叶新丽人力资源管理实战专家
课纲详情培训咨询
陈军企业管理效能提升教练
课纲详情培训咨询
慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家
课纲详情培训咨询
高思禄中国管理科学研究院教授
课纲详情培训咨询
王瑞刚高绩效企业7要素业绩模型创始人
课纲详情培训咨询
张国良实战型管理培训师
课纲详情培训咨询
刘世荣实力派HR专家,管理学博士
课纲详情培训咨询
韩国凯实战派人力资源管理导师
课纲详情培训咨询
华乃晨人力资源管理专家
课纲详情培训咨询
李连魁人力资源、组织架构设计专家
课纲详情培训咨询
马玲组织发展&个人成长教练/管理*心理学*教练
课纲详情培训咨询
王万多企业绩效提升专家
课纲详情培训咨询
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
OKR是一种目标管理方法,全称为Objectives and Key Results。它最早由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫提出,并在谷歌公司得到广泛应用。OKR的核心思想是设定明确的目标(Objectives),并制定关键结果(Key Results)来衡量实现目标的进度和成功程度。
OKR的目标通常是具有挑战性和激励性的,鼓励团队和个人追求卓越,不断超越自我。关键结果则是具体、可量化的成果,能够清晰地反映出目标的达成情况。
OKR方法包括以下几个核心要素:
OKR方法有以下几个明显的优势:
OKR方法适用于各种组织和团队,包括企业、部门、团队以及个人。一般来说,OKR方法适用于以下几种情况:
OKR作为一种目标管理方法,已经在众多知名企业中得到广泛应用,并取得了显著的成效。通过设定明确的目标和关键结果,并跟踪进度,OKR能够帮助团队和个人更好地实现自身目标,提高执行力和绩效表现。