组织三定培训：助力国企高效架构与岗位优化

提升国企效率的关键：组织三定的重要性

在当前快速变化的商业环境中，国有企业面临着许多挑战，包括市场竞争加剧、技术更新换代以及政策环境的变化。这些因素使得国企必须不断优化自身的管理和运营结构，以保证在激烈的市场竞争中生存和发展。组织三定（定岗、定责、定编）作为国企深化改革的核心环节，能够有效应对这些挑战，提高企业的整体效率和竞争力。

李凤：国企提质增效之组织三定（定岗、定责、定编）

一、课程背景： 在当前快速变化的商业环境中，组织三定是国企深化改革中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率，明确责任和权利，优化资源配置，从而实现组织的高效运作和持续发展。然而，在实际操作过程中，许多国企常常陷入诸多误区： 1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。 2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。 3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。 4、编制设计不合理：编制过大增加企业成本；编制不足导致工作负担过重、人力不足。 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。 二、课程收益： 1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系 2、工具方法： 1）掌握组织与岗位设计六步骤 2）掌握岗位定责四维度 3）掌握岗位定编设计八步骤 3、案例学习： 1）制造类企业定岗 2）建筑工程类企业定编 三、课程模型： 四、赠送工具： 五、课程时间： 1天，6小时/天 六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员 七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性 八、课程大纲 第一讲：组织架构设计的实战方法 一、组织架构的设置 1.组织架构的设置原则 2.组织结构设置的程序 案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作) 3.组织架构类型及适用范围 1)直线制组织架构的特点及适用企业 2)直线职能制组织架构特点及适用企业 3)矩阵制组织架构特点及适用企业 4)事业部制组织架构特点及适用企业 【案例分析】某国企公司组织架构的设置 【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构 第二讲 如何定岗设计 一、关于定岗 1岗位的分类 2确定岗位名称 3明确岗位类别 4定岗的原则 5定岗的依据 二、定岗的方法 1组织分析法 2关键使命法 3流程优化法 4标杆对照法 三、定岗的操作 1定岗申请表 2定岗的流程 3定岗的方案 四、部门定岗设计范例 各部门岗位架构图示范 第三讲：如何定责 一、编写岗位说明书的目的 二、岗位说明书的编制要求 三、岗位说明书编制方法 1、访谈法 2、调研法 3、观察法 4、资料分析法 四、岗位说明书的主要内容 1、基本信息如何编制 2、岗位使命如何编制 3、岗位职责如何编制 4、任职资格如何编制 【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解 第四讲 如何定编设计 一、为什么要做定编管理 1、组织与岗位低效的症状 2、从三方面解决组织与岗位低效 二、如何进行定编 1、什么是定编 2、定编的原则 3、定编的准备 1）识别关键岗位 2）定编数据准备 4、定编的计算方法 5、定编常见方法 1）劳动效率定编法及案例 2）业务数据分析法及案例 3）行业比较分析法及案例 4）预算控制法及案例 5）业务流程分析法及案例 6）专家访谈法及案例 6、定编的八步流程 1）找数据 2）定业务 3）定职能 4）定管理 5）定总和 6）再调整 7）总分配 8）试运行 三、某贸易集团定编案例详细分析 1、业务人员数量定编 2、数据假设条件说明 3、职能人员数量定编 4、管理人员数量定编 5、总体人员数量定编 四、某建筑工程公司定编案例详细分析 1、工程人员数量定编 2、职能人员数量定编 4、管理人员数量定编 5、总体人员数量定编

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行业需求与企业痛点

许多国企在进行组织设计时，常常陷入以下几个误区：

• 缺乏战略性视角：企业在组织结构设计时，过于关注短期需求，往往忽略了长远的战略规划。这种短视行为导致组织结构无法灵活适应市场变化，最终影响企业的长期发展。
• 组织过度复杂化：一些国企在组织架构中设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加了内部沟通成本，降低了决策效率。这种复杂化的结构往往使得企业在执行力和响应速度上受到制约。
• 岗位职责不明确：岗位设置不合理，往往造成工作重叠、责任推诿等问题，导致整体工作效率降低，增加了管理成本。
• 编制设计不合理：编制过大不仅增加了企业的运营成本，同时编制不足也可能导致工作负担过重，影响员工的工作积极性和企业的整体绩效。

以上这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也阻碍了其可持续发展。因此，国企在进行组织设计时，必须采取科学合理的方法，确保组织架构的清晰与高效。

组织三定如何解决企业难题

通过组织三定的实施，国企能够有效应对上述挑战，提升组织的效率和灵活性。

一、定岗设计

在定岗过程中，企业需要根据其战略目标和业务需求，合理设置各个岗位。定岗不仅仅是简单的岗位名称和职责的划分，更是要结合企业的实际情况，进行全面分析。通过掌握定岗的原则和方法，企业能够确保每一个岗位都能发挥其应有的作用，从而避免了因岗位重叠或职责不清而导致的效率低下。

二、定责管理

岗位说明书的编制是定责的重要环节。明确岗位职责能够有效避免责任推诿的问题。通过访谈法、调研法等多种方法，企业可以深入了解每个岗位的实际工作情况，从而编制出详尽的岗位说明书。这不仅有助于员工理解自己的职责，也为管理层提供了清晰的管理依据。

三、定编优化

定编设计是确保企业人力资源合理配置的重要步骤。通过识别关键岗位、分析业务数据等方式，企业可以科学地进行人员编制，避免人力资源的浪费和不足。根据行业标准和企业的具体情况，定编还可以帮助企业在控制成本的同时，提升整体的工作效率。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的学习，企业能够建立起一套完整的组织管理知识体系，掌握有效的工具和方法，从而提升整体管理水平。该课程不仅强调理论知识的传授，更注重实际操作能力的培养。通过案例学习，学员在真实的场景中进行操作，能够更好地理解和掌握组织三定的实用技巧。

理论认知与工具方法

本课程帮助学员建立起系统的组织管理知识体系，同时提供一系列实用工具和方法，帮助企业在实际操作中落地。例如，通过掌握组织与岗位设计的六步骤，企业能够快速而有效地进行组织架构的优化。

案例学习与实战演练

课程中将涵盖制造类企业和建筑工程类企业的定岗和定编案例分析，学员可以在这些真实案例的基础上，进行小组讨论和情景演练，提升实践能力和团队协作能力。这种实践与理论相结合的方式，不仅提高了学习的有效性，也增强了学员对课程内容的理解与应用。

总结

在当前复杂多变的市场环境中，国企唯有通过科学的组织设计和合理的人力资源配置，才能够提升自身的竞争力和创新能力。通过实施组织三定，国企能够有效解决在组织管理中遇到的诸多痛点，从而实现高效运作和持续发展。课程的系统化内容和实用性工具，能够为企业提供切实可行的解决方案，帮助其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，组织三定不仅是国企改革的重要抓手，更是提升企业效率与竞争力的关键所在。通过深入学习与实践，企业将能够在未来的市场竞争中，拥有更加清晰的方向与目标，实现可持续发展。