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团队领导力提升

变革领导力培训是一种专门针对领导者开展的培训课程,旨在帮助领导者在不断变化的环境中有效地引领组织变革。这种培训课程通常包括一系列的培训活动和工具,旨在提升领导者的变革管理能力、战略规划能力、沟通协调能力和团队激励能力等关键领导力素质。通过变革领导力培训,领导者可以学习如何识别和应对变革中的挑战,如何制定和实施变革战略,以及如何有效地与团队成员合作,推动组织变革并实现成功。这种培训课程对于组织的长期发展和成功至关重要,因为领导者的能力和素... 展开全部

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「领导力」培训 相关课程

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林大雍:变革领导力

我们身处在一个变化的时代,无论这种变化是以互联网为标志,还是以个体价值崛起为标志,变化已经成为公认的事实。

讲师林大雍老师的头像林大雍上海交通大学EMBA培训师

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季佩枫:变革领导力

一、变革管理的涉及范畴:发展战略、人力资源、个人领导模式、组织结构与运营、客户关系、组织文化、经验留存与复制...

讲师季佩枫老师的头像季佩枫互联网+组织与营销变革管理导师

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鲍敦媛:《团队协作的5项障碍》《变革领导力》 领导力沙盘模拟

在市场国际化的今天,无论什么企业,都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。

讲师鲍敦媛老师的头像鲍敦媛心理疗愈/亲子教育

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柳瑞军:《企业市场化转型和变革领导力》

德鲁克说:“在21世纪,管理最大的挑战,是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律,当今时代,变革是永恒的主题,中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期,企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下

讲师柳瑞军老师的头像柳瑞军清华大学总裁班高级工商管理授课讲师

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黄育德:变革领导力

深度体验:变革的痛苦和劫后的重生 理论模型:变革曲线及变革规律 波浪分析:在迎战变革中学会战胜变革 经验共享:做一个高明的变革领导者

讲师黄育德老师的头像黄育德管理学教授,哲学副教授

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潘文贵:4D变革领导力

这门课程将帮助中高层管理者在变革时代取得成功,从突破思维模式到改变行为方式,再到关注心灵成长,全方位提升领导变革的能力。通过体验式、教练式教学,探讨变革的本质,领导组织变革的八大步骤,4D变革领导力和领导变革落地模型,帮助组织建

讲师潘文贵老师的头像潘文贵十八年专注于企业组织发展与人才培养

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齐磊:变革领导力

工作中,有没有类似感受: 领导风格万金油,下属表现让人愁; 苦口婆心大半天,我行我素如从前 给了方法给工具,工作技能不如意 又给方法又征询,下属觉得牛弹琴 安排工作一门清,下属工作一团糟 权威似乎难塑造,阳奉阴违

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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张志滨:引领变革-数字时代的组织变革领导力

新冠疫情下,加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织的创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌损,甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题,比如柔性化的组织管理、灵

讲师张志滨老师的头像张志滨政企大客户实战销售培训专家

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骆峰:《理解宏观大势,提升系统思维,落实高质量发展》 ——公司变革领导力提升

到中国建材集团后,由一个亲力亲为的工厂厂长变成一个国家级公司的掌门人,我必须转换角色。在这样的公司里做一把手,战略选择是重要工作,否则即使工作再努力,付出的辛苦再多,企业也不可能快速成长。作为董事长,我最大的担忧,一是怕想不到,

讲师骆峰老师的头像骆峰企业商业模式升级与组织运营专家

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郝军龙:变革领导力——数字化时代组织变革与创新管理

郝老师通过多年企业管理咨询实践,总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具,突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁,内涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企业中得到印证。

讲师郝军龙老师的头像郝军龙成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

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赵超:“变革领导力”沙盘模拟训练

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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林大雍:变革领导力

我们身处在一个变化的时代,无论这种变化是以互联网为标志,还是以个体价值崛起为标志,变化已经成为公认的事实。

讲师林大雍老师的头像林大雍上海交通大学EMBA培训师

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「领导力」培训讲师

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沟通协作目标管理领导力创新思维工作技能银行管理
世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任、世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师、中国五百强企业-TCL国际电工(天津)分公司销售总监、邮电国旅集团(九五太维资讯)公司项目部经理、台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任、台湾GPM咨询(中国)有限公司企业顾问,中国职场健康网 总经理。
互联网+组织与营销变革管理导师

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职业规划大客户管理技巧领导力
季佩枫,资深培训导师,前瞻思维研究者。从通用课题授课、到主题课程研发、到商业生态创新,完成了从培训人到实践者的转型,始终以敬畏之心参与行业发展,依托前瞻思维引领创新实践。以知识领域跨度广、课程个性设计化、培训价值咨询化、实战性强等特点深受客户信赖。致力推动多个行业的在互联网+背景下的组织与营销管理变革,十余年来参与金融、旅游、通信、盐业、烟草、交通、航空、生产制造、现代服务业等领域的市场转型与战略变革,拥有丰富的创新变革顾问经验。
心理疗愈/亲子教育

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经营管理沟通协作执行力领导力压力管理心理学
人本主义流派,当事人中心取向;个案时长3000+小时,督导时长100+小时;擅长箱庭、OH卡、催眠、意象对话等技术,有稳定的个人督导和团体督导。
清华大学总裁班高级工商管理授课讲师

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战略规划中高层管理领导力创新思维企业转型问题分析解决
有10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历,曾任国内知名上市公司管理顾问,拥有多年管理咨询经验,先后辅导60多家企业成功实施管理转型和规范化管理,帮助客户实现持续成长和互利双赢。柳瑞军讲师长期专注于思维训练、管理创新和企业转型变革领域的研究、咨询和培训,授课形式融合教练技术、行动学习法、情景模拟沙盘演练等专业培训方式,思维开阔,授课生动,注重落地,实操性强,为党政机关及事业单位、500强企业及大型集团公司累计进行内部培训500多场,主讲全国公开课40多场,是客户满意度极高的实战培训师。
管理学教授,哲学副教授

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企业文化战略规划执行力领导力TTT
黄教授的课程设计注重启发学员进行深度思考,从而分析和发现问题的本质,并找到能有效解决问题的可行方法。讲授语言生动活泼,引人入胜,注重培训场景营造,具有很强的感染力。善于运用大量鲜活的事例说明深刻的理论,通过精心设计的情景模拟和课堂互动来引导学员完成思维和认知的飞跃。他阅历丰富,见解独到,能有针对性地解答学员在工作和人生中的疑惑,被很多学员引以为事业和人生的良师益友。
十八年专注于企业组织发展与人才培养

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商业模式战略规划执行力领导力创新思维
潘文贵教授是企业组织发展与人才培养领域的专家,拥有十八年的专业经验。他专注于组织行为学、创新与变革管理研究。目前,他担任清华大学EMT企业总裁班的课程教授。潘教授是清华大学经济管理学院工商管理硕士,并获得瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师和美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师资质。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
政企大客户实战销售培训专家

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销售技巧商务谈判政企采购执行力领导力
在摩托罗拉公司,担任政企行业大客户销售总监期间,面对激烈的市场竞争中,在一年内将市场份额从15%提升到40%,并成功把最新的广电网络新技术解决方案,首次引入到国内中信国安集团、深圳天威等多家政企大客户单位,为新产品和服务打开国内市场奠定基础
企业商业模式升级与组织运营专家

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战略规划企业转型
16年管理咨询和投资银行经验;曾担任联想控股常务副总裁助理,创业板上市公司副董事长等职;多家中小企业常年顾问,骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。
成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

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企业文化战略规划团队管理
曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
上海交通大学EMBA培训师

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沟通协作目标管理领导力创新思维工作技能银行管理
世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任、世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师、中国五百强企业-TCL国际电工(天津)分公司销售总监、邮电国旅集团(九五太维资讯)公司项目部经理、台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任、台湾GPM咨询(中国)有限公司企业顾问,中国职场健康网 总经理。

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变革领导力培训

在当今快速变化的商业环境中,领导者需要具备适应变革的能力。变革领导力培训旨在帮助领导者发展出能够引导组织适应变革的技能和素质。本文将介绍变革领导力培训的重要性,培训内容和方法,以及如何评估培训效果。

为什么需要变革领导力培训?

变革是商业环境中不可避免的一部分。无论是面临市场变化、技术进步还是组织内部调整,领导者需要具备应对变革的能力。变革领导力培训可以帮助领导者理解变革的本质、有效引导组织适应变革,并取得成功。以下是一些变革领导力培训的重要性:

  1. 增强领导力技能:变革领导力培训可以帮助领导者发展出在变革过程中所需的领导力技能,如沟通、激励、决策等。
  2. 提高变革适应能力:培训可以帮助领导者了解变革的过程和影响,从而更好地引导组织适应变革。
  3. 促进组织创新:变革领导力培训可以激发领导者和团队的创新思维,帮助他们在变革中寻找新的机会和解决方案。
  4. 建立变革文化:培训可以帮助领导者传达变革的重要性和价值观,从而建立一个积极支持变革的组织文化。

培训内容和方法

变革领导力培训的内容应根据组织的需求和领导者的现实情况进行定制,以下是一些常见的培训内容和方法:

1. 变革管理理论

培训应介绍变革管理的理论和模型,如Lewin的变革管理模型、Kotter的八步变革模型等。领导者需要了解变革的过程和关键要素,以便更好地引导组织适应变革。

2. 变革沟通技巧

培训应教授领导者在变革中如何有效沟通的技巧。领导者需要学会如何传达变革的目标、意义和影响,以及如何倾听和回应员工的担忧和问题。

3. 变革领导力行为

培训应帮助领导者发展出适应变革的领导力行为,如鼓励员工创新、提供支持和资源、设定明确的目标等。领导者的行为对于组织在变革中的成功起着关键作用。

4. 变革团队建设

培训应教授领导者如何建立一个具有变革能力的团队。领导者需要学会如何激发团队成员的创新思维、建立共同的目标和价值观,以及有效地分配任务和资源。

评估培训效果

为了评估变革领导力培训的效果,可以采用以下方法:

1. 反馈调查

培训结束后,可以向参训领导者和他们的团队成员发送调查问卷,收集他们对培训内容和效果的反馈。通过分析反馈结果,可以了解培训对于领导者和团队的影响。

2. 变革项目的成功度

可以通过观察和评估变革项目的成功度来评估培训效果。如果变革项目取得了预期的成果,可以认为培训对于领导者的能力提升起到了积极的作用。

3. 领导者的行为变化

可以通过观察和评估领导者的行为变化来评估培训效果。如果领导者在变革中展现出更加适应和有效的领导行为,可以认为培训对于他们的能力提升起到了积极的作用。

4. 绩效评估

可以通过绩效评估来评估领导者和团队的变革能力。如果领导者和团队在变革中取得了良好的绩效,可以认为培训对于他们的能力提升起到了积极的作用。

结论

变革领导力培训对于组织和领导者来说都是至关重要的。通过培训,领导者可以发展出适应变革的技能和素质,有效引导组织适应变革并取得成功。同时,评估培训效果可以帮助组织了解培训的影响和价值,为今后的发展提供参考。