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领导力与团队管理培训

领导力与团队管理培训是一种旨在提升个人领导能力和团队管理技巧的培训课程。通过此培训,参与者可以学习到有效的领导和管理方法,包括激励团队成员、建立和维护良好的沟通和协作关系、制定和实施战略计划等。该培训还可以帮助个人发展自信、决策能力和解决问题的能力,以及提高团队合作和团队建设的能力。此外,培训还会涵盖领导风格、有效沟通、冲突管理等主题,以帮助参与者更好地应对各种管理挑战和团队问题。领导力与团队管理培训通常以讲座、案例研究、小组讨论和实践... 展开全部

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「团队领导力」培训 相关课程

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文瀚:将帅之剑-精益研发团队领导力打造

本课程深入探讨了领导者在管理中的重要性,从管理原则、方法、能力等多个方面系统学习,帮助管理者提升领导能力和智慧。课程结合国内外实践经验,通过案例分析、互动研讨等方式,帮助管理者全面认识自身领导力的长短板,建立信誉和榜样形象,激发

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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萧枫: 管理者团队领导力提升训练

本课程致力于帮助中高层管理人员提升团队领导力,解决人力资源管理中的各种难题。通过精准案例、高频互动和多项工具的实操,让管理者重新定位自身管理角色,掌握识人、育人、用人和留人的关键技巧。学员将学会如何招聘合适员工、搭建优秀团队、培

讲师萧枫老师的头像萧枫组织绩效提升与人才管理专家

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李猛:核心团队领导力沙盘模拟培训

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

讲师李猛老师的头像李猛国家首批绩效改进师

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张梓轩:卓越团队领导力提升沙盘模拟培训方案

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

讲师张梓轩老师的头像张梓轩上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

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于然:《团队领导力》

从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗?管理者面临的挑战

讲师于然老师的头像于然实战派与教练式管理导师

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王振华:带队之道——组织执行力源自团队领导力

企业经营致胜之道就是做好两件事情:一为战略,一是执行。

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

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王长震:战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课程

战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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边登峰:团队领导力提升

掌握项目干系人分析,制定干系人参与计划;理解团队建设的发展阶段和规律;理解项目冲突的来源,掌握解决冲突的方法和模型...

讲师边登峰老师的头像边登峰项目管理/产品管理专业培训讲师

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魏滨:魏滨-赤壁 核心团队领导力沙盘模拟课程(领导力、管理者角色)

本沙盘依据团队发展成长周期共分为六个轮次,根据赤壁之战为原型,每一轮次通过历史事件设置系列的棘手问题,同时提供预设答案,根据参训学员小组集体讨论协商,选择您们认为最好的答案,小组给出的答案后,根据五点情景领导力(共起愿景、以身作

讲师魏滨老师的头像魏滨清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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蒋华军:高效团队领导力——管理类情景沙盘模拟课程

1、如何让管理者能够胜任管理工作?2、如何解决团队合作效率低下问题,打造一支有战斗力的高效团队?3、如何充分提升管理者的领导力行为,全面提升其管理影响力...

讲师蒋华军老师的头像蒋华军沙盘模拟培训专家

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郭力:领导定力——变革管理与团队领导力沙盘

《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具,让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌,帮助领导者认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,

讲师郭力老师的头像郭力沙盘设计专家

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王晶:《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》

《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

讲师王晶老师的头像王晶沙盘与企业经营管理

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「团队领导力」培训讲师

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实战派管理效能提升专家

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管理技巧团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
组织绩效提升与人才管理专家

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中高层管理领导力非人管理阿米巴
精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团,具有近20年从事人力资源及企业管理工作,并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务;对企业各板块的管控均有亲身体验;在长期的管理实践中,对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解,对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问,立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才,帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化,促进高质量成长和发展。
国家首批绩效改进师

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培训开发领导力沙盘模拟思维训练
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《团队领导力沙盘》《4D领导力与卓越团队》《全脑表达沙盘》《复盘项目管理沙盘》《盗梦空间沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

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经营管理沟通协作团队管理执行力领导力沙盘模拟
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。
实战派与教练式管理导师

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沟通协作团队管理执行力领导力时间管理MTP
于然老师在业务侧拥有十年管理经验,制造业、服务业、互联网、咨询业的丰富背景,以及外资及民营企业的多元化经历,帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验。
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技巧非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
项目管理/产品管理专业培训讲师

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领导力沙盘模拟产品经理
边登峰老师,拥有丰富的项目管理和产品管理经验,曾参与多个知名项目,如上海嘉定F1赛车场通信系统、北京环球影城、日立公司等。作为资深沙盘认证讲师,为企业客户提供项目管理认证课及实战培训,运用实体沙盘推演项目管理生命周期,结合工具技术分析,让学员获得全新体验。课程特色包括实际案例分析、实体沙盘推演和微咨询结合实践难题分析。边老师在华为、Smiths集团、罗德与施瓦茨公司等具有丰富的工作经历,担任过团队领导和项目管理职务。
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
沙盘模拟培训专家

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非财管理经营管理团队管理领导力沙盘模拟问题分析解决
从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课,并系统梳理了企业管理中三大重点问题:经营管理(钱)、团队管理(人)、问题管理(事),结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新,基于学员的沙盘体验,理论结合实际,通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺,从而全面提升企业管理者的经营管理水平。
沙盘设计专家

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营销策划非财管理经营管理项目管理领导力沙盘模拟
郭力老师拥有超过20年教育培训经验,10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作,出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利,曾主导多款国际课程的中国本土化开发,并能够熟练开展双语授课。
沙盘与企业经营管理

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管理技巧领导力创新思维工作技能沙盘模拟
曾服务于零售电器、IT通信、地产以及医药行业,从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展与组织发展等相关工作。有丰富的企业实战、管理咨询与人才发展工作经验,擅长基于组织业务战略与目标,设计并实施各类人才发展项目,并通过企业内训与咨询项目帮助企业解决人才瓶颈问题,改善人才管理思路,提升组织绩效。

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领导力与团队管理培训

在当今竞争激烈的商业环境中,领导力和团队管理成为了企业成功的关键。无论是小型企业还是大型跨国公司,都需要优秀的领导者和高效的团队来实现组织的目标。因此,领导力与团队管理培训成为了企业发展过程中不可或缺的一部分。

领导力的重要性

领导力是指一个人在组织中影响和激励他人实现共同目标的能力。优秀的领导者能够带领团队克服困难,解决问题,并激发团队成员的潜力。一个有领导力的团队能够更好地应对变化和挑战,提高生产效率,提升企业竞争力。

领导力培训的目标:

  1. 帮助领导者了解自己的领导风格和能力,认识自己的优势和不足。
  2. 培养领导者的沟通、激励和决策能力。
  3. 提高领导者的问题解决和冲突管理技巧。
  4. 培养领导者的团队建设和协作能力。

团队管理的重要性

团队管理是指领导者通过有效的沟通、协调和激励来管理团队,使团队成员能够共同努力,实现共同目标。一个高效的团队能够提高工作效率,减少冲突,增强创新力,提升团队成员的满意度。

团队管理培训的目标:

  1. 培养团队合作和协作的能力。
  2. 提高团队沟通和冲突解决技巧。
  3. 激发团队成员的创新和积极性。
  4. 建立高效的团队决策机制。

领导力与团队管理培训的内容

领导力与团队管理培训的内容丰富多样,根据企业的需要和目标进行定制。以下是一些常见的培训内容:

1. 领导力开发

领导力开发培训旨在帮助领导者提高领导能力,达到更好地领导团队的目的。培训内容包括:

  • 领导风格和个人特质分析。
  • 领导者的沟通和协调能力培养。
  • 领导者的决策和问题解决技巧。
  • 领导者的激励和激发团队成员潜力的方法。

2. 团队建设

团队建设培训旨在帮助团队成员建立良好的合作关系,提高团队的工作效率。培训内容包括:

  • 团队角色和责任的明确。
  • 团队沟通和冲突解决技巧。
  • 团队合作和协作的方法和工具。
  • 团队决策机制的建立和优化。

3. 创新与改进

创新与改进培训旨在激发团队成员的创新思维和积极性,提高团队的创新能力。培训内容包括:

  • 创新思维和方法的培养。
  • 团队成员的积极性激发。
  • 团队创新项目的管理和评估。
  • 创新文化的建立和维护。

领导力与团队管理培训的效果评估

领导力与团队管理培训的效果评估是培训过程中不可忽视的一环。通过评估培训效果,可以了解培训对领导者和团队的影响,并对后续培训进行改进。以下是一些常用的评估方法:

1. 反馈调查

通过向培训的领导者和团队成员发放反馈调查问卷,了解他们对培训的满意度和培训效果的评价。这可以帮助发现培训的优点和不足,并针对性地进行改进。

2. 观察和记录

通过观察和记录领导者和团队成员在培训后的表现,比如工作效率的提升、沟通和协作的改善等,来评估培训的效果。这可以直观地反映培训的影响。

3. 绩效评估

通过与培训前的绩效进行对比,评估领导者和团队成员在培训后的绩效改善情况。这可以客观地衡量培训的效果。

结论

领导力与团队管理培训对于企业的发展至关重要。通过领导力培训,领导者能够提高自身的领导能力和团队管理技巧;通过团队管理培训,团队成员能够建立良好的合作关系,提高工作效率。培训的效果评估可以帮助企业了解培训的影响,进一步优化培训方案。只有不断提升领导力和团队管理能力,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。