中长期激励机制培训：解析国有科技企业激励方案设计要点

国有科技型企业的中长期激励设计：解决企业痛点的有效方案

在当前竞争激烈的市场环境中，国有科技型企业面临着诸多挑战，包括人才流失、创新动力不足及激励机制不健全等问题。为了解决这些痛点，许多企业开始探索中长期激励设计的有效性。通过合理的激励机制，不仅可以提升员工的积极性，还能增强企业的核心竞争力，从而推动企业的可持续发展。

李凤：国有科技型企业中长期激励设计

课程背景： 国有科技型企业⾃2016年4号⽂发布以来开始逐步探索中长期激励。当前政策对中长期激励的实施条件提出了明确的要求，激励岗位及激励对象的选择、考核指标及⽬标⽔平设置等细则⽅⾯仍是企业关注的核⼼点。 本课程结合实践案例，针对国有科技型企业现金激励⽅案的设计核⼼要点进⾏重点分析，并对⽅案制订和实施过程中的问题提出建议。 课程收益： ● 掌握中长期激励政策的具体要求和操作要点 ● 重点掌握项目分红、岗位分红、超额利润分享三种中长期激励的设计方法 ● 了解国有非上市公司股权激励政策及设计要点 学员对象：管理人员；人力资源管理专业人员 课程时间：2天，6小时/天 课程方式：理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操 课程大纲 一、 中长期激励的定义 1、 国有科技型企业的定义 2、 中长期激励的定义 3、 中长期激励的原理 二、 中长期激励要解决问题 1、实施中长期激励是否适合?能否解决核心问题? 2、如何理清政策空间、红线，最大化政策红利? 3、哪些环节是核心环节，哪些问题是核心问题? 三、国有非上市公司中长期激励的类型 1、股权模式 1）股权激励 2、现金模式 1）项目分红 2）岗位分红 3）超额利润分享 四、项目分红的具体操作与案例分析 1、项目分红的政策解读 2、项目分红的三种激励形式与具体操作 1）科技成果直接转让 2）科技成果作价出资 3）科技成果进行转化 3、项目分红的设计要素 1）激励对象 2）比例确定 3）内部分配如何设计系数 4）激励水评的设计 5）如何设计绩效考核 6）如何进行财务核算 4、项目分红要注意的问题 五、岗位分红的具体操作与案例分析 1、岗位分红的政策解读 2、岗位分红的激励对象 3、岗位分红的实施条件分析 1）企业类型 2）历史业绩条件 3）管理基础条件 4、方案设计要点 1）激励范围、激励岗位及激励对象的确定 2）考核指标及⽬标设定 技术人员的设计 管理人员的设计 5、要注意的问题 六、超额利润分享的设计与案例分析 1、超额利润分享机制特点 1）实施主体的科技属性 2）企业持续盈利能力 3）激励对象身份要求 4）递延兑现机制保障 2、超额利润分享的设计要素 1）激励对象 2）激励水平 3）计划期限 4）业绩条件 5）资金安排 6）应对变化的特殊处理 七、落地应用 案例一：某大型进出口贸易公司基于“业绩单元”的长期激励计划 案例二：某集团公司基于“超额利润分享”的长期激励计划 八、股权激励的设计与案例分析 1、国有非上市企业股权激励实施条件 2、国有非上市企业股权激励政策解读 3、国有非上市企业股权激励方案设计要点 4、国有非上市企业股权激励典型案例解读 案例：某钢铁集团旗下二级公司股权激励方案解读

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企业面临的痛点

国有科技型企业在激励机制方面的短板，主要体现在以下几个方面：

• 人才流失：在高科技行业，优秀人才的竞争异常激烈。如果企业不能提供具有吸引力的激励措施，员工可能会选择离开，导致企业在技术研发和创新方面的短板。
• 激励机制不健全：许多企业缺乏系统的激励框架，导致激励措施的随意性。这种缺乏规划的激励方式难以激励员工的积极性，反而可能导致员工的消极情绪。
• 创新动力不足：国有企业在创新方面的投入往往不足，员工在工作中缺乏足够的激励来追求创新，最终影响企业的市场竞争力。
• 政策理解不深：企业在实施中长期激励时，对相关政策缺乏深入理解，常常导致激励方案的设计与实际需求不符。

中长期激励的必要性

在解决上述痛点的过程中，中长期激励显得尤为重要。通过科学合理的激励机制，企业可以有效地提升员工的工作积极性和创造力，实现企业与员工的双赢局面。

中长期激励不仅仅是对员工的经济补偿，更是对员工的长期承诺和信任。通过明确的激励结构，企业能够吸引和留住优秀的人才，进一步推动创新和技术进步。

中长期激励的核心内容与设计要点

中长期激励设计应围绕企业的实际情况进行，以下是几个关键要点：

• 明确激励对象：企业需要对激励对象进行细致划分，确定哪些岗位和人员适合参与中长期激励。这不仅可以确保激励措施的有效性，也能提升员工的归属感。
• 设计激励方案：根据激励对象的不同，企业可以设计不同类型的激励方案，包括现金分红、股权激励等。在这方面，企业需要结合自身的特点和市场环境进行灵活设计。
• 制定考核指标：科学的考核指标是激励措施成功实施的保障。企业需要根据不同的激励方案，制定合理的考核标准，以确保激励的公平性和有效性。
• 政策理解与运用：企业在设计激励方案时，必须对相关政策有透彻的了解。这样才能最大化利用政策红利，避免不必要的法律风险。

项目分红的设计与实施

项目分红作为中长期激励的一种重要形式，其设计与实施需要关注多个方面。首先，企业需要对项目分红的政策进行深入解读，明确适用的政策框架。其次，确定激励对象时，应考虑员工的贡献和项目的实际情况。

在具体操作中，企业可以采取以下几种形式：

• 科技成果直接转让：企业可以将科技成果的转让收益作为分红的一部分，直接激励参与项目的员工。
• 科技成果作价出资：将科技成果的价值作为资本投入，激励员工参与公司发展。
• 科技成果进行转化：通过科技成果的转化，创造新的收入来源，进而回馈参与者。

岗位分红的实施细则

岗位分红是一种相对灵活的激励方式，其实施条件与设计要点同样至关重要。企业在确定激励范围时，需要综合考虑历史业绩、管理基础等因素，以确保激励措施的可行性和有效性。

在设计岗位分红方案时，企业需关注以下几个方面：

• 激励范围的确定：明确哪些岗位可以参与分红，以确保激励的针对性。
• 考核指标的设定：制定合理的考核指标，确保激励与员工的实际表现挂钩。
• 激励对象的选择：根据员工的工作表现和贡献，选择合适的激励对象。

超额利润分享的设计与实施

超额利润分享是一种长效激励机制，其特点在于能够与企业的长期发展相结合。企业在实施超额利润分享时，需要考虑多个因素，包括企业的盈利能力、激励对象的身份等。

在设计超额利润分享方案时，企业应关注以下要素：

• 确定激励对象：通过明确激励对象的身份，确保利益分配的合理性。
• 激励水平的设定：根据企业的实际盈利状况，合理设定激励水平，以确保分配的可持续性。
• 业绩条件的制定：设定明确的业绩条件，以确保激励措施与企业的经营目标相一致。

成功案例分析

通过对成功案例的分析，企业可以更好地理解中长期激励的实际应用。例如，某大型进出口贸易公司通过“业绩单元”的长期激励计划，成功提升了员工的工作积极性，促进了企业的整体业绩提升。

另一个案例是某集团公司实施的“超额利润分享”计划，通过合理的激励机制，激发了员工的创新能力，推动了企业的可持续发展。这些案例为企业提供了宝贵的经验，帮助其他企业在激励机制设计中避免常见的误区。

总结

国有科技型企业在面对人才流失、创新动力不足等问题时，中长期激励机制的设计与实施显得尤为关键。通过明确的激励对象、合理的激励方案和科学的考核指标，企业能够有效提升员工的积极性，进而推动企业的创新与发展。

综上所述，中长期激励不仅是解决企业痛点的重要手段，更是推动企业可持续发展的核心动力。通过不断优化激励机制，国有科技型企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战。