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领导力课程主题

领导力开发培训是一种旨在帮助个人提升领导能力的培训课程。该培训致力于帮助参与者发展和提高领导力技能,以更好地引导和激励团队成员,推动组织的成功。培训内容通常包括领导力理论和概念的介绍、领导力行为的培养、沟通技巧的提升、决策能力的发展以及团队管理等方面的知识和技能。通过参与领导力开发培训,个人可以进一步了解自己的领导风格和优势,并学习如何在不同情况下应用不同的领导方法。这种培训可以帮助个人建立信任、激发团队成员的潜力,并引导团队朝着共同的... 展开全部

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「领导力」培训 相关课程

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闫治民:打造卓越的领导力

闫老师是一位经验丰富的领导力培训专家,以其独创的能力导向体验式培训而闻名。本课程旨在帮助企业中高层管理人员正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质,全面提升团队执行力和整体竞争力。通过生动案例、经典游戏,让学员快乐学习,培训效果显

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

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吴宝峰:自动自发™系统领导力

勠力同心™项目是一套实战落地咨询项目,由吴宝峰老师倾心打造。通过战略分析方法,帮助企业高管团队掌握关键点、关键步骤,完成战略转型。吴老师拥有丰富的管理咨询经验,曾为众多知名企业提供顶层设计和转型方案。课程内容涵盖领导力、团队共创

讲师吴宝峰老师的头像吴宝峰战略管理实战落地专家

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赵又德:一线班组长 领导力提升与高绩效管理团队打造

本课程内容涵盖了班组长角色认知、自我成长、领导与协调管理、团队建设和班组文化等多个方面,旨在帮助班组长提升管理水平和团队执行力。通过案例分享和分析,深入探讨了班组长如何认知自身角色并提升素质,有效管理员工和提高团队绩效。同时,课

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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唐树源:国有企业领导干部作风建设与领导力

本课程聚焦国有企业领导干部作风建设,通过案例解读习总书记最新讲话精神,深入探讨国企领导干部存在的问题并提供解决方案。学员将学习群众路线的重要性,掌握领导力的提升技巧,加强思想道德修炼和廉政风险防控。课程内容涵盖了国企管理水平的提

讲师唐树源老师的头像唐树源党政干部教育专家、法学名师

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黄洋:象带兵一样带下属 --领导力提升课程

这门课程将带您深入探讨中国人民解放军的管理之道,从“管好自己”到“带好下属”,全方位解析解放军的“带兵”之道。通过学习,您将了解到管理者的角色定位,加强个人素质修养与领导力提升的方法,掌握领导员工的实用技巧。无论您是党政机关、社

讲师黄洋老师的头像黄洋退役空军中校

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枫影:数字化领导力与创新管理

本课程以企业数字化转型为背景,从创新理念、敏捷性领导力到组织管理等多角度探讨数字化管理创新。通过案例分析和理论讲解,帮助企业部门了解数字化转型的核心思想和方法,掌握敏捷领导力的要领,实现管理转型。学员将学习到敏捷性组织的特点、敏

讲师枫影老师的头像枫影数字化商业模式架构师

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李晓林:情境领导力

这门课程是领袖人才训练计划的核心,专门培养现代高级管理人才。通过混合式学习和引导式教学,结合国际领先管理知识,帮助企业领导人才形成有效领导风格,掌握管理理论和工具,成功处理风险问题,建设有效沟通和工作团队。课程旨在明确角色定位,

讲师李晓林老师的头像李晓林实战派企业管理与区域经济发展研究者

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李猛:核心团队领导力沙盘模拟培训

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

讲师李猛老师的头像李猛国家首批绩效改进师

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孟德凯:核能团队——中层领导力提升

上篇:向上管理,做倚重的下属...

讲师孟德凯老师的头像孟德凯管理与营销专家

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丁大硼:卓越领导力提升沙盘课程

随着企业规模的不断扩大,越来越多的人走上了管理岗位。据调查,职场中85%的管理者都是由业务骨干提升而来,在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中,管理者们会有诸多的不适应,本课程就是针对此种情况而设计的。

讲师丁大硼老师的头像丁大硼沙盘模拟管理专家

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史广青:MDT动机领导力沙盘模拟

管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。

讲师史广青老师的头像史广青实战派沙盘培训师

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王悦宇:高绩效经营领导力沙盘模拟方案

中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》,创造了多项收视纪录,引起了强烈的社会反响。在连续3届,108进36强比赛中,选用的正是该课程;

讲师王悦宇老师的头像王悦宇实战派沙盘培训师

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「领导力」培训讲师

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营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
战略管理实战落地专家

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股权激励战略规划新媒体产品运营
战略管理实战落地专家、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练,专注传统企业互联网转型,先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询,并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
党政干部教育专家、法学名师

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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格,企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历;高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师,樊登读书会·一书一课认证翻转师;中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才
退役空军中校

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企业文化沟通协作领导力时间管理党政培训
黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,华为技术有限公司特邀讲师,淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长,厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。
数字化商业模式架构师

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数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。
实战派企业管理与区域经济发展研究者

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战略规划经营管理沟通协作目标管理时间管理宏观经济
普华永道咨询顾问,先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治理研究,跨国文化研究及创新管理咨询,并兼任数家组织发展与区域经济发展独立咨询顾问。
国家首批绩效改进师

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培训开发领导力沙盘模拟思维训练
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《团队领导力沙盘》《4D领导力与卓越团队》《全脑表达沙盘》《复盘项目管理沙盘》《盗梦空间沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。
管理与营销专家

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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
沙盘模拟管理专家

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沙盘模拟
十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
十六年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
老师从1995年毕业,从一线底层做到运营管理部总经理,经历爱立信226名员工发展到26000名员工,亲身操盘及参与的中型项目超过60个、大型项目超过20个,实战经验在国内沙盘培训圈遥遥领先!

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领导力开发培训

在当今竞争激烈的商业环境中,领导力的重要性日益凸显。一个优秀的领导者可以激发团队的潜能,推动组织的发展。因此,领导力开发培训变得越来越受到关注。本文将探讨领导力开发培训的重要性以及如何进行一次成功的培训。

领导力开发培训的重要性

领导力开发培训对于个人和组织来说都具有重要意义。对于个人而言,领导力开发培训可以帮助他们提升自己的管理能力和领导技巧,学习如何更好地与团队合作,并了解如何在不同的情况下做出明智的决策。这些技能不仅可以提高个人的职业发展,还可以增强个人的自信心和影响力。

对于组织而言,领导力开发培训可以培养出一支高效的管理团队。一个优秀的领导者可以激发团队成员的工作热情和创造力,带领团队实现组织的目标。此外,领导力开发培训还可以加强团队之间的沟通与协作,增强团队的凝聚力和向心力。

领导力开发培训的关键要素

要进行一次成功的领导力开发培训,有几个关键要素需要考虑:

明确培训目标

在进行领导力开发培训之前,首先需要明确培训的目标。这可以通过与组织的管理层和员工进行沟通来确定。培训目标可以包括提升个人的领导技能、加强团队的协作能力等。明确的培训目标可以帮助培训师制定相应的培训内容和方法。

培训内容的多样性

领导力开发培训的内容应该多样化,涵盖不同领域的知识和技能。培训内容可以包括领导理论、案例分析、角色扮演、团队合作等。通过多样化的培训内容,可以提高培训的吸引力和实用性。

培训方法的灵活性

领导力开发培训的方法应该灵活多样,以适应不同的学习需求和学习风格。培训方法可以包括讲座、小组讨论、实地考察、个案分析等。培训师应该根据参训人员的特点和培训目标选择合适的方法,并结合实际情况进行调整。

培训评估的有效性

领导力开发培训的效果评估是培训过程中不可忽视的一环。培训师应该设计有效的评估工具,对参训人员的学习成果进行评估。评估结果可以帮助培训师了解培训的效果,并对培训内容和方法进行调整。

一次成功的领导力开发培训的案例

以下是一次成功的领导力开发培训的案例:

培训目标

该次培训的目标是提升参训人员的领导技能和团队协作能力。

培训内容

培训内容包括:

  • 领导力理论的介绍
  • 成功领导者的案例分析
  • 团队合作的重要性和技巧
  • 冲突管理和解决技巧

培训方法

培训方法包括:

  • 讲座:由专业的培训师进行领导力理论的讲解
  • 小组讨论:参训人员分成小组进行案例分析和团队合作讨论
  • 角色扮演:模拟冲突场景进行角色扮演,学习冲突管理和解决技巧

培训评估

培训结束后,对参训人员进行学习成果评估。评估结果显示,参训人员的领导技能和团队协作能力有了显著提升。

结论

领导力开发培训对于个人和组织来说都具有重要意义。一个优秀的领导者可以推动组织的发展,激发团队的潜能。为了进行一次成功的领导力开发培训,需要明确培训目标,设计多样化的培训内容和灵活的培训方法,并进行有效的培训评估。

通过领导力开发培训,个人可以提升自己的管理能力和领导技巧,组织可以培养出一支高效的管理团队。领导力开发培训的价值不可忽视,它将为个人和组织带来巨大的收益。