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产品营销策划

产品营销策划是指为了推广和销售特定产品而制定的一系列计划和策略。它涉及到市场调研、竞争分析、目标市场定位、定价策略、产品创新、渠道选择、促销活动等方面的工作。产品营销策划的目标是通过有效的市场推广和销售手段,提高产品的知名度和销售量,满足消费者需求,增加企业的利润。 在产品营销策划中,市场调研是关键步骤,通过了解目标市场的需求和竞争对手的情况,制定出合适的营销策略。定位策略则是根据产品的特点和目标消费者群体,确定产品在市场中的定位和差... 展开全部

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慧君(梁若冰):从软刚需到合作伙伴—人力资源产品营销

本课程专为人力资源产品销售人员设计,帮助您了解企业真实需求,提炼产品卖点和优势,打造专属话术和专业形象,快速识别客户沟通类型和需求,提升线上销售抗压能力。课程内容包括企业采购人力资源产品思路、产品竞争力分析、沟通技巧、需求挖掘案

讲师慧君老师的头像慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家

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何伟:互联网思维下的营销策划

随着互联网+时代都到来,传统行业向互联网转型成为必然,不少优秀都公司均推出了互联网化的产品试水移动互联网时代。

讲师何伟老师的头像何伟微连接思维大客户精准营销落地导师

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盛斌子:新营销策划与执行 ——市场开发与营销模式创新

盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数销售课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家观点,最难能可贵的是,盛斌子老师提供其原创的的参考工具

讲师盛斌子老师的头像盛斌子香港国际商学院、广东科技学院客座教授

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柳瑞军:《创新思维与营销策划》 ——打造营销策划高手

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讲师柳瑞军老师的头像柳瑞军清华大学总裁班高级工商管理授课讲师

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刘雪峰:门店营销策划与实施管控能力提升

1. 提高营销的策划与组织能力:在营销主题策划与组织实施、线上线下各类营销方式几个方面,提升运营能力! 2. 提高整体数据分析意识:分析客户属性,将各渠道与客户细分相匹配,利用不同营销方式去发展业务。 3. 针对性的

讲师刘雪峰老师的头像刘雪峰通信运营商门店营销与运营专家

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王毅:电信运营商营销策划培训课程大纲

掌握产品推广促销流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解产品推广促销推广中各参与人员的定位、角色及职责 学习先进企业在产品推广促销及营销计划方面的经验 学习如何实现产品推广促销与营

讲师王毅老师的头像王毅中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员

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冯江宁:物联网业务及产品营销实战提升培训

万物互联时代尤其是5G时代的到来,物联网市场成为运营商未来收入增长的巨大蓝海,当前物联网的客户群两级分化,一种是以个人使用、个人付费为主(to C)的穿戴设备、通信设备;一种是以设备商后向付费(to B)的行业应用和生活服务设备

讲师冯江宁老师的头像冯江宁大客户营销、实战培训辅导专家

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枫影:《爆款产品策划及营销策划》——内容产品运营

内容产品运营核心在于爆款内容的生产及有效的营销分发,通过爆款内容的策划创作实现在社区、社交及外部多渠道的引爆,从而带动产品用户的增长及用户粘性。本节课聚焦爆款内容策划及营销,通过引导式教学帮助学员深刻理解爆款内容的创作标准和策划

讲师枫影老师的头像枫影数字化商业模式架构师

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张子凡:战略+商业模式+营销策划

众所周知,商业计划书是给投资人看的,一套好的商业计划书就等于几千万人民币甚至几亿美金的天使投资,能让一群人的梦想成真,让一个不起眼的小公司上市,进而影响一大群人的一生,你说它重不重要?

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张光禄:净值型理财产品营销特训营

根据客户经理的工作性质和业务能力需要,设计如下四个板块课程,分别为: 《金融专业知识前导》、《金融专业知识精进》、《营销、销售、谈判》、《客户分层管理和客户经营》

讲师张光禄老师的头像张光禄金融行业与银行营销专家

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邱明:理财经理专业能力—— 基金投资市场分析及权益基金产品营销提升

从最发达的美国国民投资比例来看,共同基金(美国称谓不同)是国民第一大投资选择标的物,进而间接投资于美国的权益市场、债券货币市场;我国国民理财意识正在逐步的提升,基金的投资占比稳步上升,呈现逐渐与发达国家缩小差距的现象,然而基金作

讲师邱明老师的头像邱明银行零售营销实战专家

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邓波:谋定天下——营销策划能力提升特训

在商业领域中,营销策划推动着我们这个精彩的世界,创新性和艺术性是营销策划永恒不变的两大主题,而面对日趋白热化的竞争以及同质化的产品,企业需要不断地实施与竞争对手不同的新的营销策划思路、方法、及与文化、情感结合,使策划活动充满艺术

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专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
微连接思维大客户精准营销落地导师

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营销策划网络营销销售团队大客户投诉处理
香港国际商学院、广东科技学院客座教授

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销售渠道经销商团队管理执行力领导力教练技术
二十余年知名企业销售与市场经验,曾任海信科龙分公司总经理、美的分公司、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理等。
清华大学总裁班高级工商管理授课讲师

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战略规划中高层管理领导力创新思维企业转型问题分析解决
有10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历,曾任国内知名上市公司管理顾问,拥有多年管理咨询经验,先后辅导60多家企业成功实施管理转型和规范化管理,帮助客户实现持续成长和互利双赢。柳瑞军讲师长期专注于思维训练、管理创新和企业转型变革领域的研究、咨询和培训,授课形式融合教练技术、行动学习法、情景模拟沙盘演练等专业培训方式,思维开阔,授课生动,注重落地,实操性强,为党政机关及事业单位、500强企业及大型集团公司累计进行内部培训500多场,主讲全国公开课40多场,是客户满意度极高的实战培训师。
通信运营商门店营销与运营专家

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营销策划门店管理团队管理领导力
刘雪峰老师是通信运营商门店营销与运营专家,拥有厦门大学学士学位和北京大学应用心理学硕士结业。作为网易云课堂和中华讲师网《中国百强讲师》,清大厚德教育研究院特聘讲师,被中培联会认定为《2019年度中国培训行业标杆人物》。刘老师在世界500强沃尔玛和三大通信运营商多年工作经验中积累了丰富的销售运营实战和培训经验。以幽默风趣的授课风格和灵活多样的培训形式,刘雪峰老师专注于传授门店营销策划、团队管理、营运盈利等方面的实用知识,赢得了学员的广泛好评。
中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员

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销售技巧团队管理职业素养TTT 网点经营管理
王毅老师,管理学硕士、经营学博士,是中国百强培训师和中国营销领域十强培训师。拥有多重资质,包括NLP执行师、国际注册管理咨询师等。他是中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授,同时兼职于浙江大学继续教育学院和厦门国家会计学院。王毅曾在知名连锁服务机构和科技创新型企业担任高管职务。他在多个领域获得过奥运会志愿者优秀指导教师奖、全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖等荣誉,并曾获中国培训突出贡献奖、中国品牌讲师称号等殊荣。作为管理咨询师,王毅为多家大型企业提供服务,发表多篇文章并拥有国家专利。他以卓越的教学和研究成就,成为中国培训领域的标杆人物。
大客户营销、实战培训辅导专家

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网络营销商务谈判大客户政企采购招商引资5G
吉林大学计算机与通信专业工学士,南京理工大学MBA。曾任职中国电信省公司行业信息化营销总监,工作经历超过20年。早期从事程控交换、软件开发、互联网技术工作,2000年转做大客户营销和行业信息化支撑工作。曾在中国电信集团、省级、市级三级单位从事技术、营销、市场策划和培训工作,业务精湛,行业经验丰富,深刻了解互联网行业发展情况,洞察通信行业发展趋势,并有独到的见解和远见卓识。
数字化商业模式架构师

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数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。
京东直播实训学院执行院长

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销售技巧商务谈判领导力
12年营销实战经验,19年营销管理培训及顾问经验,其中“宽度1微米,深度10公里”、“目标刻在岩石上,方法写在沙滩上”等多个营销理念更成为中国营销界的金句。
金融行业与银行营销专家

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销售技巧信用卡营销 资产配置
深耕金融行业十五年,完整的走过产品的整个线条,从金融产品基础销售、市场营销、产品设计、发行、行研分析、资产配置策略、量化对冲策略都拥有非常丰富的经验,可以说,从实战零售到团队管理都非常擅长。
银行零售营销实战专家

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客户服务存量/休眠客户营销 理财营销
拥有8年的国有银行实战管理工作经历,从基础业务受理到客户经理、理财经理;再到的产品经理、总经理助理;再到网点负责人和支行行长实现了一个又一个阶段的蜕变提升。
营销管理实战专家

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营销策划销售技巧销售团队商务谈判大客户经销商
拥有国内企业、知名外企、世界500强不同企业的销售及营销与管理的工作背景,其25年的丰富工作经历中有16年营销实战及管理经验,9年商业培训师经验。

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产品营销策划

产品营销策划是一个企业成功推广和销售产品的重要环节。通过制定合理的策略和计划,企业可以更好地满足消费者需求,提升品牌知名度,增加销售额。本文将从市场分析、目标设定、策略制定和执行评估四个方面介绍产品营销策划的关键要素。

市场分析

在进行产品营销策划之前,企业需要对目标市场进行全面的分析。这包括市场规模、竞争对手、消费者需求等多个方面。通过市场分析,企业可以更好地了解市场潜力,确定目标市场细分,找出差距和机会。

在进行市场分析时,可以采用以下几种方法:

  1. 市场调研:通过问卷调查、面谈等方式获取消费者对产品的态度和需求。
  2. 竞争对手分析:了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息,找出自身的竞争优势。
  3. SWOT分析:分析产品的优势、劣势、机会和威胁,为制定策略提供参考。

目标设定

在市场分析的基础上,企业需要设定明确的营销目标。目标设定应该具备以下几个特点:

  • 具体:目标需要具体明确,例如增加销售额10%。
  • 可衡量:目标需要可以通过一定的指标进行衡量,例如销售额、市场份额等。
  • 可实现:目标需要合理可行,考虑到市场潜力和企业实力。
  • 时间限定:目标需要设定明确的完成时间,例如6个月内实现。

策略制定

根据市场分析和目标设定,企业需要制定相应的营销策略。策略制定应该围绕产品的特点和目标市场的需求展开,同时结合企业的资源和能力。

以下是一些常见的营销策略:

  1. 定位策略:确定产品在目标市场中的定位,例如高端市场、中端市场还是低端市场。
  2. 差异化策略:通过产品特点和服务的差异化,与竞争对手产生差异,提升竞争力。
  3. 渠道策略:选择适合目标市场的销售渠道,例如线上销售、线下销售还是两者结合。
  4. 促销策略:通过促销活动吸引消费者,例如打折、赠品等。
  5. 品牌策略:建立和提升产品的品牌形象,增加消费者的认可度和忠诚度。

执行评估

策略制定只是产品营销的一部分,企业还需要将策略付诸实施,并对执行效果进行评估。通过评估,企业可以了解策略是否有效,是否需要进行调整。

以下是一些常见的执行评估方法:

  • 销售数据分析:通过销售数据的统计和分析,评估销售额、市场份额等指标的变化。
  • 消费者反馈:通过消费者的反馈了解产品的优点和不足之处,为改进提供依据。
  • 竞争对手监测:监测竞争对手的策略和行动,评估自身策略的竞争力。

总结

产品营销策划是一个系统性的过程,需要综合考虑市场分析、目标设定、策略制定和执行评估等多个方面。只有通过科学合理的策划,企业才能更好地满足消费者需求,提升品牌知名度,实现销售增长。因此,企业在进行产品营销策划时应该注重数据分析、市场调研和消费者需求的把握,同时灵活运用不同的策略和方法,不断优化和调整策划方案。