叶新丽人力资源管理实战专家
课纲详情培训咨询
陈军企业管理效能提升教练
课纲详情培训咨询
慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家
课纲详情培训咨询
高思禄中国管理科学研究院教授
课纲详情培训咨询
王瑞刚高绩效企业7要素业绩模型创始人
课纲详情培训咨询
张国良实战型管理培训师
课纲详情培训咨询
刘世荣实力派HR专家,管理学博士
课纲详情培训咨询
韩国凯实战派人力资源管理导师
课纲详情培训咨询
华乃晨人力资源管理专家
课纲详情培训咨询
李连魁人力资源、组织架构设计专家
课纲详情培训咨询
马玲组织发展&个人成长教练/管理*心理学*教练
课纲详情培训咨询
王万多企业绩效提升专家
课纲详情培训咨询
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
OKR(Objective and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助组织设定和实现明确的目标。该方法由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫提出,并在谷歌等科技公司得到了广泛应用。OKR工作法的核心理念是设定可衡量、具有挑战性的目标,并通过关键结果来衡量目标的达成程度。
OKR分为两部分:
通过设定明确的目标和与之匹配的关键结果,团队可以更好地衡量自己的工作成果,同时也可以更好地理解自己的工作对整个组织目标的贡献。
OKR的工作原理可以概括为以下几点:
OKR作为一种目标管理方法,具有以下几点优势:
要成功实施OKR,可以按以下步骤进行:
1. 确定组织的宏观目标,明确要实现的目标。
2. 将目标分解为具体的团队目标,确保每个团队都明确自己的目标。
1. 为每个目标设定具体、可衡量的关键结果,确保关键结果与目标匹配。
2. 确保每个关键结果都是可以量化的,便于后续评估。
1. 将OKR公开给整个团队,让每个团队成员都清楚自己的目标和贡献。
2. 鼓励团队成员之间的交流和协作,共同实现目标。
1. 定期审查和评估OKR的进展,及时调整工作计划。
2. 根据评估结果,及时进行奖惩激励,激发团队积极性。
谷歌是OKR的典型应用者,他们每个季度都设定OKR,并将其公开给整个团队。谷歌员工通过设定明确的目标和关键结果,激发了自己的工作动力,提高了工作效率。
公司 | 目标 | 关键结果 |
---|---|---|
谷歌 | 提高搜索引擎市场份额 | 1. 增加用户搜索量10% 2. 提高搜索结果准确率至95%以上 |
OKR工作法作为一种目标管理方法,具有明确的目标、可衡量的关键结果等优势,可以帮助组织提高工作效率,激发团队动力。通过设定明确的目标和关键结果,团队可以更好地理解自己的工作对整个组织目标的贡献,实现组织的长期发展目标。