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中层管理者培训的重点在于什么

中层管理者培训的重点在于帮助中层管理者提升领导能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力。培训内容通常包括领导力训练、团队建设、冲突解决、绩效管理等方面的知识和技能。中层管理者在组织中承担着重要的桥梁作用,需要具备较高的管理水平和领导能力,能够有效地协调上级和下级之间的关系,推动团队的目标实现。因此,中层管理者培训旨在帮助他们更好地适应组织变革和挑战,提升绩效和团队合作能力,为企业的长期发展做出积极贡献。... 展开全部

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「企业中层管理」培训 相关课程

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文瀚:卓越中层九堂课

本课程旨在帮助中层管理者解决工作中的困惑,提升管理技能,实现个人、团队与企业共赢。通过全景图式的课程设置,涵盖管理角色认知、高效沟通、时间管理、执行力、创新思维、决策能力、激励方法等内容,使学员掌握正确角色定位、有效沟通技巧、高

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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尹杰:营销赢在中层干部

爆点战略营销实战专家尹杰,毕业于北京大学、浙工大,拥有超越增长C理论研究学者资质。曾在世界500强蒙牛集团、中国500强加多宝集团、青莲集团等担任重要营销管理职位,积累丰富经验。本课程提供原创方法论,让您学以致用,快速提升中层营

讲师尹杰老师的头像尹杰清华长三角研究院特聘专家

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刘迅:建筑中层MTP管理才能发展训练

本课程旨在帮助建筑公司中层管理者全面提升管理技能,更好地发挥作用。通过学习,您将掌握时间管理、沟通技巧、绩效管理、激励下属、领导力等关键技能,帮助您有效处理各种工作挑战,促进团队互信与和谐,实现团队目标。课程内容涵盖丰富,实用性

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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孟德凯:决胜中层——支行长训练营

支行长直接掌握日常经营管理活动,在很大程度上影响着银行的经营成本,运营效率及品质,他们还将影响银行的品牌及声誉。

讲师孟德凯老师的头像孟德凯管理与营销专家

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张扬:商场如战场——从二战电影看中层领导的责任担当

“打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段,每个片段阐释一章团队领导要点,配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析,以及企业实用指导。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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陈卫中:中层管理三板斧

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”

讲师陈卫中老师的头像陈卫中阿里巴巴标杆经验萃取专家

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陈清:《中层管理能力提升》

中层管理者扮演着承上启下的特殊角色,既是领导者又是管理者,同时承担“做事”与“管人”的职能,负责部门目标与计划的制定、下达命令、检查与评价下属、培育下属同时又要协助上司的发展等等的重任。

讲师陈清老师的头像陈清企业管理实战派教授

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胡永富:中层管理技能五项修炼

周报周计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、感情存款工具、企业之最工具、YCYA工具、SOP工具、品牌积分工具

讲师胡永富老师的头像胡永富中国管理科学研究院研究员

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朱建农:中层主管能力提升训练

认识自我 明确责任,我们是什么?

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵强海:《高效执行:基于角色认知的中层管理者五项精进》

去年今日此门中,人面桃花相映红;人面不知何处去,桃花依旧笑春风—— 唐·崔护

讲师赵强海老师的头像赵强海经济文化学者

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徐博龙:中层干部的事业发展与人生出彩

嘉兴农校毕业中专生,1992年半路出家调入舟山日报社当记者,先后任新闻部副主任、记者部主任【多次评为优秀部主任(中层)】、总编辑助理、副总编辑。

讲师徐博龙老师的头像徐博龙上海高校智库研究员(正高三级、教授)

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王振华:内圣外王-中层管理的修炼

作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

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「企业中层管理」培训讲师

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实战派管理效能提升专家

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管理技巧团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
清华长三角研究院特聘专家

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营销策划商务谈判大客户
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验,现场除了讲授实战方法,能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用,指导学员解决实际问题,最后形成看得见的方案成果。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
管理与营销专家

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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

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公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
阿里巴巴标杆经验萃取专家

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职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
企业管理实战派教授

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领导力创新思维党政培训公共关系
陈老师具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验,形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况,根据企业需要解决的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训。培训内容丰富、逻辑性强,通过大量的具体案例分析和互动演练,既能调动学员积极参与的兴趣,又能启发和引导学员自主找到解决方案。
中国管理科学研究院研究员

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团队管理执行力领导力员工心态职业素养TTT
胡永富老师以超过10年以上的时间,研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,开发出实战落地的PDCE、5D等企业体系化训练课程,内容涵盖执行力、管理技能、职业化、领导力、职业心态等,已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
经济文化学者

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沟通协作管理技巧领导力压力管理党政培训问题分析解决
赵强海老师,1995年毕业于华中师范大学研究生院,硕士学位。曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构,多年来一直从事经济文化的研究与讲学,对国际货币金融史和中国文化中的整体观有独立的认知和理解,擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。同时,出版了易学专著《周易今读》(河南人民出版社2015);参与完成了《精神分析导论讲演》的翻译(国际文化出版公司2000)。
上海高校智库研究员(正高三级、教授)

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公文写作经营管理创新思维
50余篇建言献策提供党中央国务院决策参考,其中9篇得到国务院总理、中央政治局常委、委员等党和国家领导人批示;40余篇省部级领导批示。争取和推进国家五项政策制度出台与调整完善,制止一项不利于经济发展的国家政策制度出台;为企业争取增加出口退稅数以亿元计,突破上百家企业招工难题,促销企业12万吨产品积压;为当地留住一所本科大学和争取数千万元国家财政专项补贴等起到关键作用。复旦访学期间,三份建议得到时任上海市长韩正等三位市长的五次批示,受到上海市民感谢。
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技巧非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。

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中层管理者培训的重点在于什么

在一个企业中,中层管理者起着连接高层领导和基层员工的桥梁作用。他们既需要理解公司的战略目标,又需要具备领导团队的能力。因此,中层管理者的培训显得尤为重要。那么,中层管理者培训的重点在于什么呢?

1. 领导力培养

中层管理者的首要任务是领导团队,协调各部门之间的工作,推动业务发展。因此,领导力的培养是中层管理者培训的重点之一。领导力包括沟通能力、决策能力、团队建设能力等多方面的素质。中层管理者需要学会如何有效地与下属沟通,如何做出正确的决策,如何激发团队的凝聚力和创造力。

2. 战略思维培养

中层管理者需要理解公司的战略目标,将战略转化为具体的行动计划,并指导团队执行。因此,中层管理者培训也要注重培养中层管理者的战略思维能力。他们需要学会分析市场环境、竞争对手的动向,把握行业发展的趋势,为公司的发展制定长远规划。

3. 团队管理培训

中层管理者通常会负责一个团队的管理工作,因此团队管理培训也是中层管理者培训的重点之一。中层管理者需要学会如何有效地分配工作任务,激励员工的工作积极性,解决团队内部的矛盾和冲突,营造一个和谐高效的工作氛围。

4. 绩效考核培训

中层管理者需要负责团队的绩效考核工作,评估员工的工作表现,激励优秀员工,帮助不足的员工改进。因此,绩效考核培训也是中层管理者培训的重点。中层管理者需要学会如何设定明确的绩效目标,如何公正地评估员工的表现,如何与员工进行有效的绩效沟通。

5. 自我管理培训

中层管理者通常承担较大的工作压力,需要处理各种复杂的工作任务和人际关系。因此,自我管理培训也是中层管理者培训的重点之一。中层管理者需要学会如何有效地管理自己的时间和情绪,如何保持工作和生活的平衡,如何有效地应对各种挑战和困难。

6. 沟通技巧培训

中层管理者需要与高层领导、下属员工、同事合作,需要具备良好的沟通技巧。因此,沟通技巧培训也是中层管理者培训的重点之一。中层管理者需要学会如何有效地表达自己的观点,如何倾听他人的意见,如何处理各种沟通障碍。

7. 创新能力培养

在竞争激烈的市场环境下,企业需要不断创新,不断提升自己的竞争力。中层管理者作为企业的中坚力量,也需要具备创新能力。因此,创新能力培养也是中层管理者培训的重点之一。中层管理者需要学会如何鼓励团队成员提出新的想法,如何推动创新项目的实施,如何在竞争中求得突破。

8. 战略执行力培养

战略执行是企业成功的关键。中层管理者需要将公司的战略目标转化为具体的行动计划,并推动团队执行。因此,战略执行力培养也是中层管理者培训的重点之一。中层管理者需要学会如何制定可行的执行计划,如何监督执行进度,如何解决执行中的问题和障碍。

结语

中层管理者是企业的中坚力量,他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。中层管理者培训的重点包括领导力培养、战略思维培养、团队管理培训、绩效考核培训、自我管理培训、沟通技巧培训、创新能力培养和战略执行力培养等多个方面。只有全面培养中层管理者的能力,才能更好地推动企业的发展,实现组织目标的持续增长。