提升管理技能，跨越经验型管理者的必修课

企业管理者面临的挑战与解决方案

在现代商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战，尤其是在管理技能的提升方面。许多企业的管理者往往是凭借自身的经验来进行管理，缺乏系统的培训与学习。这种“经验型”管理者的模式不仅导致了管理效率的低下，还可能造成企业资源的浪费，甚至影响企业的整体发展速度。因此，如何提升管理者的专业技能，成为了各类企业亟需解决的痛点之一。

张城玮：管理他人-德鲁克八项核心管理技能

本课程专为中国企业管理者设计，通过系统的学习和训练，帮助他们从“经验型”管理者跨越到“职业化”管理者。课程涵盖八项核心管理技能，包含30多种实战工具和方法，能够即时提升管理绩效。授课讲师经验丰富，案例生动，内容易于吸收。学员将学

张城玮 培训咨询

管理的本质是一门严谨的科学，涉及到目标管理、计划执行、团队激励等多个方面。管理者需要掌握一系列实用的工具和方法，以适应不同的管理情境。只有这样，企业才能够在竞争中立于不败之地，实现持续的成长与发展。

管理者技能不足的影响

管理者技能不足往往带来以下几个方面的问题：

• 决策失误：缺乏系统的管理知识，管理者在决策时容易受到个人情感和经验的影响，导致决策失误。
• 团队效率低下：管理者不能有效地激励团队成员，导致团队的工作积极性和生产力下降。
• 目标未达成：管理者未能有效传达和落实目标，团队成员对目标的认知模糊，影响整体的绩效。
• 成本浪费：管理不善可能导致资源的浪费，增加企业的运营成本。
• 员工流失率高：缺乏有效的沟通和指导，可能导致员工对工作的不满，从而增加员工的流失率。

提升管理技能的重要性

提升管理者的技能不仅是企业内部管理的需要，更是应对外部环境变化的必然选择。在快速变化的市场环境中，企业需要快速适应并作出反应，而这需要管理者具备扎实的专业技能和灵活的管理思维。通过系统的培训和学习，管理者能够掌握更先进的管理理念和方法，从而提升整体管理水平。

具体而言，提升管理技能能够帮助企业：

• 提高决策的科学性：通过系统学习管理理论，管理者能够更好地进行数据分析，做出科学合理的决策。
• 增强团队凝聚力：掌握团队管理与激励的方法，能够有效增强团队的凝聚力，提高工作效率。
• 明确目标和方向：管理者通过合理的目标管理方法，能够将企业的整体目标有效分解到每个团队和个人，确保目标的实现。
• 优化资源配置：管理者能够更好地了解团队成员的长处与短处，进行合理的人力资源配置，提升工作效率。
• 降低员工流失率：通过有效的沟通和指导，提高员工的工作满意度，降低流失率。

课程内容的核心价值

为了解决企业管理者面临的挑战，系统学习现代管理理论与实用技能显得尤为重要。在这一背景下，特定的课程内容应运而生，旨在帮助管理者掌握八项核心管理技能，从而提升其综合管理能力。

课程内容的核心包括：

• 目标管理与自我控制：帮助管理者掌握目标管理的方法，通过SMART原则将企业目标细化分解，确保目标的清晰与可执行。
• 计划制定与执行：教会管理者如何制定有效的工作计划，提升执行力，并通过事前、事中和事后检查确保计划的落实。
• 授权与工作指导：管理者将学习如何有效授权，明确工作指导的步骤，提高部属的工作效率。
• 绩效期望的传达与管理：通过有效的沟通技巧，帮助管理者与部属之间建立明确的期望，提升绩效管理的有效性。
• 有效沟通技巧：培养管理者的沟通能力，使其能够在不同情景下进行高效的沟通，减少误解与冲突。
• 部属培育的实战技能：管理者将学习如何进行部属的培训与发展，提升团队整体素质。

课程的实用性与实施效果

课程的设计注重实践性，结合实际案例与工具，帮助管理者在不同情境中灵活运用所学知识。这种“理论+实践”的教学模式，能够有效提升管理者的实战能力，帮助其在日常工作中迅速见效。

课程中的学习工具包括但不限于：

• 目标制定工具：如SMART原则、目标分解工具等，帮助管理者有效制定和传达目标。
• 计划执行工具：如5W2H方法、执行力改善表等，提升管理者的计划执行能力。
• 沟通技巧工具：如KISS原则、复述原则等，提高管理者的沟通效率。
• 部属培育工具：如教练式培育技能、情境式培育技能，帮助管理者更好地指导和发展团队成员。

通过丰富的案例分析与互动研讨，管理者能够更好地理解管理的核心概念，并在实践中加以运用，确保学习成果的落地。

总结

在竞争日益激烈的商业环境中，企业管理者面临诸多挑战，提升管理技能已成为企业可持续发展的关键。通过系统的学习与实践，管理者能够掌握现代管理理论与实用技能，有效提升管理效率，降低企业成本，增强团队凝聚力。

课程所提供的八项核心管理技能以及30多种实战工具和方法，能够帮助管理者在日常工作中迅速提升管理绩效，推动企业的长远发展。通过不断的学习与实践，管理者不仅能够应对当前的管理挑战，还能够为企业的未来发展奠定坚实的基础。