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营销团队

营销团队是指一个由专业人员组成的团队,负责企业或组织的市场营销活动。这个团队的成员通常包括市场营销经理、品牌经理、销售经理、市场分析师等。营销团队的主要职责是制定并执行市场营销策略,以推广和销售企业的产品或服务。他们会研究市场需求和竞争环境,制定市场推广计划、广告宣传、销售渠道等,并与其他部门合作,确保产品或服务的质量和客户满意度。营销团队需要具备市场洞察力、创造力、沟通能力和团队合作精神,以达到企业的市场营销目标。... 展开全部

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张慧海:《海外大客户营销实战攻略》

《海外大客户营销实战攻略》课程旨在帮助中国企业洞察海外市场商机,锁定大客户市场,提升销售成功率。课程内容全面,涵盖海外大客户分析、商务谈判、战略运营等多个方面,帮助您解决海外营销难题。授课老师具备丰富的海外市场经验,课程实战性强

讲师张慧海老师的头像张慧海海外渠道营销专家

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王海:新零售趋势下的传统营销转型

本课程将带您深入了解新零售、互联网思维与大数据的关系,帮助企业把握未来商业发展趋势。通过案例分析和实战演练,帮助您实现低成本战略突围,提升企业核心竞争力。学习用户思维、简约思维、极致思维等策略,驱动企业创新发展。掌握营销大数据应

讲师王海老师的头像王海国家级智能化专家、数字化敏捷顾问

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喻国庆:《大客户开发与营销专业技能》

本课程《大客户开发与营销专业技能》旨在帮助经销商掌握大客户开发的技巧,提升综合能力。通过学习客户行为与心理、市场调研与分析、营销人员专业素养等内容,学员将能够更好地开发大客户,提升品牌影响力和销量。课程结合理论与实践,采用丰富的

讲师喻国庆老师的头像喻国庆营销体系创新管理专家

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曹大嘴:《大客户营销》

欢迎参加曹老师的课程!曹老师拥有18年的授课经验,风趣幽默的教学风格让学习变得轻松愉快。课程内容实战性强,学员评分高达97以上。通过课程学习,您将掌握大客户定位、管理与开发技巧,以及挖掘大客户精准需求的方法。曹老师将教授您如何与

讲师曹大嘴老师的头像曹大嘴实战派营销培训专家

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彭曙光:抖音短视频IP营销宣传变现训练营

本课程涵盖了短视频内容创作的方方面面,帮助你掌握短视频变现路径、抖音算法推荐机制、账号IP定位、内容定位技巧、短视频文案写作、流量获取策略等实用技巧。通过课程学习,你将了解到如何运用各种方法吸引更多粉丝,提升账号影响力,实现短视

讲师彭曙光老师的头像彭曙光陕西新丝路电子商务研究院副院长

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潘德有:营销/销售类项目管理应用

本课程适用于销售、营销等领域项目管理需求,通过项目管理方法和思维,提升对项目的理解和认识,解决实际问题,关注绩效成果。课程内容包括项目管理基准、团队建设、项目执行、绩效评价等,案例分析丰富生动。适合销售岗位、需求管理人员等,帮助

讲师潘德有老师的头像潘德有上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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吴雅澜:市场营销人员的商务礼仪

本课程旨在帮助市场营销人员提升商务礼仪素养,建立专业形象,增强客户互信和合作基础。通过学习,您将掌握商务礼仪的重要性,提升仪容仪表管理能力,加强社交礼仪与商务交往技巧,提升会议与演示礼仪能力。课程涵盖商务礼仪概述、仪容仪表管理、

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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王晓慧:极简情商:非营销人员的高情商沟通

本课程致力于提升情商的方法,构建高情商沟通的影响力,帮助学员掌握极简情商的框架和步骤,提升合作能力和沟通技巧。通过实用工具和职场案例,学员将学会处理各类关系问题,提升人际互动的质量,有效解决工作中的挑战。课程注重互动体验和实操性

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晓月:顾问式营销

本课程将帮助您从传统销售模式转变为顾问式销售模式,提升您的销售技巧和客户沟通能力。通过学习顾问式销售流程与步骤,有效挖掘客户需求、引导客户期望,提升赢单率。课程特色在于老师具有丰富的实战经验,并通过大量的项目操作案例帮助学员实现

讲师晓月老师的头像晓月国际职业培训师专业委员会专家

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孙凯:征战全球的华为立体营销

本课程以华为公司为案例,深入剖析了其成功的营销方法论和管理体系,从营销业务拓展与管理到营销组织能力建设,全方位介绍了华为在品牌建设、客户关系管理、销售项目运作与管理等方面的成功经验。通过真实案例和学员互动,帮助企业提升营销管理水

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张梅双:电力营销窗口服务技能及投诉处理能力提升

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闫治民:势不可挡-----狼道工业品营销实战技能情景模拟训练

本课程将带你探索狼道营销的奥秘,让你的营销团队不仅具备狼战斗志气,更拥有狼的战斗能力和霸气。通过闫老师独特的实战经验和培训方式,你将全面掌握建立狼道营销的实效方法,促进团队整体竞争力提升,实现营销绩效倍增。课程涵盖狼道哲学和实战

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营销培训讲师

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海外渠道营销专家

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营销策划客户服务国际贸易大客户
具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
国家级智能化专家、数字化敏捷顾问

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数据分析人工智能区块链
王老师先后在出版、通信、互联网、咨询等行业,从事互联网运营管理、金融产品管理、项目管理、运营管理等工作15年。曾在搜狐、百度、中国移动等企业工作。丰富的企业实际工作经验,熟悉基层业务和国内企业的管理现状。培训课程始终围绕“变现”为核心,对如何将互联网企业运营管理与传统企业实践相结合,解决企业的实际问题,有独到的见解和实践能力。
营销体系创新管理专家

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销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
实战派营销培训专家

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销售技巧电话销售销售团队大客户
中国实战派营销培训专家、经管畅销书作家,担任职业培训师18年,现任太湖学院商学院营销讲师、南通理工企业发展研究院企业院长,曾任江苏培联第四届会长。大嘴老师拥有10余年一线销售和创业经验,2005年走上讲台,18年来为1000多家企业实施2000余场培训、陆续担任50余家大中型企业的营销管理顾问,培养出一百多位销冠。
陕西新丝路电子商务研究院副院长

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执行力新媒体
上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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研发管理沟通协作项目管理产品开发
潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家,拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师,他不仅持有多项国际认证,如PMI的PMP和PMI-ACP认证,还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中,潘老师参与并主导了众多项目,涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发,包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行,并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
管理心理学专家

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沟通协作管理技巧领导力压力管理情商管理
王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,熟透管理的六大模块和心理学的三大流派,既有扎实的实战经验,又具有深厚的心理咨询功底。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程,课程将“心法”和“技法”相结合,以心理学为基础,课程落地实操性强,配套工作场景、工具包、行动表单;课堂呈现张弛有度、学员参与度高,课后落地性强。
国际职业培训师专业委员会专家

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晓月老师是一位具有丰富实战经验的专业人士,擅长大企业项目管理咨询、IT咨询以及数字化转型实战。她在数字化转型方面有着独到的见解,曾独立设计并成功实施了多个IT+管理一体化项目,涉及大数据、业务机器人等领域,累积成果超过8位数。此外,晓月老师还在规范化管理和IT项目管理领域有着丰富经验,参与并带领团队成功交付了多个亿级项目。在私域营销和运营方面,她也表现出色,作为企业私域运营顾问,她参与了商业私域操盘,并在微信直播中取得了显著的营收成绩。作为个人品牌商业教练和顾问,晓月老师帮助学员实现商业变现,助力他们实现可观的收入。她还是知识萃取和复盘导师,拥有独立版权的知识体系模型,为学员提供了宝贵的指导。
营销管理实战专家

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营销策划大客户沟通协作
实战经历丰富,所讲授的课程系统性、针对性与实操性兼备,注重互动式教学和实战演练开发,结合大量华为营销实战案例,内容丰富、充实,学员普遍感到课程的实用性很强,深受学员的欢迎和好评。平和大气、思维缜密,学院智慧与实战经验完美结合。
电力能源系统培训

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电力工程
张老师拥有近13年的礼仪培训与企业岗位实践经验, 有多年工作经验并结合自己实业经营创业经验,可以紧密结合企业员工的实际情况,使培训生动、实用、有效。方法灵活多样,具有很好的实效性,课程轻松活泼,亲和力,互动性强。
营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。

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大客户营销:如何赢得高价值客户

引言

在竞争日益激烈的市场环境下,企业需要采取有效的市场营销策略来吸引和留住高价值客户。大客户营销是一种重要的策略,它专注于与那些对企业业务具有重要影响力的客户建立长期合作关系。本文将探讨大客户营销的重要性和如何实施大客户营销策略。

什么是大客户营销?

大客户营销是一种专注于与高价值客户建立合作关系的营销策略。大客户通常是那些能够对企业的销售额、利润或品牌影响产生显著影响的客户。这些客户往往具有较高的购买力、较长的合作周期和较高的客户忠诚度。 大客户营销的目标是通过提供个性化的产品和服务,满足客户的特定需求,并建立长期稳定的合作关系。通过与大客户建立紧密的合作关系,企业可以增加收入、提高市场份额并提升品牌价值。

大客户营销的重要性

1. 提高销售额和利润:大客户通常具有较高的购买力,他们的购买决策可能会对企业的销售额和利润产生重要影响。通过与大客户建立合作关系,企业可以增加销售额并提高利润率。 2. 增加市场份额:大客户通常在市场上占据重要地位,他们的选择和购买行为会对其他潜在客户产生影响。通过与大客户建立紧密的合作关系,企业可以提高品牌在市场中的知名度和认可度,并吸引更多的潜在客户。 3. 提升品牌价值:与大客户建立合作关系可以提升企业的品牌价值。大客户通常对供应商的选择非常谨慎,他们更倾向于选择具有良好声誉和高品质产品的供应商。通过与大客户建立合作关系,企业可以提高品牌在市场中的声誉和认可度。

实施大客户营销的策略

1. 客户细分:首先,企业需要对客户进行细分,以识别出具有高价值潜力的大客户。客户细分可以基于客户的行业、规模、购买力以及对企业产品和服务的需求。 2. 个性化营销:针对大客户的特定需求,企业需要提供个性化的产品和服务。这意味着企业需要更好地了解客户的需求和偏好,并根据这些信息定制产品和服务。 3. 建立关系:与大客户建立紧密的合作关系是大客户营销的核心。企业需要投入时间和资源来与客户建立信任和互惠关系。这可以通过定期的会议、活动和沟通来实现。 4. 客户满意度管理:企业需要关注客户的满意度,并采取措施解决客户的问题和需求。定期的客户满意度调查和反馈可以帮助企业了解客户的需求和改进的方向。 5. 提供增值服务:为了提升客户的忠诚度,企业可以提供增值服务,如培训、技术支持和售后服务。这些额外的服务可以增加客户对企业的依赖和忠诚度。

大客户营销的案例研究

以下是一些成功实施大客户营销策略的企业案例:

案例一:苹果公司

苹果公司通过与大客户(如企业和教育机构)建立合作关系,成功推出了企业级和教育市场的产品和服务。苹果公司为这些大客户提供个性化的产品和服务,并通过定期的培训和支持帮助他们更好地利用苹果产品。

案例二:戴尔公司

戴尔公司通过与大企业客户建立紧密的合作关系,成功提供了定制化的产品和服务。戴尔公司将客户视为战略合作伙伴,并与他们共同开发解决方案,满足客户的特定需求。

结论

大客户营销是一种重要的市场营销策略,可以帮助企业吸引和留住高价值客户。通过个性化营销、建立关系、提供增值服务等策略,企业可以与大客户建立长期稳定的合作关系,并提高销售额、增加市场份额和提升品牌价值。大客户营销需要企业投入时间和资源,但它可以带来长期的商业回报。