组织设计培训：提升国企高效运作与灵活应变能力

国企提质增效的组织设计与管理

在当今快速变化的商业环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。尤其是国有企业，在深化改革和提升效率的过程中，如何有效地配置资源、优化组织结构成为了一个亟待解决的问题。通过合理的组织设计和明确的岗位设置，企业不仅能够提高工作效率，还能明确责任与权利，从而实现高效运作和可持续发展。

李凤：国企提质增效之组织三定（定岗、定责、定编）

一、课程背景： 在当前快速变化的商业环境中，组织三定是国企深化改革中不可或缺的一环。合理的组织设计和明确的岗位设置可以提高工作效率，明确责任和权利，优化资源配置，从而实现组织的高效运作和持续发展。然而，在实际操作过程中，许多国企常常陷入诸多误区： 1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。 2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。 3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。 4、编制设计不合理：编制过大增加企业成本；编制不足导致工作负担过重、人力不足。 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。 二、课程收益： 1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系 2、工具方法： 1）掌握组织与岗位设计六步骤 2）掌握岗位定责四维度 3）掌握岗位定编设计八步骤 3、案例学习： 1）制造类企业定岗 2）建筑工程类企业定编 三、课程模型： 四、赠送工具： 五、课程时间： 1天，6小时/天 六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员 七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性 八、课程大纲 第一讲：组织架构设计的实战方法 一、组织架构的设置 1.组织架构的设置原则 2.组织结构设置的程序 案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作) 3.组织架构类型及适用范围 1)直线制组织架构的特点及适用企业 2)直线职能制组织架构特点及适用企业 3)矩阵制组织架构特点及适用企业 4)事业部制组织架构特点及适用企业 【案例分析】某国企公司组织架构的设置 【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构 第二讲 如何定岗设计 一、关于定岗 1岗位的分类 2确定岗位名称 3明确岗位类别 4定岗的原则 5定岗的依据 二、定岗的方法 1组织分析法 2关键使命法 3流程优化法 4标杆对照法 三、定岗的操作 1定岗申请表 2定岗的流程 3定岗的方案 四、部门定岗设计范例 各部门岗位架构图示范 第三讲：如何定责 一、编写岗位说明书的目的 二、岗位说明书的编制要求 三、岗位说明书编制方法 1、访谈法 2、调研法 3、观察法 4、资料分析法 四、岗位说明书的主要内容 1、基本信息如何编制 2、岗位使命如何编制 3、岗位职责如何编制 4、任职资格如何编制 【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解 第四讲 如何定编设计 一、为什么要做定编管理 1、组织与岗位低效的症状 2、从三方面解决组织与岗位低效 二、如何进行定编 1、什么是定编 2、定编的原则 3、定编的准备 1）识别关键岗位 2）定编数据准备 4、定编的计算方法 5、定编常见方法 1）劳动效率定编法及案例 2）业务数据分析法及案例 3）行业比较分析法及案例 4）预算控制法及案例 5）业务流程分析法及案例 6）专家访谈法及案例 6、定编的八步流程 1）找数据 2）定业务 3）定职能 4）定管理 5）定总和 6）再调整 7）总分配 8）试运行 三、某贸易集团定编案例详细分析 1、业务人员数量定编 2、数据假设条件说明 3、职能人员数量定编 4、管理人员数量定编 5、总体人员数量定编 四、某建筑工程公司定编案例详细分析 1、工程人员数量定编 2、职能人员数量定编 4、管理人员数量定编 5、总体人员数量定编

李凤 培训咨询

企业面临的痛点

国有企业在组织管理中常常遇到以下几个痛点：

• 缺乏战略性视角：很多企业在管理过程中过于注重短期目标，忽视了长期的战略规划。这种短视行为使得组织结构无法灵活应对市场变化，导致企业在竞争中处于不利地位。
• 组织过度复杂化：一些国企设置了过多的管理层级和复杂的职能部门，这不仅增加了内部沟通成本，还降低了决策效率，影响了整体运营效果。
• 岗位职责不明确：工作内容重叠、责任推诿现象严重，造成员工之间的矛盾与摩擦，进一步降低了工作效率。
• 编制设计不合理：编制过大不仅增加了企业的运营成本，而编制不足则会导致工作负担加重，人力资源短缺，从而影响企业的整体绩效。

行业需求与解决方案

为了应对上述挑战，企业需要从整体上审视和优化其组织结构。组织三定（定岗、定责、定编）作为一种有效的管理工具，能够帮助企业明确职责、优化资源配置、提升决策效率。这一方法不仅可以解决当前的痛点，还可以为企业的长远发展提供支持。

在实际应用中，组织三定包括三个重要环节：

• 定岗：通过合理的岗位设置，明确每个岗位的职责和任务，确保每位员工都能清楚自己的角色与目标。
• 定责：制定详细的岗位说明书，明确岗位的使命、职责及任职资格，帮助员工更好地理解自己的工作内容和目标。
• 定编：通过科学的编制设计，合理配置人力资源，确保各个岗位的人力配置既不过多也不过少，从而提高工作效率。

课程如何帮助企业解决问题

通过深入的理论学习与实际案例分析，企业管理者和人力资源专业人员能够掌握组织三定的实战方法，帮助企业有效解决管理中的痛点。课程的设计旨在提升学员的实操能力，使其能够在日常工作中灵活运用所学知识。

理论认知与工具方法

课程首先为学员建立系统的组织管理知识体系，帮助他们理解组织设计的基本原则和程序。通过掌握组织与岗位设计的六个步骤，学员可以在实际工作中有效地进行岗位设置与职责分配。此外，课程还提供了岗位定责的四个维度和岗位定编的八个步骤，确保学员在面对复杂的组织结构时能够灵活应对。

案例学习的价值

课程中还包含了多个实际案例的分析，例如制造类企业的定岗设计和建筑工程类企业的定编过程。这些案例不仅能够帮助学员理解理论与实践的结合，还能让他们在真实的企业环境中获得宝贵的经验。

课程模型与实用工具

课程设计中融入了多种教学方式，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、视频分析和情景演练，突出了实战性与实用性。这种多元化的学习方式能够激发学员的积极性，提高他们的学习效果。

此外，课程还配备了相关的工具与模板，帮助学员在课后能够迅速将所学知识转化为实际操作。例如，定岗申请表、岗位说明书模板等，均为学员提供了便捷的工具，帮助其在日常工作中更好地实施组织设计与管理。

总结课程的核心价值与实用性

通过本课程的学习，企业管理者能够更深入地理解组织三定的理论与实践，掌握相关的工具与方法。这不仅有助于企业优化组织结构，提高工作效率，还能在市场竞争中保持灵活性与适应性。

在当前经济环境下，国有企业必须不断提升自身的管理水平，以适应市场的变化与挑战。通过科学的组织设计与管理，企业能够实现资源的最优配置，提升整体运营效率，进而实现可持续发展。

这一过程不仅是对企业管理者专业能力的提升，更是企业在未来市场中立于不败之地的关键所在。通过掌握组织三定的核心价值，企业将能够在复杂多变的商业环境中游刃有余。