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领导力课程主题

“领导力课程主题”是指在领导力培训或教育中所涉及的核心主题或内容。这些主题旨在帮助学员发展和提升领导能力,以更好地引导和影响团队或组织的成员。领导力课程主题通常包括但不限于:领导风格与技巧、沟通与协作、目标设定与实现、决策与问题解决、团队建设与激励、变革管理、战略规划、情绪智商等。通过这些课程主题的学习,学员可以理解和掌握有效的领导方法和工具,提升自身的领导力水平,并在实践中取得更好的领导成果。领导力课程主题的设计和实施,旨在培养具备领... 展开全部

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文瀚:将帅之剑-卓越领导力修炼

本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,结合实践案例和科学理论,帮助管理者全面提升领导能力与领导智慧。通过学习,您将全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,掌握持续提升领导力的方法,建立领导者的信

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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王晓慧:凝心聚力:情商领导力

本课程致力于帮助企业中层管理者或资深管理者提升情商,构建高情商团队管理能力。通过专业系统的讲解和实际工具的操作,帮助领导者建立信赖、处理关系、激励员工,提升组织影响力,创造更多绩效。课程亮点在于专业性强、实用性强、操作性强,每一

讲师王晓慧老师的头像王晓慧管理心理学专家

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闫治民:打造卓越的领导力

闫老师是一位经验丰富的领导力培训专家,以其独创的能力导向体验式培训而闻名。本课程旨在帮助企业中高层管理人员正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质,全面提升团队执行力和整体竞争力。通过生动案例、经典游戏,让学员快乐学习,培训效果显

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

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吴宝峰:自动自发™系统领导力

勠力同心™项目是一套实战落地咨询项目,由吴宝峰老师倾心打造。通过战略分析方法,帮助企业高管团队掌握关键点、关键步骤,完成战略转型。吴老师拥有丰富的管理咨询经验,曾为众多知名企业提供顶层设计和转型方案。课程内容涵盖领导力、团队共创

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赵又德:一线班组长 领导力提升与高绩效管理团队打造

本课程内容涵盖了班组长角色认知、自我成长、领导与协调管理、团队建设和班组文化等多个方面,旨在帮助班组长提升管理水平和团队执行力。通过案例分享和分析,深入探讨了班组长如何认知自身角色并提升素质,有效管理员工和提高团队绩效。同时,课

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唐树源:国有企业领导干部作风建设与领导力

本课程聚焦国有企业领导干部作风建设,通过案例解读习总书记最新讲话精神,深入探讨国企领导干部存在的问题并提供解决方案。学员将学习群众路线的重要性,掌握领导力的提升技巧,加强思想道德修炼和廉政风险防控。课程内容涵盖了国企管理水平的提

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黄洋:象带兵一样带下属 --领导力提升课程

这门课程将带您深入探讨中国人民解放军的管理之道,从“管好自己”到“带好下属”,全方位解析解放军的“带兵”之道。通过学习,您将了解到管理者的角色定位,加强个人素质修养与领导力提升的方法,掌握领导员工的实用技巧。无论您是党政机关、社

讲师黄洋老师的头像黄洋退役空军中校

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枫影:数字化领导力与创新管理

本课程以企业数字化转型为背景,从创新理念、敏捷性领导力到组织管理等多角度探讨数字化管理创新。通过案例分析和理论讲解,帮助企业部门了解数字化转型的核心思想和方法,掌握敏捷领导力的要领,实现管理转型。学员将学习到敏捷性组织的特点、敏

讲师枫影老师的头像枫影数字化商业模式架构师

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李晓林:情境领导力

这门课程是领袖人才训练计划的核心,专门培养现代高级管理人才。通过混合式学习和引导式教学,结合国际领先管理知识,帮助企业领导人才形成有效领导风格,掌握管理理论和工具,成功处理风险问题,建设有效沟通和工作团队。课程旨在明确角色定位,

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李猛:核心团队领导力沙盘模拟培训

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

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孟德凯:核能团队——中层领导力提升

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丁大硼:卓越领导力提升沙盘课程

随着企业规模的不断扩大,越来越多的人走上了管理岗位。据调查,职场中85%的管理者都是由业务骨干提升而来,在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中,管理者们会有诸多的不适应,本课程就是针对此种情况而设计的。

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「领导力」培训讲师

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实战派管理效能提升专家

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管理技巧团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
管理心理学专家

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沟通协作管理技巧领导力压力管理情商管理
王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,熟透管理的六大模块和心理学的三大流派,既有扎实的实战经验,又具有深厚的心理咨询功底。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程,课程将“心法”和“技法”相结合,以心理学为基础,课程落地实操性强,配套工作场景、工具包、行动表单;课堂呈现张弛有度、学员参与度高,课后落地性强。
营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
战略管理实战落地专家

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股权激励战略规划新媒体产品运营
战略管理实战落地专家、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练,专注传统企业互联网转型,先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询,并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
党政干部教育专家、法学名师

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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格,企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历;高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师,樊登读书会·一书一课认证翻转师;中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才
退役空军中校

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企业文化沟通协作领导力时间管理党政培训
黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,华为技术有限公司特邀讲师,淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长,厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。
数字化商业模式架构师

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数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。
实战派企业管理与区域经济发展研究者

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战略规划经营管理沟通协作目标管理时间管理宏观经济
普华永道咨询顾问,先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治理研究,跨国文化研究及创新管理咨询,并兼任数家组织发展与区域经济发展独立咨询顾问。
国家首批绩效改进师

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培训开发领导力沙盘模拟思维训练
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《团队领导力沙盘》《4D领导力与卓越团队》《全脑表达沙盘》《复盘项目管理沙盘》《盗梦空间沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。
管理与营销专家

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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
沙盘模拟管理专家

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沙盘模拟
十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。

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领导力课程主题

领导力是一个关键的能力,无论是在组织中担任高级管理职位,还是在团队中担任领导角色,领导力都是必不可少的。为了提高领导力水平,许多机构和学校都提供了领导力课程。这些课程旨在帮助学员发展领导素质、提升管理能力,并为他们提供实践经验和技巧,以便在各种情况下成功地领导团队。

1. 领导力的基本概念

领导力课程的第一个主题是领导力的基本概念。在这个主题中,学员将学习领导力的定义、特征和重要性。他们将了解不同类型的领导力风格,如授权型领导、指导型领导和变革型领导。学员还将学习如何运用这些领导风格来激励团队成员、提高绩效和实现组织目标。

1.1 领导力与管理的区别

在领导力课程中,学员将学习领导力与管理之间的区别。管理是一种行政性的活动,重点在于规划、组织和控制资源以实现组织目标。而领导力则强调影响他人、激发激情和引导团队前进的能力。学员将了解如何平衡领导力和管理能力,并在实践中应用这些技能。

1.2 领导力的重要性

在这个主题中,学员将了解领导力在组织中的重要性。他们将学习领导者对于鼓励创新、增强团队凝聚力和提高绩效的作用。学员还将了解领导者在变革和危机管理中的关键角色,并学习如何应对挑战和压力。

2. 领导者的核心素质

领导力课程的第二个主题是领导者的核心素质。在这个主题中,学员将学习领导者应具备的关键素质和技能。以下是一些常见的领导者核心素质:

  1. 积极的沟通能力:领导者应具备清晰、明确和有效的沟通技巧,能够有效地传达信息、倾听他人和解决冲突。
  2. 团队合作能力:领导者应具备团队合作和合作的能力,能够激发团队成员的潜力,并建立积极的工作关系。
  3. 决策能力:领导者应具备良好的决策能力,能够快速、准确地做出决策,并承担决策的后果。
  4. 目标导向:领导者应具备明确的目标和愿景,并能够激励团队成员朝着这些目标努力。
  5. 适应性:领导者应具备适应不同环境和情况的能力,并能够灵活地应对变化。

学员将通过案例分析、角色扮演和小组讨论等活动来开发和提高这些核心素质。

3. 领导力的实践技巧

领导力课程的第三个主题是领导力的实践技巧。在这个主题中,学员将学习如何应用领导力技巧来解决实际问题和挑战。以下是一些常见的领导力实践技巧:

  • 情商管理:学员将学习如何管理情绪、处理冲突和建立积极的工作关系。
  • 影响力:学员将学习如何有效地影响他人,并获得他人的支持和合作。
  • 团队建设:学员将学习如何建立高效的团队,并激发团队成员的合作和创造力。
  • 决策和问题解决:学员将学习如何做出明智的决策,并解决各种问题和挑战。
  • 变革管理:学员将学习如何管理变革过程,并帮助团队适应变化。

学员将通过案例研究、实践演练和反馈来应用这些技巧,并提高他们的领导力水平。

4. 领导力的个人发展

领导力课程的最后一个主题是领导力的个人发展。在这个主题中,学员将学习如何发展和提升自己的领导能力。以下是一些个人发展的关键领域:

  1. 自我认知:学员将学习如何认识自己的优势、弱点和价值观,并将其应用于领导力实践中。
  2. 学习和成长:学员将学习如何通过学习和反思来提高自己的领导能力,并不断发展自己的知识和技能。
  3. 自我激励:学员将学习如何激励自己并保持积极的心态,以应对挑战和压力。
  4. 建立支持系统:学员将学习如何建立和维护支持系统,并从他人的反馈和支持中成长。

通过个人发展计划和实践项目,学员将能够提高自己的领导能力,并为未来的职业发展做好准备。

结论

领导力课程是提高领导力水平的重要途径。通过学习领导力的基本概念、领导者的核心素质、领导力的实践技巧和领导力的个人发展,学员将能够提高自己的领导能力,并在组织中发挥重要作用。领导力课程不仅提供了理论知识,还提供了实践机会和反馈,帮助学员将所学知识应用到实际情况中。通过参加领导力课程,学员将能够成为优秀的领导者,并在职业生涯中取得成功。