经营战略企业内训
帮助你深刻理解商业价值；掌握股权架构设计和运营的关系；深刻理解股权设计和相关法规政策；深刻理解股权激励的方法和套路。
在全球化经济背景下，企业间的竞争愈发激烈，良好的企业治理成为关键。本课程结合国有企业治理要求，通过法规和案例深入讲解，帮助国企中高管理层理解并掌握企业治理原则，建立有效的治理机制和内控体系，有效管控风险，追求卓越运营。课程内容涵
课程将以银行数字化转型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知银行数字化方向是什么？在数字化转型进程中，基础与本质是什么？银行为什么那么多金融产品，还是无法满足企业及用户需求？数字化转型升级如何给银行带来发展的价值增量？
公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?
战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
战略落地的过程中组织和人员缺乏
主要发达经济体刺激政策退潮，如何应对高通胀成为全球面临的主要问题，2022年经济增速将回落。全球经济形势变化，经济政策调整，权益类、固收类、商品类和货币类等大类资产价格也将会发生相应的变化。中国经济形势与政策具有相对独立性，这种
帮助你理解战略的本质，理解战略规划、经营计划的实质；理解战略与企业使命、愿景和战术计划的区别，清晰并熟练掌握战略制定工具；理解战略解码过程的逻辑关系，掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；理解战略制定及解码过程，导入到本企业
从2013年，中共十八届三中全会决定提出：积极发展混合所有制经济，允许混合所有制经济实行企业员工持股；到2015年，国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》；再到后续的员工持股、PPP项目等；众多顶级专家学者献计建言、
随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的
绩效管理对中国本土企业的重要性不言而喻，但在具体实施过程中常常遇到各种误区。本课程旨在帮助企业管理者深入理解和正确实施绩效管理体系，从战略梳理、目标分解到绩效计划制定和执行，全面掌握关键绩效指标（KPI）的提炼与应用。通过实战演
面对中国企业普遍的战略危机，这门课程提供了一套系统的方法，帮助企业家和高层领导团队理清战略思路，通过平衡计分卡和战略地图进行战略解码，实现全员目标一致。课程以实战为导向，结合西方管理科学与国学智慧，通过案例分析、模拟演练等多种教
本课程致力于帮助企业高层领导全面了解国家关于公司治理的相关政策，掌握三会运作规则，及对公司治理的风险及应对策略。通过独特的讲课技巧和案例故事化的教学方式，帮助学员深入理解公司治理的概念、结构和功能，掌握公司治理模式的演化趋势，解
课程将深入解读党的二十大报告精神，强调文化自信对于国家与企业发展的重要性。课程旨在帮助企业管理层理解文化在企业竞争中的关键作用，通过系统的企业文化建设，提升企业的凝聚力和核心竞争力。通过案例分享、互动研讨和实操练习，学员将掌握企
在当前复杂多变的经济环境中，企业面临的财务风险与日俱增。此课程深入剖析了后疫情时代以及国际局势对企业经营的影响，帮助管理层全面理解风险的内涵与根源。通过案例分析和实用的风险管理策略，学员将掌握如何建立有效的内部控制体系，从而更好
2017年，马云和雷军在同一天不同的两个会场不约而同地提出了“新零售”的名词，成为零售行业崭新的风向标，过去的一年中，很多人开始研究新零售究竟“新”在哪里，是真的有深层次的意义还是只是哗众取宠的噱头。
带你从全球视野解读新时代；从中国历史解读新时代；从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代；解读“新时代”的产业机遇；从全球产业发展的角度理解“决胜阶段”；从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”；了解当下的金融行业的现状与金
（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务
1、公司治理基础及国际视野
2、公司治理方法解析(内部信托关系)
3、董事会组建与运作
4、监事会组建与运作
5、董事决策工具实务
6、监事执业监督工
本课程将帮助企业高层管理者和营销团队理解新时代趋势，提升战略营销思维。通过案例教学和互动培训，学员将掌握新营销策略，洞悉市场机会，重新定义产品创新和渠道策略，提升用户经营能力。无论是面对数字经济转型还是市场竞争，本课程将帮助企业
2023年是落实党的二十大精神和实施“十四五”规划的关键一年。本课程将深入剖析当前国内外宏观经济形势和金融发展的最新趋势，详解金融监管的政策动态和风险防范策略。通过理论解析、案例剖析和实战演练，帮助中高层管理者掌握应对中美博弈、
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？
在大数据时代，企业对财务管理人员的要求不断升级。通过本课程，学员将系统掌握大数据在财务管理中的应用，提升财务分析与决策支持能力。课程内容涵盖财务转型、服务经营的财务分析、业财融合和风险防范，帮助财务人员从传统的财务报表分析转向基
在数字化时代的背景下，这门课程为企业管理者提供了应对新挑战的全面解决方案。通过系统化的战略思维和管理领导力的提升，学员将深入探讨如何在复杂的商业环境中制定有效的战略规划。课程结合丰富的实战案例和互动式学习，确保理论与实践相结合，
本课程将带您深入了解中国共产党发展史的重要节点，帮助您全面了解党的历史进程和发展变革。同时，解读《中国共产党支部工作条例（试行）》，帮助您理解党支部工作的重要性和规范性。通过学习，不仅可以增强对党的认识和坚定党性观念，更能够明确
本课程从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、战略规划和商业生态出发，为企业提供了顶层设计的实战解决方案。通过学习，您将深刻认识新时代企业顶层设计的重要性，掌握走向平庸与卓越的不同之道，了解企业管理的本质，掌握卓越企业的经营哲学和
全球局势风云变幻，俄乌战争波澜再起，巴以冲突重燃，对中国的利弊几何？美国通胀蔓延，金融动荡将至？台海局势紧张，中国外交如何应对？全国两会召开，宏观经济布局如何？新质生产力与人工智能如何引领高质量发展？2024年中国经济前景如何？
这门课程不仅将战略解码的概念融会贯通，还通过详尽的年度经营计划制定流程，帮助企业高效实现目标。掌握战略地图和OGSM工具，不仅助您理清战略思路，更能将其落实到具体行动中，确保每个部门和员工都能为共同目标而努力。课程采用解决问题为
股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时，有别于薪酬考核这种短期激励，股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务，企业如何描绘未来的图景让员
随着世界范围内，正掀起第四次工业革命"工业4.0\"，"中国制造2025\也随之登上舞台.由中国国情决定,两化融合是中国企业跟上世界脚步, 实现弯道超车,实现可持续发展的必由之路; 而两化融合管理体系是国家推出的规范、稳健推进两
在推动数字经济与“双碳”目标协同发展的关键时期，本课程将深入探讨数字经济如何成为经济社会发展的强大引擎，助力智慧城市建设、区域协同、深化对外开放，实现经济高质量发展和全要素生产率提升。通过解析新基建、数字化转型、绿色经济等关键议
随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地，各种数字化驱动的创新不断涌现，数字化管理、数字运营、电商等领域一起，被视作数字化的一部分。当执行层面的DSP、DMP、ADX等这些数字营销新角色不断出现，整
面对全球经济的风云变幻，本课程将为金融业中高层管理者提供深刻洞察。课程涵盖从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息对全球的影响，深入解析中国经济政策与国际局势的互动，为您提供全面的经济趋势判断与战略应对。通过系统的历史回顾与现状分析，帮
数字化转型已成为各行业升级的必经之路。本课程将深入探讨如何在新基建背景下，通过5G、物联网、大数据、云计算和AI等技术，重塑企业运营模式，提升业务效能。通过解析成功案例，学员将了解数字化转型的实施路径，规避常见误区，掌握数据驱动
在世界经济格局不断变化、国内经济循环加速的背景下，企业面临着前所未有的挑战。如何在数字化与智能化的时代，实现从“大投入、大产出”向高效率、高质量的转型？本课程结合中国企业的特点，深入探讨数字化制造与精益运营的融合路径。通过丰富的
在数字化时代，企业转型成为一个不可回避的重大课题。数字化转型不仅仅是技术的应用，更是企业经营模式的全面重构。本课程深入探讨了数字化转型的核心逻辑与实施路径，帮助企业管理层和骨干人员提升数字化意识，植入数字基因。通过丰富的案例解析
帮助洞察数字化转型的时代背景及其商业逻辑明辨传统制造业数字化转型典型，实现路径读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 ，体验工业互联网与数字化智能制造典型场景， 探索制造业数字化转型典型案例与实践应用。
本课程将带您深入解析2024年全球和中国经济的最新动向，了解中美关系的复杂格局，掌握新质生产力的核心要素，以及探讨房地产、金融和互联网等热点事件对企业的深远影响。通过全面的数据分析和实际案例研讨，帮助您前瞻性地洞察经济趋势，制定
本课程将教您如何高效进行工作总结和编制年度经营计划，帮助您提升管理能力，规范流程，指导工作。通过实战案例和实用技能传授，您将掌握工作总结的撰写技巧，让总结更有价值；年度计划具有实操性，整合资源形成执行力；掌握执行流程与方法，建立
在现代企业中，显性知识仅占20%，大部分员工的隐形经验尚未系统管理，导致重复错误、资源浪费和优秀员工离职时经验流失。此课程通过丰富的案例、实用的工具模板和大量互动练习，帮助学员深入理解和掌握知识管理的概念、流程及方法，提升企业知
在竞争日益激烈的商业环境中，深入理解和有效运用资本市场规则已成为企业制胜的关键。本课程通过理论与案例结合，深入剖析企业IPO上市前后的关键活动，培养资本思维与战略。为期两天的学习将帮助企业高层全面掌握中国多层次资本市场的结构与特
帮助提升业务能力≠管理能力，认知上先上一个台阶，角色转换要准，高度重视情商修炼，情商是刚需，是必修课。它一部分先天定调，大部分后天养成，树立培养情商的信心，从六个提升步骤展开，逐步通过方法讲解与配套练习，让学员获得情商应用内化效
本课程深入解析新修订的《中国共产党纪律处分条例》，结合习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面解读条例的调整内容及其重要意义。通过案例探讨和互动环节，学员将增强纪律意识、提高政治觉悟，规范行为举止，强化责任担当。特
1. 习总书记提出的防范化解各领域重大风险要求理解
（1） 警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件
（2） 防范风险的先手，应对和化解风险挑战的高招
（3） 防范和抵御风险的有准备之
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。
本课程将帮助你深入了解运营商的发展动态和转型策略，掌握行业的最新趋势和发展方向。我们采用案例式教学，让知识更通俗易懂，同时提供一对一辅导强化训练，帮助你在学习和实践中更好地消化吸收。讲师具有丰富的实践经验，课程内容充实详细，涵盖
互联网及电子商务飞速发展的今天，零售始终被无情的冲击，而毫无还手之力，日益增长的店铺、人员成本，使零售企业更是在经营发展中，捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来，线下门店的流量无法产生持续价值，每个导购的离
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世
本课程将全面解读《PPP新机制》相关政策文件，帮助学员准确理解和把握新变化、新要求，掌握特许经营发展新机遇。课程内容涵盖PPP、特许经营和BOT概念、特许经营项目周期管理、财政预算法规定对PPP的规范要求、PPP项目实操疑难杂症
任正非曾言：物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。本课程将深入探讨企业文化作为核心竞争力的重要性，提供从理论到实践的全方位指导。通过学习卓越企业的成功案例，掌握企业文化建设的三大理论模型及实操方法，提升企业软实力，解决文化落地难题
课程将以金融企业云管理切入点，结合金融数字化来还原商业环境中的实际场景与案例，帮助学员认知金融企业远程云管理基础体系是什么？在金融机构数字化进程中，远程管理核心思想是什么？如何提升企业组织能效及创新能力？远程云管理的未来价值是什
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“
随着科学技术的迅速发展，人类进入了大数据时代，云计算、大数据、移动互联网已经成为了时代的重大主题，这些技术主题推动新经济时代的发展。在科学、竞技及社会生活等领域，呈现出海量数据特征，在这些数据中包含着人类各种行为、心里信息，如果
2024年，中国经济面临全球风云变幻，民营企业如何布局、如何把握先机？本课程深入解析高质量发展与“两个一百年”战略目标，解读国家对民营企业的扶持政策，全面剖析全球经济形势与中国宏观经济趋势。通过丰富的历史案例、现状分析及未来展望
帮助你清楚合适的持股模式：自然人、有限公司或合伙企业；知道适当的持股比例，避免股权纠纷，使企业良性发展；熟悉股权设计全过程，顺应企业发展不同阶段，妙用不同股权架构；掌握岗位评估主流方法，做好绩效考评和股权激励。
在当前数字经济快速发展的背景下，企业的数字化转型已成为生存与发展的必然选择。本课程由李勇专家主讲，深入解析数字化转型的必要性与实施策略，涵盖企业在转型过程中面临的挑战与关键环节。通过系统学习，参与者将掌握转型的方法及最佳实践，提
本课程深入探讨“一带一路”倡议的背景及其战略意义，帮助学员掌握其发展总体思路和五大统筹原则。通过分析中国周边的地缘政治与安全环境，学员将更好地理解“一带一路”的挑战与机遇。此外，课程还提供了政府和企业在推动“一带一路”高质量发展
帮助管理者从红色案例和现代案例出发，看中国与国外精英的不同，中国古代精英的培养目标和培养过程， 儒家文化与现代应用：仁教根本，修身树人，现代应用：道德建设， 道家文化与现代应用：《道德经》对规律的认知，《孙子兵法》治理实践宝典，
探索全球经济变局，解析2024年中国经济前景，深入理解国家宏观政策，把握产业和创业风口。本课程通过独家研发内容，帮助学员全面了解当前国际与国内经济形势，提升竞争力和战略眼光。无论是全球经济格局的变化还是中国宏观经济的布局，都将为
这套课程以全员数字化转型为主线，通过八门课程的系统学习，帮助企业实现数字化转型顶层设计，推进组织建设，优化部门的价值体系，构建数字化转型架构。同时，课程还从新型能力体系建设、设计数字化转型价值效益模型等方面提供了实用的方法和策略
本课程深入解读党的二十大精神，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，系统讲授马克思主义中国化的最新成果，强调坚持党的全面领导和中国特色社会主义道路自信。通过丰富的理论分析和实际案例，帮助党员干部理解新时代中国特色社会主义思想的精
这门课程将帮助您解决组织文化建设中的难题，实现组织文化再造，提升整体凝聚力与发展潜力。通过课程学习，您将掌握企业文化的核心理念提炼、行为规范体系建设、视觉体系设计、传播与落地等关键技能，帮助企业建立利于发展的文化模式。无论您是公
今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不确
本课程将帮助管理者掌握变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化管理人员变革管理的能力。通过角色演练、案例研讨和团队学习，了解员工在变革中的情绪变化，倡导变革，帮助员工保持积极心态。学会运用基本原则如自尊
2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之
本课程深入剖析全球热点事件及其对中国的影响，解读国内宏观经济布局，探索“新质生产力”发展战略，分析“人工智能+”的行业变革，预测2024年经济走向及政策利好，讨论房地产政策调整对各行各业的影响，提供切实可行的实体经济发展措施。通
本培训课程通过解读中国电信“云改数转”战略，帮助后端人员掌握数字化转型的重要意义，转变工作思路，落实公司战略转型政策。学员将提升通信市场洞察力，掌握5G物联网发展形势与业务能力要求，辅助客户经理开展项目洽谈、签单云改产品销售实战
帮助学员在实际工作中能始终站在领导力的制高点上；通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高自身的领导力水平。（核心教学目标）通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助学员在实际工作中能有意识创造领导力最佳发
中国的商业教育辅导市场，从K12到GRE，从从业认证到总裁班，一句话：市场广阔，各有特色。
我们来细数各个细分市场的特点，有的细分市场壁垒很强，有的细分市场易攻难守，有的细分市场潜在竞争，本课程为您逐一解读。
在数字经济蓬勃发展的背景下，电子政务正成为提升政府治理能力的核心驱动力。本课程将详细解析5G、物联网、大数据、云计算、AI等前沿技术，助力构建高效、智能的数字化政务体系。通过案例解析和互动研讨，学员不仅将掌握数字化转型的路径，还
本课程旨在帮助国有企业管理层和职能管理人员深入理解和掌握新型经营责任制的核心要义和操作方法，实现公司治理现代化水平的提升和市场化经营机制的建立。通过案例教学、现场互动和专家解答，学员将能系统性地学习新型责任制，掌握实操方法，提升
中国经济进入新格局，粤港澳大湾区成为重要增长极。面对中美贸易战、人口红利衰减等挑战，未来充满机遇与风险。本课程将带你深度剖析国际格局变化、世界三大湾区经验及中国经济转型升级，帮助你理解粤港澳大湾区的规划要点，从人口流向、产业布局
在这个快速发展的数字经济时代，云计算、大数据、物联网和人工智能等新兴技术正在重塑企业的管理模式和业务创新。传统企业的数字化转型需要以“互联、共享、智能”为核心理念，尤其在财务管理方面，财务共享服务已成为关键环节。本课程将深入探讨
本课程深入探讨了CHATGPT技术在人工智能领域的应用，带来了巨大的投资机会和行业变革。通过理论讲授、实践操作、案例分析和互动讨论，学员将全面了解大模型算法、算力需求、网络支持等关键内容，掌握AI在互联网、元宇宙、制造业等领域的
本课程通过借鉴成功企业的制度建设经验，帮助企业建设自身内控制度与提升风险管理水平，实现降本增效、提升运营效率的目标。学员将深入了解内部控制与风险管理的作用与组织支撑，掌握企业内部控制的风险点与关键控制点，从而有效防范经营风险、控
本课程将带领学员深入探讨公司治理结构、股东合作与权利保护等内容，帮助学员掌握股权架构设计与股东控制权保护的关键方法。无论您是董事长、CEO、总裁，还是高级管理人员，都能从中受益匪浅。通过学习，您将了解公司治理的基本原理，掌握股东
本课程旨在帮助学员深入掌握商业系统设计、运营系统设计和组织系统设计，解决企业经营中的关键问题。通过理论讲解、案例研讨等形式，学员将学习到可实用、可操作的经营技术和工具。课程内容涵盖了经营的三个核心，追求的重点在于学完能用，且好用
课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予制造业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能
互联网时代，国内和国际新的商业环境，给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略经营的高度定位自己的
作为一个有多年历史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。
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