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4p市场营销

“4p市场营销”是指基于产品、价格、渠道和促销这四个要素来制定和实施市场营销策略的方法。 产品(Product)是指企业提供给消费者的产品或服务。市场营销中的产品要考虑产品的特点、品质、功能、包装等,以满足消费者的需求和期望。 价格(Price)是指产品或服务的定价策略。市场营销中的价格要根据产品的成本、竞争对手的定价、消费者的支付能力等因素来制定,以实现企业的利润最大化。 渠道(Place)是指产品或服务的销售渠道和分销策略。... 展开全部

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喻国庆:《大客户开发与营销专业技能》

本课程《大客户开发与营销专业技能》旨在帮助经销商掌握大客户开发的技巧,提升综合能力。通过学习客户行为与心理、市场调研与分析、营销人员专业素养等内容,学员将能够更好地开发大客户,提升品牌影响力和销量。课程结合理论与实践,采用丰富的

讲师喻国庆老师的头像喻国庆营销体系创新管理专家

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曹大嘴:《大客户营销》

欢迎参加曹老师的课程!曹老师拥有18年的授课经验,风趣幽默的教学风格让学习变得轻松愉快。课程内容实战性强,学员评分高达97以上。通过课程学习,您将掌握大客户定位、管理与开发技巧,以及挖掘大客户精准需求的方法。曹老师将教授您如何与

讲师曹大嘴老师的头像曹大嘴实战派营销培训专家

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彭曙光:抖音短视频IP营销宣传变现训练营

本课程涵盖了短视频内容创作的方方面面,帮助你掌握短视频变现路径、抖音算法推荐机制、账号IP定位、内容定位技巧、短视频文案写作、流量获取策略等实用技巧。通过课程学习,你将了解到如何运用各种方法吸引更多粉丝,提升账号影响力,实现短视

讲师彭曙光老师的头像彭曙光陕西新丝路电子商务研究院副院长

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潘德有:营销/销售类项目管理应用

本课程适用于销售、营销等领域项目管理需求,通过项目管理方法和思维,提升对项目的理解和认识,解决实际问题,关注绩效成果。课程内容包括项目管理基准、团队建设、项目执行、绩效评价等,案例分析丰富生动。适合销售岗位、需求管理人员等,帮助

讲师潘德有老师的头像潘德有上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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吴雅澜:市场营销人员的商务礼仪

本课程旨在帮助市场营销人员提升商务礼仪素养,建立专业形象,增强客户互信和合作基础。通过学习,您将掌握商务礼仪的重要性,提升仪容仪表管理能力,加强社交礼仪与商务交往技巧,提升会议与演示礼仪能力。课程涵盖商务礼仪概述、仪容仪表管理、

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王晓慧:极简情商:非营销人员的高情商沟通

本课程致力于提升情商的方法,构建高情商沟通的影响力,帮助学员掌握极简情商的框架和步骤,提升合作能力和沟通技巧。通过实用工具和职场案例,学员将学会处理各类关系问题,提升人际互动的质量,有效解决工作中的挑战。课程注重互动体验和实操性

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晓月:顾问式营销

本课程将帮助您从传统销售模式转变为顾问式销售模式,提升您的销售技巧和客户沟通能力。通过学习顾问式销售流程与步骤,有效挖掘客户需求、引导客户期望,提升赢单率。课程特色在于老师具有丰富的实战经验,并通过大量的项目操作案例帮助学员实现

讲师晓月老师的头像晓月国际职业培训师专业委员会专家

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孙凯:征战全球的华为立体营销

本课程以华为公司为案例,深入剖析了其成功的营销方法论和管理体系,从营销业务拓展与管理到营销组织能力建设,全方位介绍了华为在品牌建设、客户关系管理、销售项目运作与管理等方面的成功经验。通过真实案例和学员互动,帮助企业提升营销管理水

讲师孙凯老师的头像孙凯营销管理实战专家

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张梅双:电力营销窗口服务技能及投诉处理能力提升

本课程将带您深入探讨高品质服务沟通技巧与客诉处理能力的提升,让您了解客户服务的本质与重要性,掌握处理客户投诉的方法与步骤,提升服务沟通技巧,塑造专业形象与优质服务礼仪。通过课程学习,您将在VUCA时代更好地定位自己的角色,提升服

讲师张梅双老师-电力的头像张梅双电力能源系统培训

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闫治民:势不可挡-----狼道工业品营销实战技能情景模拟训练

本课程将带你探索狼道营销的奥秘,让你的营销团队不仅具备狼战斗志气,更拥有狼的战斗能力和霸气。通过闫老师独特的实战经验和培训方式,你将全面掌握建立狼道营销的实效方法,促进团队整体竞争力提升,实现营销绩效倍增。课程涵盖狼道哲学和实战

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叶敦明:群策群力:大客户营销战役的胜算六字诀

本课程将带您进入大客户营销战役的思维模式,从客户价值、需求引导到项目管理、销售顾问,全方位提升您的营销实战技能。通过案例研讨、转换技巧、SPIN价值聚焦法等方法,帮助您找准破局点,提高业务胜率。课程结构清晰,内容丰富,助您成为营

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尹杰:新农资时代爆品营销

尹杰老师作为爆点战略营销实战专家,拥有丰富的实战经验和专业资质,曾服务于多家知名企业,帮助他们成功打造爆品并实现销售增长。本课程将结合其近20年的营销实战经验和管理咨询经验,教授如何识别农资销售新机会、挖掘农户痛点、提炼爆品概念

讲师尹杰老师的头像尹杰清华长三角研究院特聘专家

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营销培训讲师

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营销体系创新管理专家

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销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
实战派营销培训专家

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销售技巧电话销售销售团队大客户
中国实战派营销培训专家、经管畅销书作家,担任职业培训师18年,现任太湖学院商学院营销讲师、南通理工企业发展研究院企业院长,曾任江苏培联第四届会长。大嘴老师拥有10余年一线销售和创业经验,2005年走上讲台,18年来为1000多家企业实施2000余场培训、陆续担任50余家大中型企业的营销管理顾问,培养出一百多位销冠。
陕西新丝路电子商务研究院副院长

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执行力新媒体
上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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研发管理沟通协作项目管理产品开发
潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家,拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师,他不仅持有多项国际认证,如PMI的PMP和PMI-ACP认证,还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中,潘老师参与并主导了众多项目,涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发,包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行,并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
管理心理学专家

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沟通协作管理技巧领导力压力管理情商管理
王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府课管理题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,熟透管理的六大模块和心理学的三大流派,既有扎实的实战经验,又具有深厚的心理咨询功底。擅长为企业中高管理者讲授“人文管理”类的课程,课程将“心法”和“技法”相结合,以心理学为基础,课程落地实操性强,配套工作场景、工具包、行动表单;课堂呈现张弛有度、学员参与度高,课后落地性强。
国际职业培训师专业委员会专家

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晓月老师是一位具有丰富实战经验的专业人士,擅长大企业项目管理咨询、IT咨询以及数字化转型实战。她在数字化转型方面有着独到的见解,曾独立设计并成功实施了多个IT+管理一体化项目,涉及大数据、业务机器人等领域,累积成果超过8位数。此外,晓月老师还在规范化管理和IT项目管理领域有着丰富经验,参与并带领团队成功交付了多个亿级项目。在私域营销和运营方面,她也表现出色,作为企业私域运营顾问,她参与了商业私域操盘,并在微信直播中取得了显著的营收成绩。作为个人品牌商业教练和顾问,晓月老师帮助学员实现商业变现,助力他们实现可观的收入。她还是知识萃取和复盘导师,拥有独立版权的知识体系模型,为学员提供了宝贵的指导。
营销管理实战专家

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营销策划大客户沟通协作
实战经历丰富,所讲授的课程系统性、针对性与实操性兼备,注重互动式教学和实战演练开发,结合大量华为营销实战案例,内容丰富、充实,学员普遍感到课程的实用性很强,深受学员的欢迎和好评。平和大气、思维缜密,学院智慧与实战经验完美结合。
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电力工程
张老师拥有近13年的礼仪培训与企业岗位实践经验, 有多年工作经验并结合自己实业经营创业经验,可以紧密结合企业员工的实际情况,使培训生动、实用、有效。方法灵活多样,具有很好的实效性,课程轻松活泼,亲和力,互动性强。
营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
工业品营销教练

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营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
清华长三角研究院特聘专家

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营销策划商务谈判大客户
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验,现场除了讲授实战方法,能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用,指导学员解决实际问题,最后形成看得见的方案成果。

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STP营销策略

STP营销策略是一种市场细分、目标市场选择和定位的方法,可以帮助企业更好地理解和满足不同消费者群体的需求。STP分别代表着市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和定位(Positioning),它们是营销策略中非常重要的三个环节。

市场细分(Segmentation)

市场细分是将整个市场按照不同的特征和需求划分为若干个细分市场,以便更好地了解和满足不同群体的需求。通过市场细分,企业可以更加精准地定位自己的产品或服务,提供更符合目标消费者群体需求的解决方案。

市场细分可以根据不同的维度进行,例如人口统计学(如年龄、性别、地理位置)、行为特征(如购买行为、使用习惯)、心理特征(如价值观、兴趣爱好)等。企业可以根据自己的产品或服务特点选择适合的维度进行细分。

市场细分的好处:

  1. 更好地了解消费者需求,提供个性化的解决方案。
  2. 降低市场竞争压力,找到更具有竞争力的细分市场。
  3. 提高市场营销效率,减少资源浪费。

目标市场选择(Targeting)

目标市场选择是根据市场细分的结果,选择最有潜力和利润空间的细分市场作为企业的目标市场。目标市场选择的目的是为了在众多细分市场中找到最适合企业产品或服务的消费者群体。

在选择目标市场时,企业需要考虑以下几个方面:

  1. 市场规模和增长潜力:选择具有较大市场规模和潜力的细分市场,以保证销售额的增长。
  2. 竞争程度:选择竞争程度相对较低的细分市场,以提高企业在市场中的竞争力。
  3. 资源配比:选择企业能够有效利用资源的细分市场,以提高市场营销效率。

定位(Positioning)

定位是指企业在目标市场中建立自己产品或服务的独特形象和地位,以区别于竞争对手。通过定位,企业可以在消费者心目中形成独特的品牌形象,提高产品或服务的认知度和忠诚度。

定位可以从产品特点、价格、品牌形象、服务等多个方面进行。企业需要根据自身的优势和目标市场的需求进行定位选择,以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。

STP营销策略的优势

STP营销策略的优势主要表现在以下几个方面:

  1. 精确满足消费者需求:通过市场细分,企业能够深入了解不同细分市场的消费者需求,提供更符合需求的产品或服务,增加消费者的满意度。
  2. 提高市场营销效率:通过目标市场选择,企业能够将有限的资源投入到具有较高利润潜力的细分市场中,提高市场营销效率。
  3. 建立品牌形象:通过定位,企业能够在消费者心目中建立独特的品牌形象,提高品牌认知度和忠诚度。
  4. 降低市场竞争压力:通过STP营销策略,企业能够找到适合自己的细分市场,降低与竞争对手的直接竞争压力。

总之,STP营销策略是一种有效的市场细分、目标市场选择和定位的方法,可以帮助企业更好地了解和满足消费者需求,提高市场营销效率,建立品牌形象,降低市场竞争压力。