中长期激励政策培训：提升国企现金激励方案设计能力

提升国有科技型企业绩效的中长期激励策略

在当今快速变化的经济环境中，企业面临的挑战与机遇并存。尤其是国有科技型企业，它们不仅要应对市场竞争，还需遵循政策导向，实现可持续发展。然而，许多企业在激励机制的设计与实施上存在诸多痛点，亟待解决。通过系统性的中长期激励设计，企业能够有效提升员工的积极性和创造力，从而推动整体业绩的提升。

李凤：国有科技型企业中长期激励设计

课程背景： 国有科技型企业⾃2016年4号⽂发布以来开始逐步探索中长期激励。当前政策对中长期激励的实施条件提出了明确的要求，激励岗位及激励对象的选择、考核指标及⽬标⽔平设置等细则⽅⾯仍是企业关注的核⼼点。 本课程结合实践案例，针对国有科技型企业现金激励⽅案的设计核⼼要点进⾏重点分析，并对⽅案制订和实施过程中的问题提出建议。 课程收益： ● 掌握中长期激励政策的具体要求和操作要点 ● 重点掌握项目分红、岗位分红、超额利润分享三种中长期激励的设计方法 ● 了解国有非上市公司股权激励政策及设计要点 学员对象：管理人员；人力资源管理专业人员 课程时间：2天，6小时/天 课程方式：理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操 课程大纲 一、 中长期激励的定义 1、 国有科技型企业的定义 2、 中长期激励的定义 3、 中长期激励的原理 二、 中长期激励要解决问题 1、实施中长期激励是否适合?能否解决核心问题? 2、如何理清政策空间、红线，最大化政策红利? 3、哪些环节是核心环节，哪些问题是核心问题? 三、国有非上市公司中长期激励的类型 1、股权模式 1）股权激励 2、现金模式 1）项目分红 2）岗位分红 3）超额利润分享 四、项目分红的具体操作与案例分析 1、项目分红的政策解读 2、项目分红的三种激励形式与具体操作 1）科技成果直接转让 2）科技成果作价出资 3）科技成果进行转化 3、项目分红的设计要素 1）激励对象 2）比例确定 3）内部分配如何设计系数 4）激励水评的设计 5）如何设计绩效考核 6）如何进行财务核算 4、项目分红要注意的问题 五、岗位分红的具体操作与案例分析 1、岗位分红的政策解读 2、岗位分红的激励对象 3、岗位分红的实施条件分析 1）企业类型 2）历史业绩条件 3）管理基础条件 4、方案设计要点 1）激励范围、激励岗位及激励对象的确定 2）考核指标及⽬标设定 技术人员的设计 管理人员的设计 5、要注意的问题 六、超额利润分享的设计与案例分析 1、超额利润分享机制特点 1）实施主体的科技属性 2）企业持续盈利能力 3）激励对象身份要求 4）递延兑现机制保障 2、超额利润分享的设计要素 1）激励对象 2）激励水平 3）计划期限 4）业绩条件 5）资金安排 6）应对变化的特殊处理 七、落地应用 案例一：某大型进出口贸易公司基于“业绩单元”的长期激励计划 案例二：某集团公司基于“超额利润分享”的长期激励计划 八、股权激励的设计与案例分析 1、国有非上市企业股权激励实施条件 2、国有非上市企业股权激励政策解读 3、国有非上市企业股权激励方案设计要点 4、国有非上市企业股权激励典型案例解读 案例：某钢铁集团旗下二级公司股权激励方案解读

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行业需求分析

国有科技型企业在发展过程中，常常面临以下几个核心问题：

• 激励不足：由于传统激励模式的局限性，员工的积极性和创造性难以得到充分发挥。
• 政策理解偏差：面对不断变化的政策法规，企业在激励政策的理解和实施上容易出现偏差，导致资源浪费。
• 绩效考核不科学：许多企业在绩效考核设计上缺乏科学性和系统性，无法准确反映员工的贡献和价值。
• 激励方案不匹配：不同岗位和不同层级的员工对激励的需求差异较大，导致激励方案的普适性和有效性不足。

这些问题不仅影响了员工的工作积极性，还制约了企业的创新能力和市场竞争力。因此，设计一个适合国有科技型企业的中长期激励方案尤为重要。

中长期激励的价值与解决方案

中长期激励方案作为一种新型的激励机制，能够有效解决企业在员工激励方面的痛点。通过对中长期激励政策的深入分析，企业可以掌握激励设计的核心要点，明确实施路径，从而实现激励效果的最大化。

掌握中长期激励政策的具体要求

国有科技型企业在设计中长期激励方案时，首先需要了解现行政策的具体要求。有效的激励政策不仅要符合国家法规，还应结合企业自身的实际情况。通过对政策的深入解读，企业可以理清激励设计的红线与政策空间，优化激励方案。

设计多样化的激励模式

中长期激励主要分为现金模式和股权模式。对于国有非上市公司而言，股权激励的实施条件和政策解读尤为重要。通过项目分红、岗位分红和超额利润分享等多种激励形式，企业能够根据不同岗位和员工的特点，灵活调整激励方案。

• 项目分红：通过对科技成果的直接转让、作价出资和转化等方式，为员工提供直接的经济激励。
• 岗位分红：针对不同岗位的激励对象，设计合理的激励范围和考核指标。
• 超额利润分享：通过设定业绩条件和资金安排，实现企业与员工利益的有效对接。

优化绩效考核机制

绩效考核是激励方案成功与否的关键因素。企业应根据激励对象的特点，科学设置考核指标，确保绩效评价的公正性和合理性。同时，绩效考核应与激励方案挂钩，确保员工的努力与奖励直接相关。

案例分析与实操指导

通过实践案例的分析，企业可以更直观地理解中长期激励的设计与实施。例如，某大型进出口贸易公司基于“业绩单元”的长期激励计划，成功激发了员工的工作热情，推动了公司业绩的增长。这一案例展示了如何将理论与实践相结合，从而实现激励机制的有效落地。

项目分红的实施细节

在项目分红的具体操作中，企业需要关注几个关键要素：

• 激励对象：明确哪些员工可以享受项目分红，以保障激励的有效性。
• 比例确定：合理设定分红比例，确保企业与员工的利益平衡。
• 绩效考核设计：制定科学的绩效考核标准，以提高激励的公信力和有效性。

岗位分红的设计要点

在岗位分红的实施中，企业需要分析不同岗位的激励对象和实施条件。通过确定激励范围、激励岗位及考核指标，企业能够更好地满足员工的激励需求，增强其工作动力。

超额利润分享机制的优势

超额利润分享机制具有良好的激励效果，尤其适用于科技型企业。通过对实施主体的科技属性、企业持续盈利能力以及激励对象身份要求的深入分析，企业能够设计出符合自身发展需求的激励方案。

课程的核心价值与实用性

综合来看，系统性的中长期激励方案不仅可以帮助国有科技型企业解决当前面临的激励不足、政策理解偏差、绩效考核不科学等问题，还能为企业的可持续发展注入新的动力。通过对政策的深入理解、激励模式的多样化设计以及科学的绩效考核，企业能够有效提升员工的积极性和创造力，从而推动整体绩效的提升。

在激烈的市场竞争中，国有科技型企业唯有不断创新与优化激励机制，才能在变革中保持竞争力。中长期激励方案的有效实施，将为企业的持续发展铺平道路，确保其在未来的市场中占据有利地位。