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团队管理与领导力培训

团队管理与领导力培训是一种培训课程或项目,旨在提升团队领导者的管理和领导能力,以更好地引导和管理团队。这种培训通常包括一系列的课程、演讲、工作坊和实践活动,涵盖了团队协作、沟通技巧、决策能力、目标设定、团队建设、冲突解决等方面的内容。通过团队管理与领导力培训,领导者可以学习如何有效地激励和激发团队成员的潜力,建立积极的工作环境,提高团队的工作效率和绩效。此外,培训还可以帮助领导者提升自我认知和自我管理能力,提高与团队成员的人际关系,以及... 展开全部

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「团队领导力」培训 相关课程

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文瀚:将帅之剑-精益研发团队领导力打造

本课程深入探讨了领导者在管理中的重要性,从管理原则、方法、能力等多个方面系统学习,帮助管理者提升领导能力和智慧。课程结合国内外实践经验,通过案例分析、互动研讨等方式,帮助管理者全面认识自身领导力的长短板,建立信誉和榜样形象,激发

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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萧枫: 管理者团队领导力提升训练

本课程致力于帮助中高层管理人员提升团队领导力,解决人力资源管理中的各种难题。通过精准案例、高频互动和多项工具的实操,让管理者重新定位自身管理角色,掌握识人、育人、用人和留人的关键技巧。学员将学会如何招聘合适员工、搭建优秀团队、培

讲师萧枫老师的头像萧枫组织绩效提升与人才管理专家

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李猛:核心团队领导力沙盘模拟培训

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

讲师李猛老师的头像李猛国家首批绩效改进师

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张梓轩:卓越团队领导力提升沙盘模拟培训方案

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

讲师张梓轩老师的头像张梓轩上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

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于然:《团队领导力》

从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗?管理者面临的挑战

讲师于然老师的头像于然实战派与教练式管理导师

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王振华:带队之道——组织执行力源自团队领导力

企业经营致胜之道就是做好两件事情:一为战略,一是执行。

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

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王长震:战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课程

战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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边登峰:团队领导力提升

掌握项目干系人分析,制定干系人参与计划;理解团队建设的发展阶段和规律;理解项目冲突的来源,掌握解决冲突的方法和模型...

讲师边登峰老师的头像边登峰项目管理/产品管理专业培训讲师

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魏滨:魏滨-赤壁 核心团队领导力沙盘模拟课程(领导力、管理者角色)

本沙盘依据团队发展成长周期共分为六个轮次,根据赤壁之战为原型,每一轮次通过历史事件设置系列的棘手问题,同时提供预设答案,根据参训学员小组集体讨论协商,选择您们认为最好的答案,小组给出的答案后,根据五点情景领导力(共起愿景、以身作

讲师魏滨老师的头像魏滨清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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蒋华军:高效团队领导力——管理类情景沙盘模拟课程

1、如何让管理者能够胜任管理工作?2、如何解决团队合作效率低下问题,打造一支有战斗力的高效团队?3、如何充分提升管理者的领导力行为,全面提升其管理影响力...

讲师蒋华军老师的头像蒋华军沙盘模拟培训专家

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郭力:领导定力——变革管理与团队领导力沙盘

《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具,让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌,帮助领导者认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,

讲师郭力老师的头像郭力沙盘设计专家

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王晶:《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》

《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

讲师王晶老师的头像王晶沙盘与企业经营管理

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「团队领导力」培训讲师

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实战派管理效能提升专家

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管理技巧团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
组织绩效提升与人才管理专家

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中高层管理领导力非人管理阿米巴
精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团,具有近20年从事人力资源及企业管理工作,并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务;对企业各板块的管控均有亲身体验;在长期的管理实践中,对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解,对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问,立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才,帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化,促进高质量成长和发展。
国家首批绩效改进师

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培训开发领导力沙盘模拟思维训练
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《团队领导力沙盘》《4D领导力与卓越团队》《全脑表达沙盘》《复盘项目管理沙盘》《盗梦空间沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

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经营管理沟通协作团队管理执行力领导力沙盘模拟
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。
实战派与教练式管理导师

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沟通协作团队管理执行力领导力时间管理MTP
于然老师在业务侧拥有十年管理经验,制造业、服务业、互联网、咨询业的丰富背景,以及外资及民营企业的多元化经历,帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验。
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技巧非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
项目管理/产品管理专业培训讲师

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领导力沙盘模拟产品经理
边登峰老师,拥有丰富的项目管理和产品管理经验,曾参与多个知名项目,如上海嘉定F1赛车场通信系统、北京环球影城、日立公司等。作为资深沙盘认证讲师,为企业客户提供项目管理认证课及实战培训,运用实体沙盘推演项目管理生命周期,结合工具技术分析,让学员获得全新体验。课程特色包括实际案例分析、实体沙盘推演和微咨询结合实践难题分析。边老师在华为、Smiths集团、罗德与施瓦茨公司等具有丰富的工作经历,担任过团队领导和项目管理职务。
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
沙盘模拟培训专家

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非财管理经营管理团队管理领导力沙盘模拟问题分析解决
从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课,并系统梳理了企业管理中三大重点问题:经营管理(钱)、团队管理(人)、问题管理(事),结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新,基于学员的沙盘体验,理论结合实际,通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺,从而全面提升企业管理者的经营管理水平。
沙盘设计专家

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营销策划非财管理经营管理项目管理领导力沙盘模拟
郭力老师拥有超过20年教育培训经验,10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作,出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利,曾主导多款国际课程的中国本土化开发,并能够熟练开展双语授课。
沙盘与企业经营管理

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管理技巧领导力创新思维工作技能沙盘模拟
曾服务于零售电器、IT通信、地产以及医药行业,从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展与组织发展等相关工作。有丰富的企业实战、管理咨询与人才发展工作经验,擅长基于组织业务战略与目标,设计并实施各类人才发展项目,并通过企业内训与咨询项目帮助企业解决人才瓶颈问题,改善人才管理思路,提升组织绩效。

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团队管理与领导力培训

团队管理与领导力培训是一种通过培养和提升团队成员的管理和领导能力,进而提高团队绩效和效率的培训方式。在现代社会中,团队已经成为组织中不可或缺的一部分,而团队的管理和领导力对于组织的成功至关重要。因此,对团队管理和领导力进行培训已经成为许多组织的重要战略之一。

团队管理的重要性

团队管理是指通过有效的沟通、协调和激励来管理团队,以实现组织的目标。在一个团队中,每个成员都有不同的技能、经验和背景,因此,管理团队需要具备一定的管理和领导能力。团队管理的重要性主要体现在以下几个方面:

1. 提高团队绩效

良好的团队管理可以提高团队的绩效。通过合理的任务分配、有效的沟通和协作,团队成员可以更好地发挥各自的优势,从而实现更高效的工作。团队管理还可以帮助解决团队中的冲突和问题,提高团队的凝聚力和合作性。

2. 提高员工满意度

良好的团队管理可以提高员工的满意度。通过充分了解员工的需求和期望,并给予适当的支持和指导,团队管理者可以帮助员工充分发挥自己的潜力,并获得成就感和满足感。员工满意度的提高可以增加员工的忠诚度和留任率,从而减少组织的人力资源成本。

3. 培养团队合作精神

团队管理可以培养团队成员的合作精神。通过团队建设和培训,团队管理者可以帮助团队成员充分了解彼此的优势和不足,学会互相支持和协作。团队合作精神的培养可以提高团队的凝聚力和战斗力,使团队能够更好地应对挑战和变化。

领导力的重要性

领导力是指通过对他人的影响来实现共同目标的能力。在团队管理中,领导力起着至关重要的作用。良好的领导力可以激励团队成员积极参与工作,提高团队的绩效和效率。领导力的重要性主要体现在以下几个方面:

1. 激励团队成员

良好的领导力可以激励团队成员积极参与工作。通过设定明确的目标和给予适当的奖励和认可,领导者可以激发团队成员的工作激情和动力。激励团队成员可以提高他们的工作表现和效率,从而提高团队的绩效。

2. 带领团队应对挑战

良好的领导力可以带领团队应对挑战。在一个团队中,面临各种挑战和困难是不可避免的。良好的领导者可以以身作则,给予团队成员适当的支持和指导,帮助他们克服困难,实现团队的目标。

3. 培养团队成员的领导能力

良好的领导力可以培养团队成员的领导能力。通过榜样的力量和合适的培训,领导者可以帮助团队成员提升自己的领导能力,并在需要时发挥领导作用。培养团队成员的领导能力可以增强团队的稳定性和可持续发展能力。

团队管理与领导力培训的实施

团队管理与领导力培训的实施需要一定的策略和方法。以下是一些常用的实施步骤:

1. 了解团队成员的需求

在进行团队管理与领导力培训前,首先需要了解团队成员的需求和期望。可以通过员工调查、面谈和评估等方式收集相关信息。了解团队成员的需求可以帮助确定培训的内容和方式。

2. 设定培训目标

根据团队成员的需求,设定明确的培训目标。培训目标应该具体、可衡量和可实现。例如,提高沟通和协作能力、培养团队合作精神等。

3. 设计培训方案

根据培训目标,设计相应的培训方案。培训方案应该包括培训的内容、方式和时间等。可以采用课堂培训、案例分析、角色扮演和团队建设等方式进行培训。

4. 实施培训

根据培训方案,实施培训。培训可以由内部员工或外部专家进行。在培训过程中,应注重培训效果的评估和反馈,及时调整培训方案。

5. 持续跟进和支持

培训结束后,需要进行持续的跟进和支持。可以通过定期的回顾和评估,帮助团队成员巩固和应用所学的知识和技能。同时,还应提供必要的支持和资源,帮助团队成员解决实际问题。

结语

团队管理与领导力培训是提高团队绩效和效率的重要手段。通过培养和提升团队成员的管理和领导能力,可以提高团队的合作性和凝聚力,进而实现组织的目标。因此,组织应该重视团队管理与领导力培训,并采取相应的策略和方法进行实施。