做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

团队领导力提升

团队领导力提升是指通过培养、发展和提升团队领导者的能力和技能,使其能够更好地引导和激励团队成员,达到团队目标的过程。团队领导力提升涉及多个方面,包括沟通能力、决策能力、协作能力、目标设定和执行能力等。通过提升团队领导力,可以促进团队成员之间的合作与协调,增强团队的凝聚力和战斗力。团队领导力提升也有助于提高团队的创新能力和适应能力,使团队能够更好地应对外部环境的变化和挑战。通过培养团队领导者的领导力,可以有效地推动团队的发展和进步,提升团... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「领导力」培训 相关课程

上一页下一页

陈军:团队领导力—打造高绩效团队

这门课程将帮助管理者深入了解团队建设的核心要素,掌握打造高绩效团队的关键工具和技巧。通过互动教学和团队共创,学员将能够理解团队的定义与特征,解决团队协作中的障碍,掌握高绩效团队建设的4大要素。此外,课程还引入情境领导工具,帮助管

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

文瀚:将帅之剑-精益研发团队领导力打造

本课程深入探讨了领导者在管理中的重要性,从管理原则、方法、能力等多个方面系统学习,帮助管理者提升领导能力和智慧。课程结合国内外实践经验,通过案例分析、互动研讨等方式,帮助管理者全面认识自身领导力的长短板,建立信誉和榜样形象,激发

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

课纲详情培训咨询

萧枫: 管理者团队领导力提升训练

本课程致力于帮助中高层管理人员提升团队领导力,解决人力资源管理中的各种难题。通过精准案例、高频互动和多项工具的实操,让管理者重新定位自身管理角色,掌握识人、育人、用人和留人的关键技巧。学员将学会如何招聘合适员工、搭建优秀团队、培

讲师萧枫老师的头像萧枫组织绩效提升与人才管理专家

课纲详情培训咨询

李猛:核心团队领导力沙盘模拟培训

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

讲师李猛老师的头像李猛国家首批绩效改进师

课纲详情培训咨询

张梓轩:卓越团队领导力提升沙盘模拟培训方案

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

讲师张梓轩老师的头像张梓轩上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

课纲详情培训咨询

于然:《团队领导力》

从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗?管理者面临的挑战

讲师于然老师的头像于然实战派与教练式管理导师

课纲详情培训咨询

王振华:带队之道——组织执行力源自团队领导力

企业经营致胜之道就是做好两件事情:一为战略,一是执行。

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

课纲详情培训咨询

王长震:战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课程

战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

边登峰:团队领导力提升

掌握项目干系人分析,制定干系人参与计划;理解团队建设的发展阶段和规律;理解项目冲突的来源,掌握解决冲突的方法和模型...

讲师边登峰老师的头像边登峰项目管理/产品管理专业培训讲师

课纲详情培训咨询

魏滨:魏滨-赤壁 核心团队领导力沙盘模拟课程(领导力、管理者角色)

本沙盘依据团队发展成长周期共分为六个轮次,根据赤壁之战为原型,每一轮次通过历史事件设置系列的棘手问题,同时提供预设答案,根据参训学员小组集体讨论协商,选择您们认为最好的答案,小组给出的答案后,根据五点情景领导力(共起愿景、以身作

讲师魏滨老师的头像魏滨清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

课纲详情培训咨询

蒋华军:高效团队领导力——管理类情景沙盘模拟课程

1、如何让管理者能够胜任管理工作?2、如何解决团队合作效率低下问题,打造一支有战斗力的高效团队?3、如何充分提升管理者的领导力行为,全面提升其管理影响力...

讲师蒋华军老师的头像蒋华军沙盘模拟培训专家

课纲详情培训咨询

郭力:领导定力——变革管理与团队领导力沙盘

《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具,让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌,帮助领导者认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,

讲师郭力老师的头像郭力沙盘设计专家

课纲详情培训咨询

「领导力」培训讲师

上一页下一页
企业管理效能提升教练

联系老师

人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
实战派管理效能提升专家

联系老师

管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
组织绩效提升与人才管理专家

联系老师

中高层管理领导力非人管理阿米巴
精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团,具有近20年从事人力资源及企业管理工作,并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务;对企业各板块的管控均有亲身体验;在长期的管理实践中,对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解,对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问,立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才,帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化,促进高质量成长和发展。
国家首批绩效改进师

联系老师

培训开发领导力沙盘模拟思维训练
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《团队领导力沙盘》《4D领导力与卓越团队》《全脑表达沙盘》《复盘项目管理沙盘》《盗梦空间沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

联系老师

经营管理沟通协作团队管理执行力领导力沙盘模拟
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。
实战派与教练式管理导师

联系老师

沟通协作团队管理执行力领导力时间管理MTP
于然老师在业务侧拥有十年管理经验,制造业、服务业、互联网、咨询业的丰富背景,以及外资及民营企业的多元化经历,帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验。
上海交大国企项目讲师

联系老师

招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技能非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
项目管理/产品管理专业培训讲师

联系老师

领导力沙盘模拟产品经理
边登峰老师,拥有丰富的项目管理和产品管理经验,曾参与多个知名项目,如上海嘉定F1赛车场通信系统、北京环球影城、日立公司等。作为资深沙盘认证讲师,为企业客户提供项目管理认证课及实战培训,运用实体沙盘推演项目管理生命周期,结合工具技术分析,让学员获得全新体验。课程特色包括实际案例分析、实体沙盘推演和微咨询结合实践难题分析。边老师在华为、Smiths集团、罗德与施瓦茨公司等具有丰富的工作经历,担任过团队领导和项目管理职务。
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

联系老师

经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
沙盘模拟培训专家

联系老师

非财管理经营管理团队管理领导力沙盘模拟问题分析解决
从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课,并系统梳理了企业管理中三大重点问题:经营管理(钱)、团队管理(人)、问题管理(事),结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新,基于学员的沙盘体验,理论结合实际,通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺,从而全面提升企业管理者的经营管理水平。
沙盘设计专家

联系老师

营销策划非财管理经营管理项目管理领导力沙盘模拟
郭力老师拥有超过20年教育培训经验,10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作,出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利,曾主导多款国际课程的中国本土化开发,并能够熟练开展双语授课。

「领导力」培训 相关文章

团队领导力提升

团队领导力是指在团队中发挥领导作用的能力和技巧。一支高效的团队需要有一个优秀的领导者来激励团队成员,协调团队工作,提高团队绩效。团队领导力的提升对于团队的成功至关重要。本文将探讨如何提升团队领导力。

1. 建立明确的团队愿景

团队愿景是团队前进的方向和目标,是团队成员共同追求的理想状态。建立明确的团队愿景可以激发团队成员的动力和凝聚力,使团队成员心无旁骛地专注于实现团队目标。一个明确的团队愿景应该具备以下特点:

  • 具体明确:团队成员能够清楚地理解团队愿景。
  • 激发激情:团队愿景应该能够激发团队成员的激情和渴望。
  • 可行性:团队愿景需要具备一定的可行性,能够通过团队成员的努力实现。

领导者应该与团队成员共同制定团队愿景,并通过不断沟通和激励来确保团队成员对团队愿景的理解和认同。

2. 培养团队合作精神

团队合作是团队成功的关键要素之一。领导者应该积极培养团队成员之间的合作精神,鼓励团队成员相互支持、相互配合,在团队中形成良好的合作氛围。

为了培养团队合作精神,领导者可以采取以下措施:

  • 设立共同目标:领导者应该帮助团队成员明确共同的目标,使团队成员能够协同合作。
  • 鼓励团队成员交流:领导者应该鼓励团队成员之间积极交流,分享信息和经验,促进团队合作。
  • 建立奖惩机制:领导者可以建立奖惩机制来鼓励团队成员之间的合作,激发团队成员的积极性。

通过培养团队合作精神,团队领导者可以提高团队的协作效率,实现更好的团队绩效。

3. 建立开放的沟通渠道

良好的沟通是团队领导力提升的关键。团队领导者应该建立开放的沟通渠道,与团队成员保持良好的沟通和信息交流。

建立开放的沟通渠道可以带来以下好处:

  • 增强团队凝聚力:通过沟通,团队成员之间可以更好地理解和支持彼此,增强团队凝聚力。
  • 提高工作效率:良好的沟通可以减少信息传递的误差和阻碍,提高工作效率。
  • 解决问题:通过沟通,团队成员可以及时发现和解决问题,避免问题扩大化。

团队领导者可以通过定期团队会议、个人面谈等方式建立开放的沟通渠道,并鼓励团队成员积极参与和分享意见。

4. 培养团队成员的领导能力

团队领导力提升不仅仅是领导者自身的能力提升,也包括培养团队成员的领导能力。培养团队成员的领导能力可以增加团队的活力和创新力,提高团队绩效。

领导者可以通过以下方式来培养团队成员的领导能力:

  • 赋予责任和权力:领导者可以给予团队成员一定的责任和权力,让他们有机会锻炼领导能力。
  • 提供培训和指导:领导者可以提供培训和指导,帮助团队成员提升领导能力。
  • 提供反馈和奖励:领导者可以定期提供反馈和奖励,激励团队成员不断改进和发展。

通过培养团队成员的领导能力,团队领导者可以形成一支具备领导力的团队,共同推动团队的发展。

5. 建立有效的决策机制

团队领导者需要在团队中建立有效的决策机制,以便快速、准确地做出决策。有效的决策机制可以提高团队的决策效率和执行力。

建立有效的决策机制可以考虑以下要点:

  • 明确决策权限:领导者应该明确团队成员的决策权限,避免决策过程中的混乱和冲突。
  • 充分听取意见:领导者应该充分听取团队成员的意见和建议,形成多方参与的决策结果。
  • 权衡利弊:领导者应该权衡决策的利弊,选择最适合团队的决策方案。

通过建立有效的决策机制,团队领导者可以提高团队的决策质量,加强团队的执行力。

结论

团队领导力的提升对于团队的成功至关重要。通过建立明确的团队愿景、培养团队合作精神、建立开放的沟通渠道、培养团队成员的领导能力和建立有效的决策机制,团队领导者可以提升团队的凝聚力、协作效率和绩效。团队领导力的提升是一个长期的过程,需要领导者不断学习和改进,与团队成员共同进步。