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如何做好人力资源管理培训

人力资源管理培训是提升员工绩效和组织效益的重要手段。要做好人力资源管理培训,首先要确立培训目标,明确培训内容和方式,根据员工的实际需求和能力水平设计培训计划。其次要选择合适的培训方式,可以通过内部培训、外部培训或在线培训等多种形式进行。同时要关注培训效果的评估与反馈,及时调整培训方案以确保培训的质量和效果。最后,要建立健全的培训体系,持续地进行培训和发展,提高员工的综合素质和能力水平,为企业的长期发展提供人力资源保障。... 展开全部

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「人力资源」培训 相关课程

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赵天明:人力资源助力企业变革转型

本课程将带领您深入理解企业变革的要求与人力资源管理的演变规律,掌握传统管理模式的缺陷与未来发展特点,学会在企业变革中灵活应对人才、绩效、薪酬等管理方法。通过讲师讲授、案例分析、视频互动等多种教学方式,帮助企业各层级管理人员、人力

讲师赵天明老师的头像赵天明企业人才培养管理实战专家

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张立华:人力资源法律风险应对

本课程旨在帮助企业人力资源管理人员和法务人员全面了解劳动合同法律法规,掌握处理劳动用工风险的方法和应对方案。通过学习,您将熟悉企业常见人力资源用工风险、劳动合同解除的方法、员工违纪处理技巧等内容,有效规范企业和员工的行为,降低用

讲师张立华老师的头像张立华河北电视台合作律师

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慧君(梁若冰):人效至上:非人力资源管理者的人力资源管理

《非人:部门管理者的人力资源管理高手》是一门旨在帮助企业业务部门管理者提升人才选、育、用、留技能的实战课程。通过课程,您将学会如何正确招聘、培训员工,有效管理绩效考核,解决劳资纠纷,并培养团队激励方法。让您彻底明白人力资源工作应

讲师慧君老师的头像慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家

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黎静坤: 国学智慧与人力资源

欢迎参加本课程,通过学习古人的智慧,感悟千年经典,结合东西思维,让人力资源管理更加完美。本课程将帮助企业管理层和人力资源管理相关人员掌握择人、识人、用人、防人、控人的智慧,提升管理水平和团队效能。一天的课程,涵盖了古代智者的经典

讲师黎静坤老师的头像黎静坤北京大学特聘讲师

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梅博:非人力资源经理的人力资源管理

《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。

讲师梅博老师的头像梅博国际工商管理硕士(MBA)

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刘亚丽:EXCEL在人力资源管理中的应用

很多企业事业单位都在使用EXCEL进行人力资源管理,但是很多人并没有掌握EXCEL强大的数据分析和处理功能,很多技巧性的功能却要使用笨笨的方法,以致于工作效率低下,加班加点儿的工作,别人几分钟就能完成的一张工资表汇总,您却需要半

讲师刘亚丽老师的头像刘亚丽中央电视台特邀签约的OFFICE高级讲师

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郭振杰:ChatGPT在人力资源的应用

ChatGPT横空出世,短时间内圈粉无数,各行各业都在炒作融合热点。它所表现出来的能力,也让大家看到了巨大的应用前景。

讲师郭振杰老师的头像郭振杰信息化数字化转型专家

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何伟:互联网时代人力资源管理新思维

第一讲、互联网时代的特征 ...

讲师何伟老师的头像何伟微连接思维大客户精准营销落地导师

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陈卫中:非人力资源经理的人力资源管理

企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识,战略和组织能力相互作用,对于企业来说,战略和组织能力都要强,必须均衡发展。

讲师陈卫中老师的头像陈卫中阿里巴巴标杆经验萃取专家

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李汶娟:金牌面试官 ——非人力资源部门的面试技术

根据哈佛商学院的权威调研数据表明,错误聘用一名员工,给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工,会为企业带来可观的经济利益,即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业而言,人员甄选的成功

讲师李汶娟老师的头像李汶娟实战派职业素养专家

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王振华:非人力资源经理的管理 -玩转人力运用资源很简单

如何选到合适的人才?如何因人而异的进行人员培养,提升人员的素质?如何提高员工的工作效率,提升企业产能?目的在于全面提升各部门经理的HR专业知识与技能,掌握选、用、育、留等技术与方法,使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

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林安:人力资源沟通的基本技巧

企业的人力资源面临对内部各业务部门的沟通,也面临对外部的各种沟通问题,外部沟通的重点之一为招聘沟通。

讲师林安老师的头像林安中共党员、硕士

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「人力资源」培训讲师

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企业人才培养管理实战专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
赵老师18年来扎实在企业人才培养管理的领域当中,是企业“人”“效”提升的高手!
河北电视台合作律师

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法律法规
张立华律师从事法律行业十八年,律师执业年限十五年,办理了大量的民事和刑事案件,积累了丰富的办案经验。曾先后担任多家企业的法律顾问,拥有丰富的企业管理经历,形成了法律风险体检、法律风险防控、法律风险制度设计、企业家风险规避等标准化的业务模式,建立了服务质量评价、跟进和监督体系,努力将法律顾问单位的法律风险降到最低。
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
北京大学特聘讲师

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国学文化
16岁开始学习易经,21岁开始学习中医,出生于文化世家,当代国学传播者。 演讲气氛轻松、风格幽默、观点精深、内容广博。研习儒、释、道、兵、法、史、易经、中医、武术,是精通山、医、命、卜、相五术的奇人,被同行笑称:培训界的风清扬。
国际工商管理硕士(MBA)

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沟通协作新晋主管执行力领导力时间管理TTT
华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源管理工作,在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾任环保工程市场经理、药企人力资源总监、消费电子中国区董事总经理。现兼任上市咨询机构高级管理顾问,北京大学领导力研究中心研究员、北京大学-南方投资EMBA总裁班特邀讲师,电子科技大学等高校特邀讲师;网易云课堂、中华讲师网“中国百强讲师”。
中央电视台特邀签约的OFFICE高级讲师

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工作技能
刘亚丽老师是一位备受欢迎的Office高级讲师,拥有令人瞩目的教学经验。作为中央电视台和中视科华影视公司特邀签约的讲师,她深受学员的信赖和喜爱。刘老师是注册国际职业培训师(CIPL),同时也是微软Office应用的高级讲师,她的教学涵盖了近30年的时间。刘亚丽老师主要讲授的课程包括Office各个版本的中英文应用,适用于所有使用Office软件的人员。她的课程涵盖了Excel、Word、PPT等软件的高级技能和实用技巧,如Excel高级数据处理技巧、公式与函数、PPT商务应用技巧、Word高效办公技能等。通过刘老师的教导,学员能够掌握办公软件的精髓,提高工作效率,打造出优秀的工作成果。
信息化数字化转型专家

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数据分析IT技术
郭老师从事互联网和企业信息系统建设近20年,对于企业的信息化、数字化转型推进,互联网模式的应用有着丰富的实践经验。特别对各行业数字化建设规划、建设推进有着丰富的经验,对于人工智能、大数据技术,以及企业数字化所涉及的相关软硬件技术都有广泛的涉及。工作前期主要从事技术相关工作,主导建设多个企业OA、ERP系统和互联网应用平台。后期多从事产品和解决方案提供,建设运营多个互联网、数字化应用平台。与阿里、惟数(腾讯投资)等头部厂商合作,完成了大会员、大运营和数据中台的建设,以及智能技术在企业中的应用,如智能客服、RPA应用等。
微连接思维大客户精准营销落地导师

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营销策划网络营销销售团队大客户投诉处理
阿里巴巴标杆经验萃取专家

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职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
实战派职业素养专家

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沟通协作团队管理压力管理心理学售后服务投诉处理
李老师具有多年的企业管理经验和10余年心理学的学习与培训历程。课程设计将职场实战经验与心理学理念方法相结合。授课风格知性、有亲和力、逻辑清晰,善于抓住学员的思路,让学员在课程中全情参与,从而激发学员的学习热情。同时让学员在过程中打开自己的内心,带来由内而外的觉察和改变。
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技巧非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
中共党员、硕士

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薪酬绩效沟通协作
对华为等企业的文化及经营管理有深刻的理解。在企业经营管理诊断、战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。

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如何做好人力资源管理培训

人力资源管理培训是组织中非常重要的一环,它能够帮助员工提升技能,增强团队凝聚力,提高员工绩效。下面将介绍如何做好人力资源管理培训。

设定明确的培训目标

在进行人力资源管理培训之前,首先需要明确培训的目标。这样可以帮助确定培训的内容、形式和方法,确保培训的有效性。培训目标应该具体、可衡量,与组织的战略目标相一致。

制定详细的培训计划

制定详细的培训计划是人力资源管理培训的关键步骤。培训计划应该包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方法等信息。同时,需要根据参训人员的不同需求和水平,设计不同的培训课程和形式。

选择合适的培训方式

人力资源管理培训的方式多种多样,包括课堂培训、在线培训、实地考察等。在选择培训方式时,需要考虑到参训人员的特点、培训目标和预算等因素,选择最适合的培训方式。

提供专业的培训师资

培训师资是人力资源管理培训的核心。培训师应该具有丰富的实践经验和专业知识,能够有效地传授知识和技能。同时,培训师还需要具备良好的沟通能力和教学技巧,能够激发参训人员的学习热情。

进行培训效果评估

培训结束后,需要对培训效果进行评估。通过反馈问卷、考试成绩、实际表现等方式,评估培训的效果和参训人员的学习成果。根据评估结果,及时调整培训计划,提高培训的效果。

持续改进培训机制

人力资源管理培训是一个持续改进的过程。组织需要不断总结经验、改进机制,提高培训的质量和效果。同时,要关注培训的反馈信息,及时调整培训计划,确保培训的有效性。

结语

做好人力资源管理培训对组织的发展至关重要。只有不断提升员工的能力和素质,才能提高组织的竞争力和持续发展。通过设定明确的培训目标、制定详细的培训计划、选择合适的培训方式、提供专业的培训师资、进行培训效果评估和持续改进培训机制,可以帮助组织做好人力资源管理培训,实现组织和员工的共同发展。