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做领导力培训的目的

领导力培训的目的是帮助个人发展和提升领导能力,使其能够有效地引导和管理团队,并在组织中取得卓越的业绩。通过培训,个人可以学习和掌握领导技巧、沟通技巧、决策能力和问题解决能力等,以及如何激励和激发团队成员的潜力。此外,领导力培训还可以帮助个人了解自己的领导风格和特点,提高自我认知和人际关系管理能力。通过培训,个人可以获得更高的自信心和自信心,更好地应对挑战和压力,并在领导岗位上发挥更大的作用。总之,领导力培训的目的是培养和塑造出具备优秀领... 展开全部

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「领导力」培训 相关课程

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郭峰民:班组长领导力——管理者成长的四大基本功

本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性,培养全局观念,掌握目标管理、问题分析解决、有效沟通等关键技能,帮助缩短成长周期,减少管理失误,提高管理效率,适应市场竞争和企业发展需求。课程源自企业实践,注重实用性与实效性,通过活跃的氛围、

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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林晓:高情商领导力

本课程旨在帮助企业中高层管理者提升跃迁式领导力,实现快速成长和高绩效。通过学习领导力的不同层级和情商管理,掌握精准教练、高效授权、赋能团队等技能,帮助团队实现高绩效和快速裂变。课程内容包括领导力的本质、高情商领导力、领导风格分析

讲师林晓老师的头像林晓管理效能提升专家

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叶新丽:360情境领导力

这门360度全方位领导力沙盘模拟课程,将带您体验领导者面临的六种挑战情景,提升领导团队的六项核心技能。通过角色扮演、情景挑战、情景决策、沙盘推演等方式,学会科学分析现状、灵活选择领导技能,实现个体与团队的影响力提升。借鉴国际领先

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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陈军:中高层管理者领导力提升培训

本课程将帮助中高层管理者重新认识自己的角色和作用,掌握未来领导者的四大通用能力,以及提升团队执行力和员工管理技巧。通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种教学方式,学员将深入理解管理者的首要任务和重要价值,以及如何有效地带领团队实

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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吴文亮:《管理者之领导力技能》

本课程旨在帮助基层管理者顺利过渡到管理岗位,提升他们的领导力和团队活力。通过系统化的案例教学和实践应用,学员将学会冲突解决、决策制定等关键技能。课程导师将引导学员深度思考,确保他们能够掌握工具的应用。适合各层级新晋升管理者和专业

讲师文亮老师的头像吴文亮管理技能提升专家

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吴雅澜:赋能型变革领导力

本工作坊旨在帮助企业中高层管理者快速调整心智模式,从抗拒变革到积极拥抱变革,掌握变革管理的工具与方法,实现变革成功。通过沉浸式体验活动,促进团队深层次沟通,树立危机意识,激发改变意愿,提升变革领导力。学员将获益于安全的对话场域,

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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文瀚:将帅之剑-卓越领导力修炼

本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,结合实践案例和科学理论,帮助管理者全面提升领导能力与领导智慧。通过学习,您将全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,掌握持续提升领导力的方法,建立领导者的信

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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王晓慧:凝心聚力:情商领导力

本课程致力于帮助企业中层管理者或资深管理者提升情商,构建高情商团队管理能力。通过专业系统的讲解和实际工具的操作,帮助领导者建立信赖、处理关系、激励员工,提升组织影响力,创造更多绩效。课程亮点在于专业性强、实用性强、操作性强,每一

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闫治民:打造卓越的领导力

闫老师是一位经验丰富的领导力培训专家,以其独创的能力导向体验式培训而闻名。本课程旨在帮助企业中高层管理人员正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质,全面提升团队执行力和整体竞争力。通过生动案例、经典游戏,让学员快乐学习,培训效果显

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

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吴宝峰:自动自发™系统领导力

勠力同心™项目是一套实战落地咨询项目,由吴宝峰老师倾心打造。通过战略分析方法,帮助企业高管团队掌握关键点、关键步骤,完成战略转型。吴老师拥有丰富的管理咨询经验,曾为众多知名企业提供顶层设计和转型方案。课程内容涵盖领导力、团队共创

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赵又德:一线班组长 领导力提升与高绩效管理团队打造

本课程内容涵盖了班组长角色认知、自我成长、领导与协调管理、团队建设和班组文化等多个方面,旨在帮助班组长提升管理水平和团队执行力。通过案例分享和分析,深入探讨了班组长如何认知自身角色并提升素质,有效管理员工和提高团队绩效。同时,课

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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唐树源:国有企业领导干部作风建设与领导力

本课程聚焦国有企业领导干部作风建设,通过案例解读习总书记最新讲话精神,深入探讨国企领导干部存在的问题并提供解决方案。学员将学习群众路线的重要性,掌握领导力的提升技巧,加强思想道德修炼和廉政风险防控。课程内容涵盖了国企管理水平的提

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「领导力」培训讲师

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精益管理专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
管理效能提升专家

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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
管理技能提升专家

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沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
实战派管理效能提升专家

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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
管理心理学专家

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沟通协作管理技能领导力压力管理情商管理
王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,熟透管理的六大模块和心理学的三大流派,既有扎实的实战经验,又具有深厚的心理咨询功底。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程,课程将“心法”和“技法”相结合,以心理学为基础,课程落地实操性强,配套工作场景、工具包、行动表单;课堂呈现张弛有度、学员参与度高,课后落地性强。
营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
战略管理实战落地专家

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股权激励战略规划新媒体产品运营
战略管理实战落地专家、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练,专注传统企业互联网转型,先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询,并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
党政干部教育专家、法学名师

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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格,企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历;高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师,樊登读书会·一书一课认证翻转师;中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才

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领导力培训的目的

领导力培训是一种为领导者提供专业培训和发展机会的过程。通过培训,领导者可以学习和掌握各种领导技能和管理策略,以提高自己的领导能力和组织绩效。领导力培训的目的是为了帮助领导者在不同的环境和情境中更好地引导和激励团队,以达到组织的目标。

1. 提高领导者的自我认知

领导力培训的一个重要目的是帮助领导者了解自己的优势和劣势。通过各种评估工具和反馈机制,领导者可以了解自己的个人特征、价值观和行为模式。这种自我认知有助于领导者认识到自己的盲点和局限性,并寻找改进和发展的机会。

领导者的自我认知还包括对自己的领导风格和偏好的了解。通过了解自己的领导风格,领导者可以更好地适应不同的情境和团队成员,提高自己的领导效果。

2. 培养领导者的沟通和协调能力

领导力培训的另一个目的是培养领导者的沟通和协调能力。领导者需要能够清晰地传达自己的意图和期望,并理解和回应团队成员的需求和意见。通过培训,领导者可以学习有效的沟通技巧,包括倾听、提问和反馈等。

领导者还需要具备协调和整合团队资源的能力。他们需要在不同的利益和目标之间进行平衡,并促进团队成员之间的合作和协作。通过培训,领导者可以学习如何建立良好的工作关系,解决冲突和促进团队的共同目标。

3. 培养领导者的决策和问题解决能力

领导力培训还旨在培养领导者的决策和问题解决能力。领导者需要能够迅速做出决策,并处理复杂的问题和挑战。通过培训,领导者可以学习有效的决策方法和技巧,包括分析、评估和权衡不同的选择。

领导者还需要具备解决问题的能力。他们需要能够识别和分析问题的根本原因,并制定解决方案来解决问题。通过培训,领导者可以学习不同的问题解决模型和工具,帮助他们更好地解决各种挑战和困难。

4. 培养领导者的团队建设能力

领导力培训还致力于培养领导者的团队建设能力。领导者需要能够识别和发展团队成员的潜力,并激发他们的动力和积极性。通过培训,领导者可以学习如何有效地激励和激发团队成员的工作热情和创新能力。

领导者还需要具备团队合作和协作的能力。他们需要能够创建一个积极的工作氛围,鼓励团队成员之间的互相支持和合作。通过培训,领导者可以学习如何建立高效的团队,促进团队的凝聚力和协作能力。

5. 提高组织绩效和创新能力

领导力培训的最终目的是提高组织的绩效和创新能力。领导者是组织的关键驱动力,他们的领导能力直接影响组织的发展和成果。通过培训,领导者可以提高自己的领导效能,激发团队成员的工作潜力,并推动组织的创新和变革。

领导力培训还可以帮助组织建立一支高效的领导团队,提高组织的整体管理水平和竞争力。通过培训,领导者可以发展自己的领导者才能,培养和选拔新的领导者,并建立一种持续的领导力发展文化。

结论

领导力培训的目的是为了帮助领导者提高自己的领导能力和组织绩效。通过培训,领导者可以提高自己的自我认知、沟通和协调能力,培养决策和问题解决能力,以及团队建设能力。领导力培训还可以提高组织的绩效和创新能力,建立一支高效的领导团队。领导力培训是领导者发展的重要途径,对组织的成功和可持续发展至关重要。