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设备管理培训有哪些课程

设备管理培训课程包括但不限于以下几个方面。首先,课程可能涵盖设备清单和资产管理,即如何建立和维护设备清单,以及如何管理和跟踪设备资产。其次,课程还可能涉及设备维护和保养,即如何进行设备维护、保养和修理,以确保设备的正常运行和寿命。此外,设备管理培训还可能涉及设备采购和供应链管理,即如何选择和采购适合企业需求的设备,并与供应商建立良好的合作关系。最后,课程还可能包括设备安全和风险管理,即如何确保设备的安全运行,并制定应对设备故障和灾难的应... 展开全部

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设备管理培训 相关课程

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龚举成:TPM—全面生产设备维护

本课程从制造业2025的角度出发,系统介绍了TPM生产设备维护保养,帮助企业解决设备管理中的痛点和难题。通过学习,您将掌握如何防止设备故障、提高设备综合效率,实现设备的零故障管理和改善。课程内容包括TPM概述、设备目标管理、自主

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进:《汽车行业质量管理体系标准 VDA 6.4 质量管理体系审核——生产设备》

本课程将深入解析VDA6.4质量管理体系标准,帮助工装设备制造商了解其基本发展历史、实施方法及优势。通过学习课程,企业管理者代表、质量管理负责人员、质量工程师等可以全面了解VDA6.4与ISO9001的异同,掌握申请认证VDA6

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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刘迅:二注 ③建筑结构、建筑物理与设备

本课程涵盖了建筑结构、建筑物理与设备的多个重要知识点,包括结构力学、荷载及结构设计、建筑抗震设计、地基与基础、建筑给水排水、暖通空调、建筑电气等内容。通过学习本课程,您将掌握建筑结构设计的基本概念和方法,提升建筑设计的可靠性和安

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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赵又德:OEE设备综合效率提升

本课程将帮助您深入了解设备综合效率(OEE)的核心概念和实质内涵,掌握设备六大损失对OEE的影响,学习准确采集OEE数据的常用方式,以及如何通过降低设备损失来提高OEE。课程还将教授您如何开展提升OEE活动的步骤和构建OEE信息

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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郭朗:物业设备设施维修风险控制与规避

1、识别物业设备设施维修风险,优化和简化风险控制预案...

讲师郭朗老师的头像郭朗建筑工程项目管理专家

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朱建农:《设备点检与TPM管理》

设备是企业最重要的生产资料,然而我们一些企业都面临着这样的问题:设备管理跟不上时代的发展,维护、使用设备的员工素质有待提高,维修保养手段需要改进,有些企业甚至有拚设备的现象,导致出现一些影响企业生存发展的问题:如设备寿命缩短、生

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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沈怀金:《赢在现场——班组长TPM设备保全精要》

企业利润来源在哪里? 从客户需求到产品服务-价值流 一切工作以产品的快速交付为管理目标 优秀企业的总结 生产需要的4M1E

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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侯海飞:制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训

我们借鉴国外特别是日、韩、中国台湾、中国东部沿海卓越企业先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国中小型制造企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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王延臣:现代设备管理点检定修体系

掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序; 掌握点检体系的实施要点和步骤; 学习维修过程的精益化管理方法;具备实施标准化计划维修的能力; 了解和学习国内外知名企业的点检、计划检修的开展方法。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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王德友:设备管理与TPM推行实战研讨

本课程将全面介绍TPM的基本概念和核心思想,帮助学员了解设备管理的六大基本理念,培养改善意识和技能。通过学习TPM活动要点、设备自主保养和计划保养等内容,学员能够降低设备故障率,提高设备效率,降低各种损耗,改善企业体质。课程设置

讲师王德友老师的头像王德友十余年制造企业生产管理实战经历

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盛治武:全面生产设备维护TPM

设备作为制造企业最重要的生产要素和资源,其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而,在一个传统的工厂里,许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失,并且在寻找和处理故障方

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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韩文召:TPM全面生产维护实战训练 -- 好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润

设备是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修,这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
建筑工程项目管理专家

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薪酬绩效招投标成本控制沟通协作物业服务房地产
29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组建设精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组建设安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
十余年制造企业生产管理实战经历

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班组建设安全生产精益生产设备管理5S/6S管理
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组建设精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

设备管理培训 相关文章

设备管理培训有哪些课程

设备管理是现代企业运营中非常重要的一个环节,它涉及到设备的购买、使用、维护和更新等方面。为了提高企业的设备管理水平,许多培训机构和公司都提供设备管理培训课程。那么,设备管理培训有哪些课程呢?接下来,我们将一一介绍。

1. 设备管理基础课程

设备管理基础课程是设备管理培训的入门课程,主要介绍设备管理的基本概念、原理和方法。学习这门课程可以使学员对设备管理的整体框架有一个清晰的认识,掌握设备管理的基本知识和技能。

2. 设备采购管理课程

设备采购管理课程主要介绍设备采购的流程、方法和技巧。学习这门课程可以帮助企业的采购人员更好地进行设备采购,从而降低采购成本、提高采购效率。

3. 设备使用与维护课程

设备使用与维护课程主要介绍设备的正确使用方法和维护技巧。学习这门课程可以帮助企业员工正确使用设备,延长设备的使用寿命,减少设备故障和损坏。

4. 设备维修与保养课程

设备维修与保养课程主要介绍设备的维修方法和保养技巧。学习这门课程可以帮助企业的维修人员更好地进行设备维修和保养,提高设备的可靠性和稳定性。

5. 设备更新与淘汰课程

设备更新与淘汰课程主要介绍设备更新的时机和方法,以及设备淘汰的原则和流程。学习这门课程可以帮助企业合理安排设备的更新和淘汰,降低设备的更新成本,提高设备的利用率。

6. 设备管理软件培训课程

设备管理软件培训课程主要介绍设备管理软件的功能和使用方法。学习这门课程可以帮助企业员工熟练掌握设备管理软件,提高设备管理的效率和准确性。

总结

设备管理培训课程的目的是提高企业的设备管理水平,降低设备管理的成本,提高设备的利用率和效率。通过学习设备管理培训课程,企业员工可以提升自己的设备管理技能,为企业的发展做出更大的贡献。