励的有效性。

总结与核心价值

国有科技型企业在中长期激励设计中，需从企业痛点出发，结合实际情况，灵活运用多种激励方式。通过有效的激励措施，不仅能够提升员工的工作积极性与创新能力，还能够促进企业的整体发展。综合来看，中长期激励制度的实施不仅是解决企业人才流失、创新能力不足等问题的有效手段，更是推动企业可持续发展的重要保障。

通过深入学习与实践，管理人员与人力资源专业人员可以更好地掌握中长期激励政策的具体要求与操作要点，从而为企业的发展提供强有力的支持与保障。