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目标管理与目标设定

目标管理与目标设定是指根据组织或个人的需求和愿望,制定明确的、具体的目标,并通过有效的管理方法来实现这些目标的过程。目标管理包括对目标的设定、监测、评估和调整,以确保目标的实现。目标设定是确定目标的过程,包括制定具体的目标、明确目标的时间限制和量化目标的测量标准。通过目标管理与目标设定,组织或个人可以更好地规划和控制自己的行为,提高工作效率和成果,实现个人或组织的长期发展目标。... 展开全部

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林晓:目标管理与计划执行

《目标管理与计划执行》课程旨在帮助中层管理者提升目标管理、沟通、团队执行等核心能力,帮助他们建立高绩效团队。通过课程学习,管理者将掌握清晰目标设定、绩效考核、高情商沟通、培育下属、团队执行等技能,提升团队执行力和绩效。课程方式多

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曾贝贝:职场修炼沟通技巧和目标管理

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「目标管理」培训讲师

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实战派项目管理专家

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班组建设沟通协作目标管理项目管理TTTMTP
袁沐风老师是一位实战派项目管理专家,拥有丰富的项目管理经验和培训实战经验。拥有软件工程专业硕士学位,积累了12年以上的培训实战经验,并获得了9个证书的认证,包括惠普金牌讲师认证、美国项目管理协会PMP认证等。并且拥有世界500强企业14年的从业经历,其中包括在神达集团MiTAC和惠普HP担任项目经理和部门经理,以及在春秋航空担任IT项目总监的工作经历。
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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
企业效能提升专家

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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
中基层管理效能提升教练

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职业规划沟通协作管理技能时间管理教练技术
曾老师10年来致力于管理效能发展领域,擅长根据企业管理者的现状,从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析,制定针对性的解决方案,并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式,最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业,输送了800多名企业管理人才,并帮助上千位管理者走出职场困惑,提升管理效能。
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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
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有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
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『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
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吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
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文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
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中高层管理领导力非人管理阿米巴
精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团,具有近20年从事人力资源及企业管理工作,并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务;对企业各板块的管控均有亲身体验;在长期的管理实践中,对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解,对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问,立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才,帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化,促进高质量成长和发展。

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目标管理与目标设定

在个人生活或工作中,目标管理与目标设定是非常重要的一环。通过设定明确的目标,并进行有效的管理,我们可以更好地规划自己的生活和工作,提高效率,实现更好的成就。

什么是目标管理?

目标管理是指对个人或组织的目标进行明确规划、有效实施和持续跟踪的过程。目标管理包括目标设定、任务分解、进度监控、反馈调整等环节,旨在实现既定的目标。

为什么需要目标管理?

目标管理可以帮助我们更好地规划和执行计划,提高工作效率,增强执行力,实现个人或组织的长期发展目标。通过目标管理,我们可以清晰地知道自己要做什么、为什么要做,如何做,从而更好地掌控自己的生活和工作。

如何进行目标管理?

进行目标管理时,首先需要进行目标设定。目标设定应该具备SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)、有时限(Time-bound)。

接下来是任务分解,将整体目标分解为具体的任务和计划。可以根据任务的重要性和紧急程度进行排序,制定优先级。

在执行过程中,需要不断监控进度,及时发现问题并进行调整。可以使用目标管理工具或软件进行跟踪和记录。

最后,在完成目标后,进行总结和反思。分析完成目标的过程中遇到的困难和问题,总结经验教训,为下一阶段的目标设定提供参考。

目标设定的技巧

在进行目标设定时,可以采用以下一些技巧,帮助我们更好地设定和实现目标:

  1. 明确目标:确保目标具体、清晰,避免模糊的表述。
  2. 分解任务:将大目标分解为小任务,便于执行和监控。
  3. 设定期限:给目标设定明确的截止日期,增强紧迫感。
  4. 量化指标:设定可衡量的指标,便于评估目标的完成情况。
  5. 挑战性和可行性兼顾:目标不宜过于简单或过于困难,要在挑战和可行之间取得平衡。

目标管理的好处

进行目标管理有很多好处,可以帮助我们提高工作效率,增强执行力,提升自我管理能力。以下是目标管理的一些好处:

  • 明确方向:设定明确的目标可以帮助我们知道自己要朝着什么方向努力。
  • 提高效率:通过任务分解和进度监控,可以更有效地利用时间和资源。
  • 增强执行力:设定目标并按计划执行可以培养自律和毅力。
  • 激发动力:完成目标会带来成就感和动力,激励我们不断进步。

目标管理工具推荐

在进行目标管理时,可以借助一些工具或软件来帮助我们更好地规划和执行目标。以下是一些常用的目标管理工具推荐:

工具名称 功能描述
Todoist 任务管理工具,支持任务分解、设定提醒等功能。
Trello 项目管理工具,可以创建任务卡片、分配任务等。
Evernote 笔记工具,可以记录目标、计划、反思等内容。

结语

目标管理与目标设定是个人和组织发展过程中不可或缺的一环。通过明确的目标设定和有效的目标管理,我们可以更好地规划自己的生活和工作,实现更好的成就。希望大家能够认真对待目标管理,不断提升自我管理能力,实现更好的自我价值。