企业战略管理的重要性与挑战
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争加剧、客户需求不断变化以及技术的迅速发展。这些因素使得企业必须具备有效的战略管理能力，以抓住市场机会并应对潜在威胁。然而，很多企业在战略管理过程中常常遭遇痛点，导致战略无法有效实施，最终影响企业的整体发展。
课程背景
缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！
§ 舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；
§ 因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；
§ 各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。
本战略管理的流程框架帮助中国企解决几个核心问题：
§ 能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司/事业部/分公司的战略；
§ 掌握战略的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法；
§ 学会用战略地图来解码企业战略目标；
§ 懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标。
§
抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。
课程收获
§ 了解战略管理在企业高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位是什么；
§ 了解企业如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程；
§ 了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程；
§ 了解如何对年度经营计划管理执行与监控。
课程对象
§ 总经理，企业中、高层，核心团队
课程时长
§ 4天，6小时/天
课程方式
§ 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
课程大纲
开篇：想象力比知识更有力量
第一步：经营复盘差距分析
一、经营复盘业绩差距分析
1、什么是业绩差距
2、业绩差距分析方法
二、经营复盘机会差距分析
1、什么是机会差距
2、机会差距分析方法
第二步：市场洞察是战略分析的基础
一、目标设定从何来
1、战略洞察转输出机会点到订单
2、目标设定不能只有下达
3、目标设定不能频繁调整
二、市场洞察导出市场机会
1、看宏观，输出机会点
工具方法：PESTEL
2、看行业，输出机会点
工具方法：波特五力模型
3、看市场/客户：TO B/C，输出机会点
工具方法：客户的经营等式
4、看竞争对手，输出机会点
工具方法：竞争分析要素，HTL/HTB
5、看自己，输出优劣分析
工具方法：CSF/雷达图/商业模式九画布
第三步：战略规划输出
一、 愿景、使命、价值观
1、愿景、使命、价值观的正确解读
2、愿景、使命、价值观三者之间的关系
3、愿景、使命、价值观的输出
二、 定战略目标
1、未来愿景
2、近期规划
3、短期目标
工具方法：SPAN图
三、 定战略策略
1、业务组合策略
2、资源配置原则
3、探索业务增长
四、 定战略控制点
1、战略控制点的等级
2、评估业务战略控制点
3、业务战略控制点的设计
第四步：战略解码输出战略地图
一、战略落地，人人都是责任人
1、战略目标不是绝密
2、目标不存在合理性，制定的尺子
3、目标制定的相关性解读
二、战略解码
1、战略解码分三层，公司级、部门级、员工级
2、战略解码研讨流程设计
3、公司级：战略方向及其定义
三、基于平衡计分卡的战略解码
1、财务层面
2、客户层面
3、内部运营层面
4、学习成长层面
5、导出企业自身的战略地图，输出关键成功要素
第五步：战略执行落地
一、战略落地一页纸，OGSM
1、公司层面OGSM输出
2、部门层面OGSM输出
3、员工层面OGSM输出
二、开好经营分析，把控经营过程
1、经营分析的三大通病
2、高效的经营分析会如何开
3、开好经营分析的具体建议
企业在战略管理中面临的主要痛点
- 缺乏市场洞察：许多企业在制定战略目标时，往往过于依赖管理层的主观判断，缺乏来自市场和客户一线的真实反馈。这使得企业无法准确把握市场机会，导致战略目标的设定失去了基础。
- 目标分解不合理：企业的战略目标没有合理地分解到各个部门和团队，导致在实际执行中，员工往往只关注KPI，忽视了战略目标的实现。这种短视行为可能会影响整个组织的绩效。
- 执行过程缺乏监管：在战略执行的过程中，各业务单元往往各自为政，缺乏有效的监管和复盘机制，导致在执行结果上只能事后进行评估，从而失去了改进和提升的机会。
行业对战略管理的需求分析
随着商业环境的不断演变，企业对战略管理的需求愈发明显。企业需要在复杂的市场环境中快速反应，制定出适应市场变化的战略规划。而要实现这一目标，企业必须具备以下几个能力：
- 外部环境分析：通过对宏观经济、行业趋势、市场动态等进行深入分析，企业能够识别出潜在的市场机会和威胁。
- 战略规划能力：企业需要掌握科学的战略规划方法论，确保战略目标的设定符合实际，并能有效转化为具体的行动方案。
- 战略执行监控：建立有效的执行监控机制，确保各项战略措施得到落实，从而实现战略目标的闭环管理。
战略管理课程如何帮助企业解决这些痛点
针对以上提到的企业痛点与行业需求，相关课程提供了一套系统化的战略管理框架，帮助企业从多个维度进行战略规划和执行。通过这一课程，企业可以获得以下几方面的帮助：
深入的市场洞察能力
课程强调市场洞察在战略分析中的核心地位，企业将学习如何通过多种工具方法（如PESTEL分析、波特五力模型等）来识别市场机会。这种洞察能力不仅能够帮助企业把握当前市场动态，还能为未来的战略决策提供有力支持。
科学的战略规划方法
通过学习愿景、使命、价值观的正确解读，企业能够制定出切实可行的战略目标。课程中提供的SPAN图等工具，帮助企业将长期愿景细化为近期规划和短期目标，确保战略规划的合理性和可操作性。
有效的战略解码与执行机制
课程中介绍的战略地图和OGSM（目标、目标、战略、措施）模型，将帮助企业将战略目标转化为具体的行动方案，并明确各个层级的责任。这种解码机制确保了战略的透明度，使得每位员工都能理解自己的角色和任务，从而提高整体执行力。
课程的核心价值与实用性
这一系列的培训课程不仅提供了理论知识，更注重实践应用。通过案例体验、角色扮演和分组讨论的教学方式，企业参与者可以在真实环境中检验所学内容，从而更好地将其应用于实际工作中。
课程的设计考虑到了不同企业的实际情况，既适用于快速发展的创业公司，也适合成熟的大型企业。无论企业处于何种阶段，都能从中获得可行的战略管理工具和方法，提升自身的管理水平和市场竞争力。
综上所述，针对企业在战略管理中所面临的多重挑战，通过系统的学习与实践，企业能够有效提升自身的战略管理能力，抓住市场机会，实现可持续发展。这不仅是企业应对当前竞争环境的必然选择，也是未来发展的重要保障。
在高速发展的商业环境中，企业必须具备灵活应变和持续创新的能力。通过学习并应用系统的战略管理知识，企业将能够在复杂的市场环境中立于不败之地，推动自身向更高的目标迈进。
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