经营战略企业内训
面对环境的变迁，企业各级组织面临各种前所未有的困难和挑战，企业转型势在必行。如何开展企业转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
本课程将帮助企业领导者重新审视战略管理的核心要素，解决战略规划和执行失败的问题。通过掌握战略思维层次、战略选择、战略规划和执行的方法，学员将能够实现组织绩效的指数级提升。课程以生态思维构建战略管理体系，带来巨大效益；揭示成功战略
2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮的国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。同时，随着股权大时代的到来，越来越多的企业选择以分股为契机，对内打通战略定位
在当前复杂多变的国际形势下，深入了解全球经济格局变迁对中国的影响显得尤为重要。这门课程将带您全面解读俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国经济的影响，分析美联储加息背后的金融动荡，探讨中国经济复苏与高质量发展的战略布局。通过丰富的历
在激烈的市场竞争中，企业集团的管控与战略整合至关重要。本课程深入探讨企业集团的组织结构和管控体系，帮助高层管理者设计有效的管理架构，提升战略执行力和协同效应。通过丰富的案例分析和互动讨论，学员将掌握如何在复杂的企业环境中实现高效
超过半数的融资失败案例中，并非项目不好，而是传递了错误的信息，即：给对方（VC、PE）的东西，不是对方想要的；
相对应的，私募千淘万漉的联系了大量的项目，如何高效率分辨，以及投后管理等，也是不得不面对的事情；
本课程《私募股权基金及投资实务》深度解析私募股权投资基金的运作逻辑和操作要点，帮助您全面了解行业发展趋势及未来发展方向。通过学习本课程，您将掌握证券资产化产品的投资分析方法，建立多元化融资思维方式，拓展资本视野，为企业发展提供重
本课程深入探讨华为BLM模型，揭示其在文化、战略、流程等方面成功的核心竞争力。通过真实案例分析，学员将掌握科学制定战略目标的实用工具与方法，帮助企业在复杂环境中有效匹配资源与目标。课程强调实战性与实操性，既适合高管决策者，也为管
这个课程将带您深入了解当前国际局势对中国的影响，剖析2024年经济环境和国家发展战略。通过系统的模块设置，您将掌握全球与中国经济的最新动态，识别政策变化对各行业的深远影响，提升自身在新能源领域的竞争力。无论是全球经济走向、宏观经
本课程将帮助企业管理者了解数字化转型的概念和理论模型，掌握企业数字化转型的5个阶段、8大版块，并学习领先的数字化企业转型案例及操作。通过课程学习，建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作，从而提升企
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素，数字化技术代表了当下最先进的生产力。
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业
本课程将帮助您全面了解投资项目管理的流程，挖掘潜在价值，掌握风险控制，以及投资估值的方法。通过案例故事化的讲解，您将学会如何形成强有力的投资逻辑，建立无可比拟的投资策略，抓住机遇，管理好优质资源，实现资本溢价。讲师刘光耀将以生动
在当前经济环境下，企业面临着转型与创新的双重挑战。本课程特别设计，旨在帮助中层及基层管理者从传统的管理思维转变为自主经营的能力。通过案例分析和实战演练，学员将深入理解划小经营单元的核心理念，掌握如何在扁平化的组织架构中实现全员参
这是一门全面解析中国宏观经济和全球经济趋势的课程，适合各公司管理层及政府部门相关人员参与。2023年中央经济工作会议为2024年定调“稳中求进”，本课程将通过数据分析和案例研讨，深入探讨中美关系、新质生产力、产业转型和科技创新等
新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵
这门课程将教会您如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定年度经营规划，让部门工作有计划、有效率地进行，提升企业竞争力。课程特色包括实操演练、真实案例、分组研讨，让学习充满趣味竞赛。学员将学会企业年度经营规划的建立流程、目标制定、
《银行企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向银行业企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验银行经营管理全过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升
针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题，我定制了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例、练习与讨论，使各级管理者理解并掌握战略制定后如何解码战略以及如何制定年度经营规划，帮助各级管理者建立系统的、逻辑的、结构化的
本课程将带您深入探讨企业文化的重要性，学习企业文化的认知、提炼和落地策略。通过学习，您将正确认知企业文化的概念，掌握企业文化的提炼方法与价值观标准，学习企业文化建设的落地策略，并通过案例分享了解标杆企业的实践经验。无论您是企业中
本课程将帮助您解决企业治理中的重要问题，包括引入职业经理人、建立有效的董事会和监事会、完善管理层激励与约束机制等。通过学习，您将能够解决企业管理中的种种难题，让骨干员工更加积极创造，职业经理人长期留任，老板从繁琐事务中解脱，打造
1.项目阶段性复盘和总结复盘
2.团队交流融合或部门阶段工作总结会
3.组织经验沉淀、制度流程优化
4.培训课程内容及案例开发
为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此？为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然？这些看不见的软实力，来自于企业文化。对于优秀的企业来说，文化就是企业之魂，并让企业更有凝聚力。与此同时，对于很多企业来说，企业文化又虚
这门课程专为企业高管设计，旨在深入解析并掌握上市企业的规范运作及信息披露要求。通过两天的课程，学员将系统学习法律法规的核心要点，理解信息披露的关键操作，确保公司治理的合规性和透明度。通过讲授、案例分析、答疑和讨论，参与者不仅能全
2021年作为“十四五”的开局之年，很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作，保证企业按照规划的路线实现发展目标。
然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。
有研究表明，约70
在全球局势风云变幻的当下，俄乌战争、巴以冲突对中国的影响如何？美国通胀和美联储加息是否会引发金融动荡？台海局势波澜再起，中国外交如何应对？全国两会胜利召开，宏观经济有何重大布局？本课程将深入解析这些问题，帮助您了解2024年中国
本课程深入剖析企业面临的内外困境，提供了切实可行的战略管理解决方案。通过培训，学员将掌握战略管理的本质，提升战略思维层次，养成积极向上的开放心态，实现科学的经营决策。课程以互动教学为主，结合大量优秀企业案例，让学员在实践中领悟管
课程将以互联网商业特点为切入点，采用3W3H课程体系，帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析，解决学员在企业互联网＋商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业
本课程深入解读中国“十四五”规划中高质量发展与科技创新的重要意义，探讨数字化产业发展的机遇和挑战，帮助学员全面了解能源电力企业的数字化转型。通过学习，将掌握我国经济发展的核心特征和数字化产业的发展趋势，为未来的职业发展提供重要参
阿米巴经营模式课程为企业管理者提供了深入剖析和实操指导，帮助企业实现灵活应对市场变化的能力。通过刁东平老师26年的实践经验，该课程结合大量成功案例，展现了阿米巴模式在中国的有效导入方法。参与者将学习到组织构建、经营会计、绩效提升
这门课程将带您深入了解数字经济背景下电力行业的转型与创新机遇。内容涵盖能源数字化的定义、5G、物联网、AI等新技术的融合应用，以及数字化运营与管理的实际案例解析。通过系统化的顶层设计、业务流程优化和创新思维的培养，帮助企业管理层
现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？
您的企业是否存在如下问题
本课程将带领您深入探索中华文化的精髓，帮助您理解天道、地道、人道、商道，提升企业经营管理的契合度。通过学习国学智慧，深化对企业管理的认知，助您成为卓越商业领袖。课程内容涵盖易经、修身齐家治国平天下等，帮助您领悟中华文化的特点，提
面对中国企业普遍的战略危机，本课程将通过深入解码企业战略，通过平衡计分卡和战略地图的系统讲解和实战演练，帮助企业家和核心领导团队理清战略思路，达成共识，并将战略目标分解至各部门和岗位。课程内容涵盖从战略理念、公司级战略图绘制到部
了解全球动荡背景下的中国及世界局势，掌握二十大报告中的碳达峰碳中和目标对经济的深远影响，探讨中国如何实现高质量发展，规避中等收入陷阱。课程将深入解析中国新能源战略、极端天气的影响以及未来投资项目的风险。通过多角度剖析，帮助您全面
面对中国经济周期的下行与突如其来的疫情冲击，企业亟需转型升级以应对挑战。这门课程洞悉新技术的崛起，如大数据、云计算、人工智能等，剖析数字化转型的战略与方法，助力企业在新基建浪潮中抓住机遇。通过丰富的案例和实战演练，学员将从高处理
当中国人大常委会提出＂经济内循环＂的概念时，整个中国和国际社会受到了极大的震撼，对于投资界来讲，这一经济发展模式的转变，蕴含着巨大的机遇，它将影响到从民生，政治，金融等几乎整个社会的方方面面，能够看破潮流，并能抓住机遇，是投资界
本课程将带领您深入理解企业变革的要求与人力资源管理的演变规律，掌握传统管理模式的缺陷与未来发展特点，学会在企业变革中灵活应对人才、绩效、薪酬等管理方法。通过讲师讲授、案例分析、视频互动等多种教学方式，帮助企业各层级管理人员、人力
经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。
帮助你深刻理解商业模式创新的架构和逻辑；掌握依据架构设计商业模式的能力；掌握激发思维潜力的工具和方法；熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法。
马克思主义政治经济学是马克思主义理论的重要组成部分，由马克思和恩格斯创立，主要研究社会生产关系和经济关系。其核心观点包括历史唯物主义、剩余价值理论、阶级斗争与阶级分析以及资本主义危机等。通过深入揭示资本主义经济的运行规律和内在矛
在瞬息万变的数字时代，企业数字化转型已成必经之路。本课程将深入剖析数字化转型的核心理念和实施路径，帮助企业管理者掌握数据驱动的精髓，提升业务效能。通过案例分析、小组讨论和实战演练，学员将全面了解数字化运营体系的构建方法，规避转型
本课程将深入分析当前不利的外部环境和内部压力，解读2024年经济政策，重点任务和要求。通过理论和实践相结合的方式，帮助学员把握形势，洞察趋势，提升决策能力。值得一提的是，课程还强调了处理好速度与质量、发展经济与改善民生等关系，强
本课程将帮助您深入了解资本运营的规律，掌握运营模式、方法和收益管理。刘光耀老师独特的讲课技巧和风格，将理论案例化、故事化，生动有趣。通过精心设计的课件和案例，将法律知识融入实际生活中，帮助您更好理解资本运营。课堂气氛轻松活泼，鼓
习近平在2014年5月考察河南时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件，新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样，它
一、操作风险管理的演变
（一）传统基础阶段
（二）专门管理阶段
（三）定性管理阶段
（四）定量管理阶段
（五）整体管理阶段
自2010年以后， 建筑行业的发展增长的速度已经开始变慢，尤其是在近两年来，增长的幅度呈现出明显地下降。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业如何才能实现企业的可持续发展，成为了其面临的最大挑战。建筑企业的转型发展创新主要是指建筑
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GD
本课程旨在帮助企业管理者掌握经营的本质，解决内外各种瓶颈问题，培养经营型人才。通过价值信仰论的指导，学员将学会如何提升能力、构建经营理论体系、实现团队指数级提效。课程亮点包括实战案例、互动教学和资深讲师，带来巨大的学习收益。学员
在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。
其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业文化管理的一知半解，对企业文
在金融科技快速发展的背景下，生态金融正逐步成为金融行业的重要趋势。本课程将深入剖析生态金融的核心理念及其与邮政电子支付的紧密结合，帮助学员掌握实用技能，提升在数字化转型中的竞争力。通过对邮政电子支付的功能、创新及应用场景的全面学
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在竞争激烈的商业环境中，企业文化不仅是企业的灵魂，更是实现高绩效团队的关键。本课程通过深入解析企业文化的起源和内涵，结合华为、迪士尼等优秀企业的实际案例，帮助管理者理解如何在组织中践行和倡导企业文化。同时，课程针对团队建设的四大
本课程将带领学员深入探讨公司法实操，掌握公司法的基本原理和内容，学会保护控制权的方法。通过案例分析和互动讨论，学员将了解投资人夺取公司控制权的手段，掌握股权架构设计和公司治理实操，全面展示大股东的控制权保护战略。适用于企业经营者
经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变
本课程旨在帮助企业高层与管理团队有效对接战略意图，通过系统思考与战略解码，提升整体执行力与管理能力。课程内容涵盖建立战略共识、目标拆解、月度经营分析等关键环节，帮助参训者掌握实用技巧，确保战略目标的清晰与落实。在快速变化的市场环
在数字化时代，企业面临前所未有的机遇与挑战。本课程专为企业管理者设计，旨在提升他们在复杂商业环境中的认知与战略思维。通过丰富的一线管理实战经验和真实案例分析，学员将掌握数字化转型的关键路径与实施方法，助力企业顺利转型升级。课程内
面对复杂多变的国际局势和国内经济环境，我们独家研发的课程将为您一一解答。通过深入解析俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等热点，结合全国两会及宏观经济布局，带您全面理解中国的经济发展战略，掌握新质生产力和“人工智能+”的最新动
在当今互联网时代，数据已成为企业核心竞争力的关键。通过本课程，您将透析大数据的基本规律和特性，掌握大数据思维，提高工作效率。结合实际案例，深入探索数据分析的应用场景，学习如何通过大数据进行精准营销和创新服务。无论是企业负责人还是
在数字化转型和全球商业环境剧变的时代，企业管理者面临前所未有的挑战和机遇。本课程通过系统化的战略思维与管理领导力培训，帮助学员深入理解数字化时代的特征，掌握企业战略规划的实用工具与方法。课程结合丰富的一线实战案例，采用互动式教学
“新基建”是服务于国家长远发展和“两个强国”建设战略需求，以技术、产业驱动，具备集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠特征的一系列现代化基础设施体系的总称。是以5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数
本课程《全面解读2024年宏观经济和两会政策》深入剖析了未来经济发展趋势和政策导向，助您把握2024年投资机会。通过课程，您将全面掌握2024年两会政策的重点内容和发展方向，了解新兴产业赛道的投资机会，帮助您及时了解中央经济发展
当前中国经济又会出现怎样的新变化？如何应对国际局势百年未有之大变局的挑战？共同富裕如何实现？未来行业发展的优质赛道又在哪里？如何迎接2022年这一充满着诸多变数与不确定性的“危”“机”共生之年？
在人力资源管理面临前所未有变革的今天，本课程将引领您重新定位HR角色，深入探讨平衡运营逻辑，提出创新性的管理思维与工具体系。从供需平衡、风险防控到绩效评估、团队激励等多个模块，全面解析HR如何顺应时代发展，提升管理效能与价值。通
本课程旨在帮助学员深入了解新时代企业面临的机遇和挑战，掌握走向平庸和卓越的不同之道，理解企业管理的本质，掌握互联网思维的四大基因，以及如何打造独特的商业生态系统。通过深入案例分析和实战演练，让学员具备突破发展瓶颈、提升经营效益的
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快
这门课程采用案例式教学，通俗易懂，结合实践经验，帮助你迅速掌握互联网时代的商业思维和管理方法。课程内容丰富、前后呼应，让你的思维跟上时代发展，同时教你如何找到用户痛点，打造爆款产品，构建粉丝亚文化圈。学与练交叉进行，助你轻松掌握
当今国际局势风云变幻，俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、美联储加息等事件对全球经济产生深远影响。中国宏观经济布局及台海局势的变动也备受关注。课程全面解析2024年全球和中国经济环境，深入解读当前热点，帮助学员把握国家与行业发展趋势，
自2009年起，中国零售银行业收入以每年30%的速度递增，并有望于2020年突破2.6万亿元人民币（超过4300亿美元）大关。届时，中国将成为亚洲最大的零售银行市场，各零售银行争夺客户的竞争将愈演愈烈。商业银行应按照重要风险点专
各级管理者是企业人才梯队管理的组织者，管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。
本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础，通过对他们的做法的分析与研究，汲取他们的特长来帮助我们自己成长。
在电力行业面临数智化转型的时代背景下，《数智化坚强电网》课程应运而生，旨在帮助学员深入了解现代电网数字化和智能化的前沿技术及应用实践。通过系统的讲解和丰富的案例分析，学员将掌握电网数智化的核心理念与关键技术，提升电网运营效率。课
为什么战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。
公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。
战略实施
帮助你掌握政府工作报告的基本内容和逻辑；掌握国有企业改革对标管理的重难点；了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划。
本课程将从文化的感知入手，最后落到文化的实施步骤，通过众多活生生的企业案例来剖析企业文化的形成、发展、表现以及落地，并通过一个个教练技术的体验活动和工具来帮助各位学员掌握文化落地的方法。
没有找到合适的课程？
