高永华人力资源管理实战专家
课纲详情培训咨询
叶新丽人力资源管理实战专家
课纲详情培训咨询
陈军企业管理效能提升教练
课纲详情培训咨询
慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家
课纲详情培训咨询
高思禄中国管理科学研究院教授
课纲详情培训咨询
王瑞刚高绩效企业7要素业绩模型创始人
课纲详情培训咨询
张国良实战型管理培训师
课纲详情培训咨询
刘世荣实力派HR专家,管理学博士
课纲详情培训咨询
韩国凯实战派人力资源管理导师
课纲详情培训咨询
华乃晨人力资源管理专家
课纲详情培训咨询
李连魁人力资源、组织架构设计专家
课纲详情培训咨询
马玲组织发展&个人成长教练/管理*心理学*教练
课纲详情培训咨询
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,用于帮助组织和团队设定和实现具体的目标。它由管理大师安迪·格鲁夫(Andy Grove)在Intel公司首次引入,并在谷歌等科技公司得到广泛应用。
OKR分为两部分:目标(Objectives)和关键结果(Key Results)。目标是要实现的具体目标,关键结果是实现目标所需完成的具体任务和指标。
OKR有以下几个优势:
要计算OKR,首先要设定明确的目标和关键结果。然后,根据设定的目标和关键结果,进行计算和评估。
设定目标时,要确保目标具有以下特点:
关键结果是实现目标所需完成的具体任务和指标。计算关键结果时,要确保关键结果具有以下特点:
一旦设定了目标和关键结果,就可以开始计算OKR的进度。计算OKR的进度可以通过以下步骤:
最后,根据计算的OKR进度,可以计算OKR的成绩。OKR的成绩通常以百分比或评级来表示,评估团队或个人在实现目标方面的表现。
总的来说,OKR的计算是一个动态的过程,需要不断跟踪和评估,确保团队或个人能够实现设定的目标。