非人管理企业内训
本课程专为非人力资源经理设计，旨在帮助各层级的管理者快速掌握人力资源管理的核心理念与实用技巧。通过系统的教学和丰富的案例分析，参与者将学会如何精准选拔、有效培养和合理留用人才，提升部门工作效率与团队氛围。课程结合实际操作，确保学
本课程通过案例教学和理论结合，帮助企业管理人员系统掌握劳动合同法知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制管理风险。向纯华老师具有丰富的企业劳资管理经验和高校教学经验，能够将复杂问题简单化，让学员轻松掌握管理技巧。
《非人：部门管理者的人力资源管理高手》是一门旨在帮助企业业务部门管理者提升人才选、育、用、留技能的实战课程。通过课程，您将学会如何正确招聘、培训员工，有效管理绩效考核，解决劳资纠纷，并培养团队激励方法。让您彻底明白人力资源工作应
这门课程深入浅出地探讨了人力资源管理的重要性和方法，通过案例和实践演练，帮助您学会如何选人、用人、育人、留人。从曾国藩到刘备再到华为，成功的企业都离不开对人才的重视和培养。在未来高度竞争的时代，只有拥有优秀的团队才能立于不败之地
这门“非人”课程是专门为需要进行团队管理的非人力资源管理者打造的。通过学习，您将了解业务管理者在人力资源管理中的定位、掌握人才选、育、用、留的实战技能，提升招聘面试专业水平，增强对劳动法规的警惕性，学习团队激励方法和协调劳资纠纷
本课程旨在帮助企业各级管理者深入了解人力资源管理的现状与发展趋势，提升管理效能。通过实操演练和案例分析，学员将学会如何招聘优秀人才、设计绩效考核表、培育员工、留住核心人才等关键技能。主讲老师拥有丰富的实战经验，课程内容贴近企业实
本课程深入探讨企业人员管理的核心问题，帮助管理者明确自身在选用育留中的角色与职责。通过丰富的案例分析、实战操作和互动研讨，学员将掌握KPI设定、绩效沟通、团队激励和下属培育等关键技能。课程设计既有理论深度，又注重实际应用，确保管
松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的育、
面对瞬息万变的市场环境，企业要在竞争中立于不败之地，必须深度激发员工潜能，打造充满激情的团队。本课程专为业务经理量身打造，旨在帮助他们掌握人力资源管理思维与技能，关注员工需求，优化招聘与选拔，注重员工能力发展，提升团队绩效。通过
《国企人力资源管理体系建设与创新》课程旨在帮助管理者应对人才管理日益重要的挑战，深入探讨国企人力资源管理的现代理念、流程、工具和方法。通过课程学习，管理者将掌握选、育、用、留四大方面的实操技能，提升员工选拔、培养、激励和留存的实
在VUCA时代，企业的成功依赖于人才的有效管理与发展。本课程为各级管理人员提供了深入理解人力资源与组织发展的机会，通过启发式和互动式学习，帮助学员掌握战略伙伴关系的构建、组织架构设计及高绩效团队的打造等关键技能。课程中丰富的演练
市场环境瞬息万变，企业要在激烈竞争中脱颖而出，必须激发员工潜能，尤其是引导90后新生代员工。本课程结合20多年管理经验，提供实用的管理理念和工具，帮助业务经理学会有效的人力资源管理。通过培训，业务经理将掌握选、育、用、留的策略和
在风云变幻的市场环境中，如何激发员工潜能、实现业务目标？本课程将为您提供全面的人力资源管理思维和技能，帮助业务经理和后备干部打造高效团队。课程通过20多年管理经验的实用分享，涵盖招聘、培养、绩效提升和员工保留等关键环节，全面提升
《非人》课程针对非人力资源管理者，从业务管理者的角度出发，帮助他们更好地理解人力资源管理工作，并提升在招聘、培训、绩效考核、员工留存等方面的实战技能。通过课程学习，您将了解直线经理在人力资源管理中的角色与职位定位，掌握精准招聘、
市场环境瞬息万变，企业要在竞争中脱颖而出，必须充分激发员工潜能，尤其是引导90后新生代员工。本课程通过20多年管理经验的传授，帮助业务经理掌握人力资源管理思维和技能，关注员工需求，提升团队绩效。通过培训，业务经理将能有效招聘、培
这门课程针对企业中高层管理人员，深入探讨团队管理与绩效的重要性，帮助管理者掌握招聘、培训、激励和留住人才的关键技巧。通过系统的培训方法，提升管理者的人力资源管理能力，使他们能够更有效地激励团队、提高工作效率，并推动企业的可持续发
本课程将帮助企业管理者提升员工管理能力，找到高绩效人才，激活员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过实操技术，学习绩效考核、绩效管理、绩效面谈、员工培训、招聘面试等方法，促进业绩达成。课程结合角色演练、案例研
本课程将帮助各位管理者深入了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，帮助解决挑战：如何“慧眼识人”选拔适合团队的员工，如何“高效育人”快速培养人才，如何“合理用人”打造高绩效团队，如何“精准留人”激励关键人才。通过学
本课程深入剖析了当今企业人才管理中的痛点，并提供了一套全面有效的解决方案。通过精准选拔、科学培养、高效激励、巧妙留用以及文化传承等五大模块的系统学习，帮助企业管理者提升人才管理能力，实现人才管理效能最大化。课程结构严谨、思路清晰
面对大数据、云计算、人工智能等技术的迅猛发展，传统管理经验已成过去。课程旨在帮助管理者清空旧思维，适应新趋势，从人才甄选、任用、辅导、激励等多方面掌握人力资源管理技巧。通过案例分析、实战演练等环节，提升管理者对人才的洞察力和激发
本课程以当代企业管理为背景，针对管理者人力资源管理能力的提升展开，帮助管理者全面了解人力资源管理的重要性和方法，使其能更好地与人力资源部门协同，提升管理视野，制定部门人力资源规划，提高员工招聘、培训、绩效管理和员工留职等方面的能
本课程致力于帮助企业各级管理者了解人力资源管理的重要性，掌握提升管理效能的实践方法与工具。我们通过真实案例、实操演练、互动交流等方式，帮助学员将课堂知识运用于实际工作中，提升管理水平。课程涵盖人才管理现状、绩效管理、人才培育及激
管理人员树立正确的人员管理理念，掌握人才选、育、用、留以及淘汰不合格人员方面的基本知识与技能，有效规避人才风险。
身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业取
本课程针对当今企业管理者在人才资源管理方面存在的困惑和挑战，结合老师多年 HR 实战经验，精心打造了一套系统完善的人才管理课程。通过学习，您将掌握识别、引进、培育、留住和淘汰人才的关键技巧，有效提升团队效能，实现组织和团队的持续
在现代企业中，人力资源与业务部门的协同至关重要。本课程通过深入剖析人力资源管理的责任与业务领导的作用，帮助管理者克服部门间的沟通障碍，提升团队绩效。课程结合实战案例与互动环节，让学员掌握面试、培训、绩效管理及员工激励等关键技能。
掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能
对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点
提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞
这门课程将帮助各级管理人员重新认识和定位自身管理角色，懂得搭建团队、掌握选人技巧、培育人才、用人方法，留住人才。通过精准案例和高频互动，学员将掌握实用的人力资源管理技巧，提升管理效能，构建和谐职场。课程结合实战演练，让学员从理论
在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与各部门直线经理形成良好的互动。因此，人力资源管理能力是HR 和优秀经理人都必备的素质，各部
本课程旨在帮助企业管理者提升人力资源管理能力，实现团队优化和业绩提升。通过学习管理者的思维转变、HR技巧、绩效管理、员工激励等内容，帮助管理者建立高绩效团队，留住优秀人才，持续改善团队业绩。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨、
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的核心能力尤为重要。本课程深入探讨如何从德鲁克的管理思想出发，提升管理者在人才选、育、用、留方面的技能。通过生动的案例和实战演练，学员将掌握有效的招聘技巧、员工培养方法，以及绩效管理的最佳实践，
在当今竞争激烈的商业环境中，提升管理者的人力资源管理能力至关重要。本课程旨在帮助非人力资源部门的管理者系统掌握团队管理的核心技能，涵盖人才选拔、培训、绩效管理及员工激励等关键领域。通过案例研讨和情景模拟，学员将获得实用的工具和策
在当前经济形势下，企业面临着前所未有的挑战，提升组织效能已成为关键。本课程专为非人力资源部门的管理者设计，旨在强化管理者的人力资源管理技能。通过真实案例和实操演练，参与者将系统掌握选人、用人、育人和留人的核心技巧，明确管理者的角
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