战略管理培训：提升企业战略执行力与市场洞察力

企业战略管理与AI的结合：应对当下挑战的关键

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在战略管理方面。许多企业在制定和执行战略时常常遭遇到一些痛点，这些痛点不仅影响了企业的成长和竞争力，还可能导致重大资源浪费。本文将深入探讨企业在战略管理中所面临的主要问题，以及如何通过有效的战略管理流程来应对这些挑战，提升企业的市场竞争力。

黄武林：五步十三法，运用AI从战略规划到战略执行

课程背景 缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！ § 舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制； § 因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制； § 各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。 本战略管理的流程框架帮助中国企解决几个核心问题： § 能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司/事业部/分公司的战略； § 掌握战略的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法； § 学会用战略地图来解码企业战略目标； § 懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标。 § 抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。 课程收获 § 了解战略管理在企业高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位是什么； § 了解企业如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程； § 了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程； § 了解如何对年度经营计划管理执行与监控。 课程对象 § 总经理，企业中、高层，核心团队 课程时长 § 4天，6小时/天 课程方式 § 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 课程大纲 开篇：想象力比知识更有力量 第一步：经营复盘差距分析 一、经营复盘业绩差距分析 1、什么是业绩差距 2、业绩差距分析方法 二、经营复盘机会差距分析 1、什么是机会差距 2、机会差距分析方法 第二步：市场洞察是战略分析的基础 一、目标设定从何来 1、战略洞察转输出机会点到订单 2、目标设定不能只有下达 3、目标设定不能频繁调整 二、市场洞察导出市场机会 1、看宏观，输出机会点 工具方法：PESTEL 2、看行业，输出机会点 工具方法：波特五力模型 3、看市场/客户：TO B/C，输出机会点 工具方法：客户的经营等式 4、看竞争对手，输出机会点 工具方法：竞争分析要素，HTL/HTB 5、看自己，输出优劣分析 工具方法：CSF/雷达图/商业模式九画布 第三步：战略规划输出 一、 愿景、使命、价值观 1、愿景、使命、价值观的正确解读 2、愿景、使命、价值观三者之间的关系 3、愿景、使命、价值观的输出 二、 定战略目标 1、未来愿景 2、近期规划 3、短期目标 工具方法：SPAN图 三、 定战略策略 1、业务组合策略 2、资源配置原则 3、探索业务增长 四、 定战略控制点 1、战略控制点的等级 2、评估业务战略控制点 3、业务战略控制点的设计 第四步：战略解码输出战略地图 一、战略落地，人人都是责任人 1、战略目标不是绝密 2、目标不存在合理性，制定的尺子 3、目标制定的相关性解读 二、战略解码 1、战略解码分三层，公司级、部门级、员工级 2、战略解码研讨流程设计 3、公司级：战略方向及其定义 三、基于平衡计分卡的战略解码 1、财务层面 2、客户层面 3、内部运营层面 4、学习成长层面 5、导出企业自身的战略地图，输出关键成功要素 第五步：战略执行落地 一、战略落地一页纸，OGSM 1、公司层面OGSM输出 2、部门层面OGSM输出 3、员工层面OGSM输出 二、开好经营分析，把控经营过程 1、经营分析的三大通病 2、高效的经营分析会如何开 3、开好经营分析的具体建议

黄武林 培训咨询

企业面临的主要战略管理痛点

在市场环境变化迅速的背景下，企业的战略管理变得愈发复杂。以下是一些常见的痛点：

• 缺乏市场洞察：许多企业在制定战略时，往往忽视了来自市场和客户的第一手信息，导致决策偏离实际需求。
• 目标分解不合理：战略目标未能有效传递至各个业务单元，造成各自为政，最终以单纯的KPI考核取代了对战略目标的全面理解和执行。
• 执行过程缺乏监管：在战略执行的过程中，很多企业缺乏有效的监管与复盘，导致战略执行结果只能事后评估，缺乏及时的调整与优化。

这些痛点不仅影响了企业的战略实施效果，还制约了企业的长期发展。因此，企业迫切需要一种系统化的战略管理方法，以便更好地捕捉市场机会，提升执行力。

战略管理的核心流程框架

为了解决上述问题，企业需要建立一套科学的战略管理流程框架。这一框架旨在帮助企业从外部环境分析到内部资源评估，全面实现战略制定与执行的闭环管理。

一、外部环境分析与内部优势结合

在战略制定的第一步，企业需要有效分析外部环境，包括市场趋势、行业动态、客户需求及竞争对手状况。这一分析可以帮助企业识别出潜在的市场机会，并结合自身的优势，制定出符合实际的战略目标。

二、战略目标的合理设定与分解

企业必须确保战略目标的设定来自于市场洞察，而不仅仅是管理层的个人判断。此外，目标的分解需要合理且有效，确保每个业务单元都能理解并落实这些目标。通过合理的分解，企业能够在各个层面上形成一种协同效应，驱动组织朝着共同的目标前进。

三、战略控制与执行闭环

在战略执行过程中，企业需要建立有效的监管与复盘机制。这不仅可以及时发现执行过程中的问题，还能为未来的战略调整提供依据。通过对执行结果的分析，企业能够形成有效的反馈机制，确保战略实施的持续性和有效性。

如何利用AI提升战略管理效率

在现代商业环境中，人工智能技术的应用正在为企业的战略管理带来革命性的变化。AI的强大数据处理能力可以帮助企业更好地进行市场洞察和预测，从而提升战略决策的科学性和准确性。

• 数据驱动的市场分析：AI可以快速分析大量市场数据，帮助企业识别潜在的市场机会和风险，从而制定更为精准的战略规划。
• 实时监控与反馈：借助AI技术，企业可以实现对战略执行过程的实时监控，及时调整执行策略，提高执行效率。
• 智能化的决策支持：AI可以通过模拟不同的市场场景，为企业提供数据支持，帮助管理层做出更为明智的决策。

课程的核心价值与实用性

通过系统的战略管理培训，企业能够有效提升战略规划与执行的能力。培训内容涵盖了从市场洞察到战略执行的各个环节，帮助企业建立起一整套科学的战略管理流程。

课程强调实践与理论相结合，通过案例分析、实战方法和互动讨论等多种形式，确保学员能够在真实的商业环境中应用所学知识。这种实践导向的培训方式，能够有效提升学员的战略思维能力与执行力。

通过对战略管理的全面理解与深入探索，企业不仅能够更好地应对当前的市场挑战，还能为未来的可持续发展奠定坚实的基础。总之，战略管理的有效实施是企业提升竞争力和实现长远发展的重要保障。

总结

在竞争日益激烈的市场环境中，企业若想实现持续发展，必须重视战略管理的重要性。通过建立科学的战略管理流程，结合现代AI技术，企业能够更好地探索市场机会，提升执行效果。有效的战略管理不仅能帮助企业应对当前的挑战，还能为未来的成功铺平道路，确保企业在瞬息万变的商业世界中立于不败之地。