经营战略企业内训
这门课程将带您深入解读全球最新局势，从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息对金融市场的冲击，剖析当前国际环境对中国的影响。通过透视台海局势和中国外交策略，了解全国两会后的宏观经济布局，探索“新质生产力”及“人工智能+”对行业的重塑。课
在当今快速变化的商业环境中，组织面临诸多挑战，如何系统性地解决这些问题成为管理者的重要课题。本课程通过深入的案例分析和实战演练，帮助参与者掌握组织诊断的关键方法，制定切实可行的解决方案。课程内容涵盖从现状诊断到变革实施的六个步骤
面对全球复杂多变的局势，这门课程为通信运营商中高层管理者提供了一次深入了解世界经济趋势、中国宏观经济布局及实体经济发展的机会。通过解析俄乌战争、巴以冲突、美联储加息等热点事件，课程探讨其对中国经济的影响，并深度剖析中国在高质量发
如果您已经学习了各种战略课程和理论仍不知如何应用，本课程将是您的最佳选择。我们通过系统设计，将各种复杂的战略理论和工具转化为实战工具，并结合十多年的实战经验，帮助您一步步制定并落地企业战略。课程涵盖战略分析、规划和解码三大部分，
2018年资管新规，打破刚性兑付；
2019年银保监会，19条开放新措施；
2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企业现金流撑不过三个月；
一方面，企业反馈融资难、融资贵；另一方面，严格风控，守住底线……
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。
课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之
国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限
今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不确
在现代企业管理中，绩效管理是实现战略目标的关键环节。本课程结合国际公认的理论与实践，深入讲解个人绩效管理的基本方法与工具，帮助管理者在动态环境中提升组织效能。通过案例分享与小组讨论，学员将全面理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效输入
《提升经营质量，系统优化成本》课程由陈老师传授，结合20年高管经验总结，提供系统管理思维和有效工具。学员将掌握“一利五率”关键要素、成本利润管控系统和各管理模块的应用，从而提升收入和利润、提高生产效率、降低资产负债率、提高创新能
本课程深入剖析了中国企业如何通过战略营销实现持续增长与转型，以华为、小米和阿里巴巴等成功案例为基础，帮助企业决策层厘清自身定位与未来发展方向。课程内容涵盖市场洞察、战略目标设定、组织共识、模式创新等多个方面，旨在提升企业的管理能
根据PWC针对83个国家和地区的1409名CEO（首席执行官）所做的调查显示，84%的受访者的受访者期望，能够透过日新月异的ICT技术，来满足利益相关者更广泛的需求；有77%的受访者表示，ICT技术是转变利益相关者对企业期望的最
本课程深入剖析全球及中国经济形势，从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息对金融市场的影响，全面解读台海局势与中国外交策略，透视全国两会对宏观经济的重大布局。通过对“新质生产力”和“人工智能+”的探讨，解析未来经济发展趋势和政策动向，为
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合会议引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题；
实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动和研讨，通过实战演练掌握并巩固会议引导技术；
联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团队领导能力
这门课程融合了工程学与管理学的精髓，帮助学员从系统和架构的角度深入理解复杂问题。通过学习系统设计、模型构建、流程优化和管理技巧，学员将掌握高效的工作方法，提升问题解决能力。课程内容丰富，涵盖多个实际案例，适合各类学员参与。无论您
这门课程将带您深入理解数据思维和财务分析在企业管理中的重要性，通过案例研究和实战演练，帮助您掌握财务管理的核心技能，了解新财务分析的要点。课程内容涵盖了互联网企业变化、宏观经济数据、人口结构分析等多个方面，让您深入了解我国经济形
课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予汽车业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能
当随着国家对金融机构的风险管理越来越重视，身为中国金融体系的一部分，证券公司不仅仅是追求利益的商业实体，而是维护国家金融稳定的重要先锋力量，承载着国家重大的金融战略布局，证券公司在风险管理方面的效率，直接影响了国家政策执行的力度
本课程全面介绍了运营商数字化转型的趋势、挑战及解决之道，帮助学员深入了解电信行业数字化转型的发展现状和未来方向。通过学习，可以掌握运营商数字化转型的关键技术和策略，提高运营效率和敏捷度，实现业务收益最大化。课程内容涵盖了数字化转
这门课程深入探讨了企业文化的定义、形成要素及其实际作用，帮助您理解并避免常见误区。通过系统介绍文化落地的步骤，从设计到执行，确保文化深植企业每个角落。课程还强调了制度与文化的相辅相成，提供了多种工具与方法，助您轻松解析与践行企业
在当今充满挑战的商业环境中，中高层管理者面临着实现战略目标的复杂任务。此复盘工作坊结合理论与实践，提供系统的复盘工具，帮助参与者深入分析过去的表现，提炼出成功要素与失败教训。通过集体共创与互动学习，提升决策能力与团队协作，确保学
为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此？为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然？这些看不见的软实力，来自于企业文化。对于优秀的企业来说，文化就是企业之魂，并让企业更有凝聚力。与此同时，对于很多企业来说，企业文化又虚
中国汽车行业正处于快速发展的阶段，国际市场竞争激烈，需要具备全面的国际营销和业务管理知识。《汽车走出去战略规划和业务管理》课程将帮助您深入了解中国汽车在国际市场的机遇与挑战，掌握中国汽车“走出去”的战略思考，学习国际业务营销体系
本课程《企业估值和财务模型专项培训》全面讲述企业估值的构成和关键因素，深入探讨估值方法和建模实操，适用于企业总裁、领导、金融从业人员等。通过课程，您将掌握企业估值的核心要点，了解上市估值和并购重组估值，学习估值建模的操作技巧。课
在当前竞争激烈的市场环境中，这门课程将为企业经营者和管理者提供系统的竞争意识与战略思维提升。通过深入分析市场与竞争策略，学员将掌握实用的管理模型和工具，借鉴国内外优秀企业的成功案例，促进企业的转型与升级。课程结合了丰富的实战经验
互联网进入下半场，传统企业面临创新与组织变革的双重挑战。本课程致力于提供系统的创新和转型变革指导，帮助企业重新认识“创新”及“企业家精神”，掌握寻找创新机遇与选择创新战略的核心思想和操作要领。通过思维突破和实战方法相结合，解决企
通过该课程的学习和培训，让学员了解目前经营过程中存在的各种问题以及后果影响；掌握如何通过25种经典经营分析方法与工具剖析目前经营分析过程中的各种问题，熟悉如何通过25种经典经营分析方法与工具解决日常工作过程中遇到的经营性
改革开放以来，历次六中全会都开启了时代发展的新篇章，那么本次六中全会有哪些政策亮点？中国经济又会出现怎样的新变化？如何应对国际局势百年未有之大变局的挑战？共同富裕如何实现？未来行业发展的优质赛道又在哪里？如何迎接2022年这一充
在VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，本课程为中高级管理者提供了系统化的战略制定与执行思路。通过深入分析市场洞察、业务设计和战略解码等关键环节，结合华为与IBM等成功案例，帮助学员掌握理论、工具与方法，确保战略规划落地
本课程将带您深入探索《孙子兵法》的精髓，通过“十胜略”和“五将法”十五字核心，结合西方管理精华和实战案例，全面提升您的战略思维与管理能力。不论您是在企业经营、商业战略，还是在个人发展领域，本课程都将为您提供强大的理论基础和实用工
本课程将帮助您深入了解股权激励的重要性和必要性，掌握股权激励方案的设计与实施，提升员工积极性与凝聚力，完善公司治理结构，从而提高企业估值。通过学习本课程，您将掌握企业战略定位与股权架构设计，学会制定股权激励方案，解决实施过程中的
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相
本课程将帮助企业管理人员深入理解流程管理与优化的重要性，解析为什么大多数流程优化实践失败，以及如何避免这些失败。通过丰富案例和实践经验分享，学员将掌握单个流程优化方法、企业流程系统优化方法和战略绩效管理技巧，确保流程管理在实践中
在发展到一定阶段后，许多企业都可能面临着类似的人才管理问题：想要发展新业务，却受限于人才匮乏；想要对外招聘优秀人才，又用不起或留不住；而且，核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜，人才带走企业机密加盟竞争对手的现象也时有发生；除此之
互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱；
本课程深入探讨混合所有制经济在国有企业改革中的关键作用，为国有企业高管和政府管理人员提供理论支持和实践指导。通过理论讲解、案例分析和互动研讨等多种形式，帮助学员深入了解国有企业改革的理论政策和实现方法路径，指导企业科学推进混合所
随着《中华人民共和国保守国家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法总则将商业秘密纳入与作品、发明、实用新型、外观设计、商标等并列的知识产权客体，商业秘密在企业的管理越来越得到重视。又随着互联网
随着数字化浪潮席卷全球，短视频平台如抖音和视频号已成为大众获取信息和娱乐的重要渠道。银行作为金融服务的核心，如何在这些平台上有效运营，提升品牌形象，增强客户互动，已成为新的挑战。《银行从业者的抖音和视频号运营技巧》培训课程应运而
帮助你了解公司常见投融资模式与工具；熟悉当前热点融资工具的创新与演化；掌握企业融资的流程与模式；掌握利用基金与重组等工具实现资本运作的模式。
注册制，科创板，创新层，北交所……..，为了帮助中小企业发展，国家对证券市场的改革快马加鞭，全力推动以资本促进实体经济发展和产业升级。
在存量竞争时代，如何通过创新营销模式脱颖而出？本课程聚焦病毒营销，深入剖析新媒体、新消费与数字化环境下的市场变化，帮助企业从传统产品经营转型为客户经营。通过系统学习客户忠诚度打造、私域流量培育及口碑推荐等策略与工具，企业能够有效
对于有上市计划的企业而言，股权激励不仅是达到激励效果就行，还必须考虑落地的股权激励方案对申报上市是否会构成障碍，但上市规则繁杂且变动频繁，企业缺乏既懂股权激励又熟悉资本市场规则的人才，因此便面临两难境地：不做股权激励，吸引不到人
面对俄乌战争和巴以冲突的复杂国际局势，以及二十大提出的碳达峰碳中和目标，这门课程将为您全面解析中国及全球的经济环境。课程涵盖高质量发展的布局、应对中等收入陷阱的策略、新能源的挑战与机遇等关键议题，帮助医药行业中高层管理者在变幻莫
本课程由陈老师26年企业实战经验总结而成，涵盖了美的高效运营与组织能效管理的核心内容。学员将学习到美的战略管理、运营管理、组织能效管理等方面的知识和技巧，掌握零库存运营模式、战略规划和落地方法等关键要点。通过课程学习，学员将能够
课程将带您深入解析全球政经格局的变迁及其对中国的影响，帮助您全面了解2024年宏观经济发展趋势。面对美国通胀、美联储加息、台海局势等复杂多变的国际环境，通过本课程，您将掌握中国外交新动向及国家宏观经济政策，理解“新质生产力”与“
本课程旨在帮助企业了解数字化转型的基础原理、落地路径和核心要素，探讨如何通过数字工厂和智能制造实现敏捷性、柔性供应链，提升生产效率和质量。通过案例分析和理论探讨，帮助企业构建数字化转型的整体战略和商业模式创新，实现业务场景的提效
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
中央经济工作会议解读
政治局会议与国常会解读
中国近期金融与货币政策及市场运行情况
中国近期银行，保险和证券市场重点政策简介
中国央行的货币政策工具箱
中国宏观经济分析
GDP/CPI
投资与消费
基建与新基
互联网及电子商务飞速发展的今天，零售始终被无情的冲击，而毫无还手之力，日益增长的店铺、人员成本，使零售企业更是在经营发展中，捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来，线下门店的流量无法产生持续价值，每个导购的离职
本课程旨在帮助企业中高层管理人员培养基本的哲学思维方式，通过深入掌握佛学精髓，解决企业经营的核心问题。采用行动学习，结合理论讲解、案例研讨等教学手段，使学员能透过表象看本质，提高组织绩效。课程内容涵盖问题澄清、结构分析、方案制定
这门课程将全面剖析2024年全球及中国经济的关键动向，深入探讨中美关系、十四五规划、新技术趋势等对外贸企业的深远影响。通过丰富的数据分析和案例研讨，帮助企业管理层和政府人员洞察经济发展的规律，提前预见机遇与挑战，制定更有胜算的战
帮助解析今年国家经济形势和主要目标与任务，解密我国宏观经济的发展趋势和主要动力，解读企业转型高质量发展的新政策新路径，解读政策赋能企业高质量发展的方法措施。
本课程针对企业核心管理者缺乏经营意识的问题，系统地提升管理者的经营思维与管理能力。通过两天的深入学习，学员将理解经营意识的重要性，掌握现代企业管理思维和工具，提升团队凝聚力和效率。本课程采用启发式互动教学和工作坊模式，确保学员在
面对全球动荡的政治与经济局势，本课程将为您深度解读俄乌战争、巴以冲突及美联储加息等热点事件对中国的利弊影响。通过分析党的二十大报告和中央经济工作会议，了解中国宏观经济的重大布局与“中国式现代化”的内涵。专注长三角经济发展，解析如
帮助学员从全局理解我国面临的机遇与挑战，洞察由此带来的投资机会以及企业的战略调整。深度剖析“十四五“规划的背景与重大意义，准确把脉国家未来5年乃至15年发展目标、发展路线和重大战略举措，从而做到顺势而为。研判2021年宏观形势和
1、掌握数字化时代用户运营模式的改变，打造数字化经营体系；
2、学习数据库系统工作原理，提升商业模式创新能力；
3、学习数据挖掘与分析工具，掌握数据分析常见的七种方式；
4、掌握产品的用户定位与卖点提炼，构建用
6S超级流量漏斗：爬虫软件、吸粉神器、二维码活码、微脉水印相机、抖音平台应用神器等等;全网全渠道全员裂变的方法论...
一、金融从业人员从业道德要求
1、银保监会《银行业金融机构从业人员职业操守指引》解读
2、单位的商业秘密、知识产权保护
3、业务执行中的违章违纪行为警示
4、首问负责制的理解
5、内幕交易、商业贿赂
在企业战略实施过程中，如何将高层决策转化为具体行动往往是最具挑战性的任务。本课程为中高层管理者提供了系统的战略解码方法，帮助学员掌握从战略规划到实际执行的全流程。通过丰富的案例分析和实战演练，学员不仅能学到理论知识，更能获得切实
在当今经济环境下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。此课程以实战为导向，帮助高管们跳出职能思维，培养全局观与经营思维，提升价值创造能力。通过深入的案例分析与沙盘模拟，学员将在真实场景中锻炼团队协作与决策能力，掌握应对市场变化的策略
《问题分析与解决》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员“转观念、学流程、练工具”，从而有效提升问题分析与解决能力的同时，推进组织关键问题的解决。
通过大量案例与互动，展示最新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。
课程将以数字化为切入点，还原生产制造环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？数字化核心管理方法是什么？数字化、数据、大数据的路径是什么？数字化如何走向智能制造？新技术群的聚变效应，带来哪些创新发展？使学
在动荡的全球局势下，如何解读俄乌战争和巴以冲突对中国和世界的影响？二十大报告中的碳达峰碳中和目标将如何影响经济？中国如何实现高质量发展，避免陷入中等收入陷阱？面对新能源无法完全取代传统能源的困境，中国将采取哪些措施？我们的课程将
面对全球复杂局势与国内经济挑战，我们精心设计的课程将为您深度剖析俄乌战争、巴以冲突等国际事件对中国的影响，探讨二十大报告中的碳达峰碳中和目标及其对经济的深远影响。通过学习中国在“高质量发展”方面的具体布局，了解新能源发展现状及未
本课程由资深专家徐京老师授课，涵盖私募基金、股权投资、企业并购等内容。学员将深入了解资本运作的高度、广度和深度，掌握股权投资的技巧和考虑财务收益的角度。课程内容包括最新的上市政策、科创板、企业并购流程等实用知识。徐京老师授课风格
优秀的企业管理离不开扎实的文化建设。本课程专为企业文化执行官、教育官及中高层管理干部设计，通过系统化的教练、咨询和培训，帮助学员深入理解企业文化的本质与作用，掌握文化建设的技巧与方案。课程以解决实际问题为导向，结合西方管理科学与
随着大数据强监管时代的来临，全面预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能
本课程以全球移动互联网发展为背景，深入探讨互联网时代的商业模式和生态特征，帮助企业管理者把握商机，避免经营怪圈。学员将了解BAT等企业成功之道，掌握商业制胜法宝，预见移动互联网时代的未来社会。课程注重实战，针对性强，追求落地实效
互联网是一片滋生奇迹的土壤，这片土壤上滋生了大量的财富，它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式，乃至营销模式。但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网接轨了，就具备互联网思维了，这是很多中小企业家
世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。
在数字化浪潮席卷全球的当下，企业面临前所未有的挑战和机遇。本课程将深入剖析数字化转型的核心理念和实施路径，帮助企业管理者从战略高度构建数字化运营体系。通过实际案例解析和互动讨论，您将掌握数据驱动的精髓，提升业务效能，规避转型风险
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。
现代管理学之父彼得·德鲁克指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，不是服务之间的竞争，甚至不是人才之间的竞争，而是商业模式的竞争。据《科学杂志》研究发现，在创业型企业中因为没有找到商业模式而走上绝路的企业却高达49%。没有
全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向
全面掌握如何通过分析行业逻辑选择优质赛道
全面掌握如何通过研究目标公司锁定投资标的
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