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机电设备管理

机电设备管理是指对企业或机构内部的机电设备进行全面管理和维护的工作。它包括设备的采购、安装、调试、运行、维修和报废等各个环节。机电设备管理的目的是确保设备的正常运行,提高设备的可靠性和使用寿命,减少设备故障和损坏,降低维修成本,提高生产效率和产品质量。 机电设备管理需要做好设备的档案管理,包括设备的基本信息、安装位置、运行参数等,方便进行设备的追踪和查询。同时,还需要建立设备的保养维护计划,定期进行设备的检查、保养和维修,及时消除设备... 展开全部

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朱跃进:《测量设备管理》

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讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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刘迅:建筑施工行业物资及设备管理

本课程系统介绍项目物资管理,包括采购、供应、现场管理等方面,旨在帮助施工企业管理层人员合理配置资源、优化组织资源、节约资源。学习后您将熟悉资源管理活动,掌握计划、组织、分配、评估等技能,提高项目物资管理效率。课程内容丰富实用,理

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侯海飞:制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训

我们借鉴国外特别是日、韩、中国台湾、中国东部沿海卓越企业先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国中小型制造企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程

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掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序; 掌握点检体系的实施要点和步骤; 学习维修过程的精益化管理方法;具备实施标准化计划维修的能力; 了解和学习国内外知名企业的点检、计划检修的开展方法。

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李东:TPM-全员维护设备管理

经过改革开放40多年的高速发展,中国经济由弱到强,生产方式发生深刻变化,自动化、智能化方兴未艾,工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型,生产的产品也由技术含量低、低

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生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置,管好用好生产设备,提高

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刘刚:精益设备管理TPM(全员生产性维护)

智能化时代,现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势,设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理?TPM全员生产维护,让全体员工都参与设备维护管理,做到我的设备我操作,我的设备我维护,全面提高生产性,是全面提高企业管理

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徐兴涛:精益TPM全员设备管理

TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的

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随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润。

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机电设备管理讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
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品质管理物料控制班组建设精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
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薪酬绩效班组建设安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
十余年制造企业生产管理实战经历

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班组建设安全生产精益生产设备管理5S/6S管理
生产管理与革新专家

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班组建设精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技巧MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益生产管理实战专家

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现场管理班组建设精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产管理实战专家

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物料控制现场管理精益生产生产管理
曾在富士康集团担任工程部主管及IE持续改善项目经理等职位,主导推动与维护JIT精益生产。推行FPS,取得了库存减半,Leadtime减半的好成绩,并在集团其他事业部推广应用,荣获“精益生产优秀项目总监”称号。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。

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机电设备管理

机电设备是现代生产中不可或缺的重要工具。良好的机电设备管理能够确保设备的正常运行,提高生产效率,延长设备的使用寿命,减少故障和事故的发生。本文将从设备维护、设备保养和设备检修三个方面探讨机电设备管理的重要性和实施方法。

设备维护

设备维护是机电设备管理的核心环节之一。通过定期检查、保养和维修设备,可以及时发现设备存在的问题,并及时采取措施解决,以保证设备的正常运行。设备维护的具体内容包括:

  1. 定期检查设备的工作状态,包括设备的运行情况、温度、压力等参数的监测,以及设备的噪音、振动等异常情况的监测。
  2. 定期清洁设备,包括设备表面的清洁、设备内部的清洁以及设备周围环境的清洁。
  3. 定期润滑设备,包括给设备的轴承、齿轮等润滑部位添加适量的润滑油。
  4. 定期检修设备,包括设备的拆卸、检修和更换设备的磨损部件。

设备维护需要有专业的维护人员进行操作,他们需要具备一定的技术和经验,能够熟练地操作设备并判断设备存在的问题。此外,设备维护还需要有一套完善的维护记录系统,用于记录设备的维护情况和维护人员的操作过程。

设备保养

设备保养是机电设备管理的另一个重要环节。设备保养是指定期对设备进行维护和保养,以确保设备的正常工作和延长设备的使用寿命。设备保养的具体内容包括:

  1. 设备的日常保养,包括设备的清洁、润滑和检查。
  2. 设备的定期保养,包括设备的大修、更换磨损部件和检查设备的安全性能。
  3. 设备的季节性保养,根据不同季节的特点对设备进行保养,以适应不同的工作环境。
  4. 设备的年度保养,根据设备的使用情况和要求,对设备进行全面保养。

设备保养需要制定详细的保养计划和保养标准,按照计划和标准进行保养操作。同时,还需要对设备进行全面的检查和测试,以确保设备的正常工作和安全性能。

设备检修

设备检修是机电设备管理的重要环节之一。设备检修是指对设备进行全面检查、维修和改进,以提高设备的性能和可靠性。设备检修的具体内容包括:

  1. 设备的定期检查,包括设备的外观、内部结构和工作状态的检查。
  2. 设备的故障排除,包括对设备故障的原因进行分析和判断,并采取相应的措施解决故障。
  3. 设备的改进和升级,根据设备的性能和使用情况,对设备进行改进和升级,以提高设备的性能和可靠性。

设备检修需要有专业的检修人员进行操作,他们需要具备丰富的经验和技术,能够熟练地进行设备的检查和维修。同时,还需要有一套完善的检修记录系统,用于记录设备的检修情况和检修人员的操作过程。

总结

机电设备管理是现代生产中不可或缺的重要环节。通过设备维护、设备保养和设备检修,可以确保设备的正常运行,提高生产效率,延长设备的使用寿命,减少故障和事故的发生。因此,企业应高度重视机电设备管理,建立科学的管理制度和规范的操作流程,加强对维护人员和检修人员的培训和管理,以确保设备的安全和可靠运行。