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六西格玛培训公司

六西格玛培训公司是一家专注于提供六西格玛培训和咨询服务的公司。六西格玛是一种管理方法,旨在通过减少变异、提高质量和效率,实现组织的持续改进。六西格玛培训公司为企业和个人提供六西格玛培训课程,包括绿带、黑带和主席级培训。这些培训课程涵盖了六西格玛的核心概念、工具和方法,帮助学员了解和应用六西格玛在解决问题、改进流程和提高绩效方面的作用。六西格玛培训公司的讲师是经验丰富的专家,能够通过实际案例和互动学习,帮助学员理解和应用六西格玛的原理和技... 展开全部

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朱跃进:六西格玛高层管理导入培训

本课程专为企业中高层领导打造,通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞,帮助领导全面了解六西格玛管理战略,为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等,让学员能够理解并成功实施六

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:六西格玛绿带应用培训

本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员,通过实战性培训,帮助学员系统掌握六西格玛方法论,提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式,包括讲授、案例研讨、分组讨论等,注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣:DMAIC六西格玛改善方法论培训

,History,,rep, noble of10.0000010,10.000001,10.000001,10.000001,10.000001,10.000001,10.000001,10.000001,10.000001

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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温振:六西格玛管理黄带

理解六西格玛的含义; 理解六西格玛如何提高企业绩效; 了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具; 明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位; 明确如何保障六西格玛推行成功; 明确企业如何选择

讲师温振老师的头像温振精益生产管理专家

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赵颖:精益六西格玛-- 应对竞争,提升企业竞争力,取得长期成功的企业战略

企业为什么要导入精益六西格玛: 能够与世界上最优秀的公司成功的竞争; 面对产品和服务价格不断下滑的挑战; 能够与最有价值的客户与供应商建立产业链; 在所涉及的业务领域,建立标准的语言和方法; 培养企业下一代的领导者

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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盛治武:六西格玛管理黑带高级班

您是否经历过以下困扰? 有点名气和价值的国内外客户,都要求公司要推行六西格玛管理,很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事? 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表单,不会灵活运用,也搞不清楚怎样解

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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宋志军:六西格玛系统导入培训

六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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熊鼎伟:《精益六西格玛应用实务》

六西格玛运用概述 什么是六西格玛 六西格玛的目标 六西格玛方法论 六西格玛系统化 六西格玛的运营 定义阶段实务技能 定义阶段的流程 定义问题的要点 定义问题的工具 精益生产与七大浪费

讲师熊鼎伟的头像熊鼎伟品质管理专家、六西格玛黑带

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吴东翰:经营剔透:精益六西格玛倡导者训练营

1995年实施“六个西格玛”管理概念以来,GE更上一层楼,公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功,使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣,尽管,它象数学那样神秘

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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六西格玛培训公司讲师

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清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产管理专家

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品质管理现场管理5S/6S管理六西格玛
温老师曾担任世界500强海尔贵州分公司冰箱事业部经理。历经冰箱门体车间订单经理和箱体车间订单经理,负责车间全面管理工作。主导贵州海尔冰箱事业部门壳工序精益改善项目,以瓶颈产能为切入,通过对产品PQ、PR分析和物流与布局分析,有效地改善了生产工艺布局和物流路径,同时使换型时间由45分钟下降至10分钟,建立了后补充生产模式,使该工序的日产由5300套提高到6800套,同时废品率降低了16%,获得了总部精益项目推进嘉奖。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组建设安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
品质管理专家、六西格玛黑带

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品质管理5S/6S管理六西格玛
自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流!
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
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深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

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六西格玛培训公司

六西格玛培训公司是一家致力于提供高质量培训服务的专业机构。公司秉承“精益求精、持续改进”的理念,以培养企业管理者和员工的六西格玛知识和技能为核心,帮助企业提升管理效能、降低成本、提高质量,实现可持续发展。

公司简介

六西格玛培训公司成立于2005年,总部位于中国的经济中心城市上海。公司拥有一支高素质、经验丰富的培训师团队,他们来自于各个行业的顶尖企业,拥有丰富的实践经验和专业知识。

六西格玛培训公司的培训课程包括六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛黄带等多个级别的培训项目,涵盖了六西格玛的各个领域和工具。公司还提供定制化的企业内训服务,根据企业的具体需求,量身定制培训课程,帮助企业解决实际问题。

培训特色

六西格玛培训公司注重培训的实用性和针对性,课程内容紧密结合实际业务情况,注重理论与实践相结合。培训师团队通过丰富的案例分析和实践操作,帮助学员深入理解六西格玛的核心概念和方法,掌握解决实际问题的能力。

公司还特别注重培养学员的团队协作能力和创新意识。在培训过程中,学员将分成小组进行团队合作,通过共同解决实际问题,培养团队合作和创新能力。

培训课程

六西格玛培训公司的培训课程涵盖了六西格玛的各个领域和工具,包括:

  • 六西格玛绿带培训:该课程主要面向企业管理者和员工,通过系统学习六西格玛的核心概念和方法,培养学员的问题解决能力和改进意识。
  • 六西格玛黑带培训:该课程主要面向企业的质量管理人员和项目经理,培养学员的项目管理和质量改进能力,提高管理水平。
  • 六西格玛黄带培训:该课程主要面向企业员工,通过学习六西格玛的基本知识和方法,提高员工的质量意识和工作效率。

除了标准课程外,公司还提供定制化的企业内训服务,根据企业的具体需求,量身定制培训课程,帮助企业解决实际问题。

培训效果

六西格玛培训公司的培训课程得到了广大客户的认可和好评。通过培训,学员们掌握了六西格玛的核心理念和方法,提高了问题解决和改进能力,为企业的持续发展做出了积极贡献。

以下是一些客户对六西格玛培训公司的评价:

客户A:

“我们公司参加了六西格玛绿带培训课程,收获很多。通过学习,我们深入理解了六西格玛的核心概念和方法,学会了如何解决实际问题。这对我们的工作有很大的帮助。”

客户B:

“六西格玛黑带培训课程让我们的项目管理水平有了质的提升。培训师深入浅出地讲解了六西格玛的理论和实践,通过案例分析和实践操作,帮助我们掌握了项目管理的核心方法和技巧。”

客户C:

“六西格玛黄带培训课程让我们的员工提高了质量意识和工作效率。通过学习六西格玛的基本知识和方法,我们更加注重细节和流程控制,提高了工作质量。”

总结

六西格玛培训公司致力于提供高质量的六西格玛培训服务,帮助企业提升管理效能、降低成本、提高质量。公司以培养企业管理者和员工的六西格玛知识和技能为核心,通过课程的设计和培训师的指导,帮助学员理解六西格玛的核心概念和方法,掌握解决实际问题的能力。

如果您的企业也希望提升管理水平、改善质量和效益,不妨考虑选择六西格玛培训公司的培训课程,相信您会得到满意的培训效果。