中长期激励策略：国有科技型企业培训与实操解析

国有科技型企业中长期激励设计的重要性

在当前经济环境中，国有科技型企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的政策环境。自2016年4号文发布以来，国有企业在中长期激励方面的探索逐渐深入。中长期激励机制的建立不仅是企业可持续发展的需求，更是提升员工积极性和忠诚度的有效手段。然而，很多企业在实施过程中面临诸多挑战和痛点，亟需找到解决方案。

李凤：国有科技型企业中长期激励设计

课程背景： 国有科技型企业⾃2016年4号⽂发布以来开始逐步探索中长期激励。当前政策对中长期激励的实施条件提出了明确的要求，激励岗位及激励对象的选择、考核指标及⽬标⽔平设置等细则⽅⾯仍是企业关注的核⼼点。 本课程结合实践案例，针对国有科技型企业现金激励⽅案的设计核⼼要点进⾏重点分析，并对⽅案制订和实施过程中的问题提出建议。 课程收益： ● 掌握中长期激励政策的具体要求和操作要点 ● 重点掌握项目分红、岗位分红、超额利润分享三种中长期激励的设计方法 ● 了解国有非上市公司股权激励政策及设计要点 学员对象：管理人员；人力资源管理专业人员 课程时间：2天，6小时/天 课程方式：理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操 课程大纲 一、 中长期激励的定义 1、 国有科技型企业的定义 2、 中长期激励的定义 3、 中长期激励的原理 二、 中长期激励要解决问题 1、实施中长期激励是否适合?能否解决核心问题? 2、如何理清政策空间、红线，最大化政策红利? 3、哪些环节是核心环节，哪些问题是核心问题? 三、国有非上市公司中长期激励的类型 1、股权模式 1）股权激励 2、现金模式 1）项目分红 2）岗位分红 3）超额利润分享 四、项目分红的具体操作与案例分析 1、项目分红的政策解读 2、项目分红的三种激励形式与具体操作 1）科技成果直接转让 2）科技成果作价出资 3）科技成果进行转化 3、项目分红的设计要素 1）激励对象 2）比例确定 3）内部分配如何设计系数 4）激励水评的设计 5）如何设计绩效考核 6）如何进行财务核算 4、项目分红要注意的问题 五、岗位分红的具体操作与案例分析 1、岗位分红的政策解读 2、岗位分红的激励对象 3、岗位分红的实施条件分析 1）企业类型 2）历史业绩条件 3）管理基础条件 4、方案设计要点 1）激励范围、激励岗位及激励对象的确定 2）考核指标及⽬标设定 技术人员的设计 管理人员的设计 5、要注意的问题 六、超额利润分享的设计与案例分析 1、超额利润分享机制特点 1）实施主体的科技属性 2）企业持续盈利能力 3）激励对象身份要求 4）递延兑现机制保障 2、超额利润分享的设计要素 1）激励对象 2）激励水平 3）计划期限 4）业绩条件 5）资金安排 6）应对变化的特殊处理 七、落地应用 案例一：某大型进出口贸易公司基于“业绩单元”的长期激励计划 案例二：某集团公司基于“超额利润分享”的长期激励计划 八、股权激励的设计与案例分析 1、国有非上市企业股权激励实施条件 2、国有非上市企业股权激励政策解读 3、国有非上市企业股权激励方案设计要点 4、国有非上市企业股权激励典型案例解读 案例：某钢铁集团旗下二级公司股权激励方案解读

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企业面临的痛点

国有科技型企业在中长期激励的实施过程中，常常遇到以下几个核心问题：

• 激励机制的适用性：企业需要评估中长期激励是否适合自身的业务特点与发展阶段，明确其能否真正解决人才流失和员工积极性不足的问题。
• 政策解读与执行：随着政策的不断更新，企业在理解和执行激励政策时常常遇到障碍，如何理清政策红线并最大化政策红利成为关键。
• 设计方案的科学性：激励方案的设计需要精准，涉及激励对象的选择、考核指标的设定等多个环节，任何环节的疏忽都可能导致激励效果的打折。

因此，针对以上痛点，企业亟需一个系统的、理论与实践相结合的激励设计方案，以确保激励机制的有效实施。

中长期激励的核心价值

中长期激励不仅仅是为了提升员工的工作积极性，更是企业在复杂经济环境中实现战略目标的重要保障。通过科学合理的激励机制，企业可以：

• 提升员工的工作动力：中长期激励机制能够有效提升员工的工作热情，促进其为企业创造更大的价值。
• 增强员工的归属感：通过激励措施，员工能够感受到自身在企业发展中的重要性，从而增强对企业的忠诚度。
• 实现人才的有效留存：针对关键人才的激励设计能够有效减缓人才流失，提高企业的核心竞争力。

有效的激励设计方案

为了帮助企业解决上述痛点，设计中长期激励方案时需要关注以下几个方面：

激励政策的具体要求

企业需要全面掌握中长期激励政策的具体要求，包括激励对象的选择、考核指标的设定等。此外，企业应结合自身特点，灵活调整激励方案，以适应不断变化的市场环境。

激励方式的多样性

激励方式可以分为现金激励和股权激励两大类。现金激励又可细分为项目分红、岗位分红和超额利润分享等形式。企业可以根据自身的运营模式和发展阶段，选择合适的激励方式。

案例分析与实操应用

通过结合实际案例进行分析，企业可以更深入地理解激励机制的有效性。例如，某大型进出口贸易公司基于“业绩单元”的长期激励计划，通过科学的项目分红设计，成功提升了员工的工作积极性和企业的整体业绩。

中长期激励的具体类型

在国有非上市公司的中长期激励设计中，以下几种激励模式是必须考虑的：

股权激励

股权激励是指企业将部分股权授予员工，以实现利益共享。这种方式能够有效增强员工的归属感和责任感，激励其为公司的长远发展贡献力量。然而，股权激励的实施条件较为复杂，需要企业在设计方案时充分考虑各项政策法规。

现金激励

现金激励的设计相对灵活，主要包括项目分红、岗位分红和超额利润分享。通过对激励对象的合理选择和考核指标的科学设定，企业可以实现对员工的有效激励，提升其工作效率。

实施过程中的注意事项

在激励方案的实施过程中，企业需要注意以下几个方面：

• 激励对象的明确性：在确定激励对象时，企业应考虑员工的岗位职责和对企业的贡献，以确保激励的公平性和有效性。
• 考核指标的科学性：考核指标应与企业的战略目标相结合，确保激励的方向性。
• 财务核算的规范性：激励方案的财务核算应符合相关法规，以避免后续的法律风险。

总结

国有科技型企业在中长期激励设计中面临的挑战并不简单，而通过科学的激励机制设计，企业可以有效提升员工的工作积极性、增强员工的归属感，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。中长期激励不仅是企业可持续发展的重要保障，更是实现战略目标的有效工具。因此，企业在设计和实施激励方案时，需从实际出发，结合行业需求，不断优化和调整激励机制，以适应日益复杂的市场环境。

通过实践案例的分析与经验的总结，企业能够更深入地理解中长期激励的核心价值，进而为自身的长远发展奠定坚实的基础。