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领导力与团队建设培训

“领导力与团队建设培训”是一种旨在提升领导者能力和团队协作效能的培训课程。这种培训通常包括一系列学习和发展活动,旨在帮助领导者掌握有效的领导技能和管理策略,以促进团队合作和提高组织绩效。 在这个培训中,领导者将学习如何激发团队成员的潜力,建立积极的工作氛围,提高沟通和决策能力,以及解决冲突和管理变革等技能。同时,团队成员也会接受培训,学习如何更好地与领导者合作,发挥个人优势,共同实现团队目标。 通过“领导力与团队建设培训”,组织可以... 展开全部

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「团队领导力」培训 相关课程

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周一凡:核心团队领导力沙盘模拟

课程背景:沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广,并得到广大参与者的高度评价。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

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陈军:团队领导力—打造高绩效团队

这门课程将帮助管理者深入了解团队建设的核心要素,掌握打造高绩效团队的关键工具和技巧。通过互动教学和团队共创,学员将能够理解团队的定义与特征,解决团队协作中的障碍,掌握高绩效团队建设的4大要素。此外,课程还引入情境领导工具,帮助管

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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文瀚:将帅之剑-精益研发团队领导力打造

本课程深入探讨了领导者在管理中的重要性,从管理原则、方法、能力等多个方面系统学习,帮助管理者提升领导能力和智慧。课程结合国内外实践经验,通过案例分析、互动研讨等方式,帮助管理者全面认识自身领导力的长短板,建立信誉和榜样形象,激发

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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萧枫: 管理者团队领导力提升训练

本课程致力于帮助中高层管理人员提升团队领导力,解决人力资源管理中的各种难题。通过精准案例、高频互动和多项工具的实操,让管理者重新定位自身管理角色,掌握识人、育人、用人和留人的关键技巧。学员将学会如何招聘合适员工、搭建优秀团队、培

讲师萧枫老师的头像萧枫组织绩效提升与人才管理专家

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李猛:核心团队领导力沙盘模拟培训

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

讲师李猛老师的头像李猛国家首批绩效改进师

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张梓轩:卓越团队领导力提升沙盘模拟培训方案

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

讲师张梓轩老师的头像张梓轩上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

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于然:《团队领导力》

从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗?管理者面临的挑战

讲师于然老师的头像于然实战派与教练式管理导师

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王振华:带队之道——组织执行力源自团队领导力

企业经营致胜之道就是做好两件事情:一为战略,一是执行。

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

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王长震:战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课程

战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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边登峰:团队领导力提升

掌握项目干系人分析,制定干系人参与计划;理解团队建设的发展阶段和规律;理解项目冲突的来源,掌握解决冲突的方法和模型...

讲师边登峰老师的头像边登峰项目管理/产品管理专业培训讲师

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魏滨:魏滨-赤壁 核心团队领导力沙盘模拟课程(领导力、管理者角色)

本沙盘依据团队发展成长周期共分为六个轮次,根据赤壁之战为原型,每一轮次通过历史事件设置系列的棘手问题,同时提供预设答案,根据参训学员小组集体讨论协商,选择您们认为最好的答案,小组给出的答案后,根据五点情景领导力(共起愿景、以身作

讲师魏滨老师的头像魏滨清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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蒋华军:高效团队领导力——管理类情景沙盘模拟课程

1、如何让管理者能够胜任管理工作?2、如何解决团队合作效率低下问题,打造一支有战斗力的高效团队?3、如何充分提升管理者的领导力行为,全面提升其管理影响力...

讲师蒋华军老师的头像蒋华军沙盘模拟培训专家

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「团队领导力」培训讲师

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企业管理实战专家

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班组建设沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
实战派管理效能提升专家

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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
组织绩效提升与人才管理专家

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中高层管理领导力非人管理阿米巴
精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团,具有近20年从事人力资源及企业管理工作,并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务;对企业各板块的管控均有亲身体验;在长期的管理实践中,对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解,对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问,立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才,帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化,促进高质量成长和发展。
国家首批绩效改进师

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培训开发领导力沙盘模拟思维训练
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《团队领导力沙盘》《4D领导力与卓越团队》《全脑表达沙盘》《复盘项目管理沙盘》《盗梦空间沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

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经营管理沟通协作团队管理执行力领导力沙盘模拟
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。
实战派与教练式管理导师

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沟通协作团队管理执行力领导力时间管理MTP
于然老师在业务侧拥有十年管理经验,制造业、服务业、互联网、咨询业的丰富背景,以及外资及民营企业的多元化经历,帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验。
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技能非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
项目管理/产品管理专业培训讲师

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领导力沙盘模拟产品经理
边登峰老师,拥有丰富的项目管理和产品管理经验,曾参与多个知名项目,如上海嘉定F1赛车场通信系统、北京环球影城、日立公司等。作为资深沙盘认证讲师,为企业客户提供项目管理认证课及实战培训,运用实体沙盘推演项目管理生命周期,结合工具技术分析,让学员获得全新体验。课程特色包括实际案例分析、实体沙盘推演和微咨询结合实践难题分析。边老师在华为、Smiths集团、罗德与施瓦茨公司等具有丰富的工作经历,担任过团队领导和项目管理职务。
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
沙盘模拟培训专家

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非财管理经营管理团队管理领导力沙盘模拟问题分析解决
从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课,并系统梳理了企业管理中三大重点问题:经营管理(钱)、团队管理(人)、问题管理(事),结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新,基于学员的沙盘体验,理论结合实际,通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺,从而全面提升企业管理者的经营管理水平。

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领导力与团队建设培训

在当今竞争激烈的商业环境中,领导力和团队建设是企业成功的关键因素之一。一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力,使团队协同合作,提高效率和绩效。因此,越来越多的企业意识到培养领导力和团队建设的重要性,并积极开展相关培训。

领导力培训的意义

领导力是一个复杂而多维度的概念,涉及到领导者的个人特质、能力和行为。领导力培训旨在提升领导者的综合素质,使其能够更好地应对各种挑战和变化。以下是领导力培训的几个重要意义:

1. 激发潜力

领导力培训能够帮助领导者发现和激发团队成员的潜力。通过了解每个成员的优势和特长,并合理分配工作任务,领导者可以充分发挥团队的整体优势,提高工作效率和质量。

2. 建立信任

领导力培训强调领导者与团队成员之间的信任关系。一个信任的团队更容易实现目标,因为成员们会更加愿意合作、分享信息和互相支持。领导者通过培训可以学习建立和维护良好的信任关系,从而提高团队的凝聚力和执行力。

3. 促进创新

领导力培训能够培养领导者的创新意识和创新能力。创新是企业持续发展的关键,而领导者在创新过程中起到重要的推动作用。通过培训,领导者可以学习如何激发团队成员的创新思维和创造力,推动团队不断进步和创新。

团队建设培训的意义

团队建设是指通过一系列活动和培训来提高团队的合作能力和协作精神,使团队成员之间形成紧密的合作关系。以下是团队建设培训的几个重要意义:

1. 增强协作能力

团队建设培训能够帮助团队成员提高协作能力。通过培训,团队成员可以了解彼此的工作方式、沟通风格和价值观,更好地协同合作,实现共同目标。

2. 提高团队凝聚力

团队建设培训强调团队成员之间的互信和合作精神。通过团队建设活动,团队成员可以增进相互了解和认同,建立紧密的关系,提高团队的凝聚力和向心力。

3. 激发团队创造力

团队建设培训能够激发团队成员的创造力和创新思维。通过培训,团队成员可以学习如何充分发挥自己的优势和特长,提出新的想法和解决方案,推动团队不断创新和进步。

领导力与团队建设培训的内容

领导力与团队建设培训的内容通常包括以下几个方面:

1. 领导力理论

培训会介绍各种领导力理论和模型,帮助领导者了解不同的领导风格和方法,并根据自身情况选择适合的领导方式。

2. 沟通与协作

培训会教授有效的沟通技巧和协作方法,帮助领导者与团队成员之间建立良好的沟通关系,提高团队的协作能力。

3. 团队建设活动

培训通常会组织各种团队建设活动,如团队拓展训练、合作游戏等,通过实际操作来增强团队成员之间的合作精神和团队凝聚力。

4. 冲突管理

培训会教授冲突管理的技巧和方法,帮助领导者处理团队内部的冲突,维护团队的和谐氛围。

领导力与团队建设培训的效果评估

领导力与团队建设培训的效果评估是培训过程中必不可少的一部分。以下是几种常用的评估方法:

1. 反馈调查

培训结束后,可以向参训者发放问卷,了解他们对培训内容和方式的评价和反馈,以及对于实际工作的应用情况。

2. 行为观察

培训结束后,可以通过观察参训者在实际工作中的表现来评估培训的效果。观察的内容可以包括领导风格、沟通方式、团队合作等方面。

3. 绩效评估

可以通过团队的绩效指标来评估培训的效果。如果团队的工作效率和绩效有明显提升,说明培训产生了积极的影响。

结论

领导力与团队建设培训对于企业的发展至关重要。通过培训,领导者可以提升自身的领导能力,激发团队成员的潜力,建立信任和协作关系。同时,团队建设培训能够提高团队的凝聚力和创造力,实现共同目标。通过有效的培训和评估,企业可以不断提升领导力和团队建设水平,保持竞争优势。