叶新丽:赋能增效——OKR高效工作法
- 本课程从OKR的理念入手,结合了各个成功落地OKR企业的实践经验,系统介绍了OKR落地的优秀管理工具,帮助企业真正用好OKR,利用OKR提高内部协作效率,提升个人绩效水平及组织绩效水平,达成企业目标。课程特色在于全面系统的解读O
叶新丽人力资源管理实战专家
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陈军:如何利用OKR进行目标设计与绩效管理
- 本课程基于目标管理理论,重点探讨OKR特点及实际应用技巧,帮助管理者精心呵护目标、频繁追踪、确保团队交付期望成果。学员将掌握SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理的方法,了解企业OKR实施流程及常用工具。通过头
陈军企业管理效能提升教练
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慧君(梁若冰):绩效革命——OKR实战工作坊
- 这门课程将帮助您深入了解OKR作为目标管理工具的核心思想和实际操作,从降本增效的管理模式到团队变革和绩效管理的挑战,全方位探讨如何将OKR成功融入企业管理体系。通过学习目标设置、绩效辅导、绩效复盘等关键环节,您将掌握OKR的应用
慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家
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高思禄:OKR关键结果在达成绩效法
- 身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?...
高思禄中国管理科学研究院教授
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王瑞刚:向OKR学习绩效管理
- 有人被OKR的魅力吸引却无从下手,不知该如何实施应用。或者憧憬更新目标管理和激励模式,但害怕带来不可控的后果。
其实大可不必,OKR和KPI并非是对立的关系(除非外行才这么认为)。把OKR和KPI的优点结合起来为我所用,能产生
王瑞刚高绩效企业7要素业绩模型创始人
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张国良:OKR敏捷绩效管理
- 本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR敏捷绩效管理模式的特点和优势、OKR敏捷绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共
张国良实战型管理培训师
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刘世荣:《OKR目标与关键成果》工作法
- OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google、Oracle和领英等企业,现在
刘世荣实力派HR专家,管理学博士
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韩国凯:以OKR为基础的目标管理
- 本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。
韩国凯实战派人力资源管理导师
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华乃晨:VUCA时代下的OKR敏捷管理
- 1. 掌握OKR的全面知识;
2. 如何快速的制定目标(O)和关键结果(KRs);
3. 如何分步骤地将OKR在组织中落地实施;
4. 如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合;
5. 如何避免在应用OKR时可能遇到
华乃晨人力资源管理专家
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李连魁:OKR目标与关键成果工作法
- OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,Intel公司发明了这种方法,后来推广到Google、F
李连魁人力资源、组织架构设计专家
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马玲:OKR团队目标管理工作坊
- 团队成员共同参与制订出大家共同认可的团队总目标
掌握目标分解的方法,进行目标分解
掌握目标日常跟进的方法
马玲组织发展&个人成长教练/管理*心理学*教练
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王万多:如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 ——OKR敏捷绩效管理落地实务
- 面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对OKR的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而OKR引入中的国时间较短,在实施过程中难免会遇到问题,诸如:
如何更好地将OKR集成到
王万多企业绩效提升专家
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- 人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
- 叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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- 人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
- 曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
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- 职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
- 梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
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- 薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
- 高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
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- 薪酬绩效
- 16年企业管理咨询经验,主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询,为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革,亲自考察过300多家企业。
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- 薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
- 国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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- 薪酬绩效人力资源管理执行力工作技能非人管理问题分析解决
- 最近十多年专注于管理培训与咨询:培训课程每年80天左右,课程主要涉及人力资源管理,领导力,管理技能,问题分析解决与创新思维,通用项目管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。
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- 招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
- 曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
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- 培训开发招聘面试薪酬绩效人力资源管理企业文化
- 2010年-2016年任职于中国上市企业IT服务领先供应商东软集团股份有限公司并担任人力资源分析师,多年的企业管理咨询与培训经验,在职期间负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位,对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上,华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式,运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效,最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。
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- 职业规划薪酬绩效员工关系非人管理
- 善于把握人力资源管理前沿知识,而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中,善于将数学思维应用到人力资源管理之中,链接人力资源和企业经营的商业智慧。
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- 沟通协作目标管理团队管理
- 近20年培训服务经验,15年+企业中高层管理经验。曾在国内多家知名文化机构、高等教育机构-神州通集团、华南理工大学工商管理学院、蓝狮子(吴晓波创办)等担任项目总监、区域总监等职务,曾为200+家大中型企业策划过各类管理培训项目,及策划过多个总裁班等高管学习项目。
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- 培训开发招聘面试薪酬绩效非人管理人才培养
- 王老师在外企工作期间独立组建分公司团队,规模由3人到500人,产值超过5亿元,全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹,业绩做到4倍的增长;
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局;王老师优化升级后,不但员工满意,产值提升30.8%,员工收入增加,真正做到员工与企业实现共赢。