陈代友：《阿米巴经营与阿米巴会计落地》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 阿米巴

课程编号 : 11820

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适用对象

企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、财务人员、后备干部

课程介绍

《课程背景》

中国企业经历了高速成长的三十年，进入微利时代、经营全球化，贸易保护主义抬头，如何在未来的市场竞争中取得优势，确保企业持续生存下去，这是每位企业经营者必须考虑的现实问题。

稻盛和夫白手起家创建了京瓷公司，把它从中小零散型企业培养成日本首屈一指的电子制造商。而且，稻盛和夫1984年赤手空拳进入日本通讯市场，创办第二电电公司，也就是KDDI公司现已成为日本第二大综合电气通信营运商。这两家公司2009年的合并销售额达到了4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元，税前利润率高达10.87%。稻盛和夫成功的诀窍就是所谓的阿米巴经营模式——经营哲学和经营实学。

中国企业借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式，改善企业经营现状，培育可持续竞争力！但是阿米巴经营模式不是万能的灵丹妙药，更不是简单的拿来主义。机械照搬、比照葫芦画瓢只会扰乱企业正常经营，结果只能是失败。

本课程给你讲透阿米巴经营的本质、原理，并结合世界500强的成功经验，让你学活阿米巴用活阿米巴。学员领会阿米巴经营成功的背后秘密，创新营运阿米巴模式在中国环境下的营运实践。

《课程收益》

A、理解阿米巴经营模式

B、掌握阿米巴经营哲学

C、掌握阿米巴经营会计

D、掌握阿米巴模式的实施步骤

《课程特色》

本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。

陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。

本课程适合学习对象：企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、财务人员、后备干部

《课程时长》

本课程最佳时长：1天（6学时）

《课程大纲》

PART 1：阿米巴经营概述

1、中国企业经营管理现状分析

1）中国企业经营管理现状与转型之路

2）管理者懂财务才能成为一个合格的经营者

2、什么是阿米巴经营模式？

1）认识稻盛和夫和他的三个世界500强企业

（1）日本四大经营之圣——稻盛和夫

（2）拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么？

（3）长盛不衰的秘密：京瓷为何持续高盈利？

2）阿米巴经营的两大支柱：经营哲学和经营实学

（1）阿米巴经营哲学

——把组织细分为事业组成单位

——阿米巴之间的定价

——领导需要具备经营哲学

（2）阿米巴经营实学

——提高全体员工的核算意识

——单位时间核算制

——阿米巴会计核算原则

——业绩管理要点

——收入掌握方法

——经费开支控制方法

（3）中国文化与阿米巴经营模式比较研究

PART 2：阿米巴经营体制：量化分权、破解授权风险与人才培养

1、划分成小集体，明确职能

1）根据职能设立组织

2）打造人人都具备使命感的组织

3）组织细分的三个条件

4）建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织

5）提拔、培养年轻人才担任领导

6）划分组织、拓展事业案例：

案例：A公司划分的阿米巴组织

2、能应对市场变化的灵活组织

1）打造有战斗力的体制

2）领导就是阿米巴的经营者

3）构建组织的经营理念

3、支撑阿米巴经营的经营管理部门

1）构建阿米巴经营正常运转的基础建设

2）经营信息的准确性和及时性反馈

3）公司资产的健全管理

PART 3：阿米巴经营会计

1、提高全员核算意识——部门独立核算

1）经营之道：“销售额最大化，经费最小化”

2）现场可行的管理会计方法

3）标准成本方式与阿米巴经营的区别

4）通过核算对阿米巴的情况了如指掌

2、阿米巴核算管理

1）阿米巴会计原则

（1）一一对应原则；（2）双重确认原则；（3）完美主义原则；（4）肌肉型经营原则

（5）提高核算原则；（6）现金本位原则；（7）玻璃般透明原则。

2）阿米巴会计核算

——单位时间核算制

（1）阿米巴定价

——外部市场竞争向内传递的一种机制。

——阿米巴定价的三种模式

案例: A公司的内部定价（咨询实践案例）

（2）阿米巴成本核算

——区分直接成本和间接成本

——间接成本分配原则

——直接成本归属

——公共服务部门支出分配

——资产占用费核算

案例：阿米巴间接成本分配

（3）单位时间核算表

案例：A公司单位时间核算表

PART 4：阿米巴业绩管理

1）制定年度计划

2）按月进行核算管理

3）基于年度计划制定月度计划

4）全体成员掌握每天进展

5）以坚决完成计划的坚强意志加以实施

课后练习：

☐	简述阿米巴哲学
☐	简述阿米巴的划分原则
☐	简述阿米巴会计核算过程

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• 陈代友：《作为竞争武器的精益成本管理》 ——成本管理方法、工具和实践案例: 《课程背景》红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不二选择。首先，以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的，成本管理始于产品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发，优化成本结构，关注显性成本和隐形成本，提高性价比，增强客户引力。其次，成本管理的视野由内向外，从制造成本管理转向供应链全成本管理，打造全价值链成本管理体系。为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。《课程收益》A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识B、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益《课程特色》本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。本课程适合学习对象：企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员《课程时长》本课程最佳时长：1天（6学时）《课程大纲》PART 1：统一认识：建立成本控制环境企业成本管理现状与趋势成本管理现状成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。1.2. 成本管理趋势从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。成本管理环境塑造三要素成本管理语言环境成本管理本质方面的语言成本、费用与损失变动成本与固定成本相关成本与无关成本正常成本、标准成本、理想成本与实际成本预算成本与考核成本可控成本与不可控成本成本管理工具方面的语言本量利模型边际贡献方程式成本分摊与成本归集成本管理综合方面的语言目标成本法成本战略——作为竞争武器的成本管理盈利模式与成本结构分析成本管理基本理念成本管理认识误区成本管理基本理念塑造正确的成本管理理念成本管理基本流程PART 2：成本管理的逻辑和程序确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？成本目标的层次和分类公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标确定成本目标的三种方法——案例6：A公司2018年成本目标——课堂讨论：成本目标与绩效考核指标目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标对比分析法：对标比较——设定成本目标成本分析：确定实际成本与目标成本差距？定义成本中心：在哪里发生成本？按照产品定义成本中心按照单位定义成本中心按照价值链定义成本中心寻找成本控制点：在哪里控制成本？——多数企业都需要关注的成本控制点：定价应收账款存货资产利用率生产能力利用率（资金成本采购分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？——案例8：A公司产品定价与成本控制策略——案例9：天津金桥的成本控制策略（研讨）编制成本预算采取成本控制措施落实成本控制责任基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制建立成本动态数据库严格过程管控培育成本文化跟踪、监督和报告内部审计评估成本控制绩效设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI评估成本绩效——统计分析成本数据持续改进成本控制——推动PDCA循环——案例10：A公司成本绩效评估（KPI）课后练习：☐简述成本特性及其应用☐简述量本利及其应用☐简述作业成本管理方法

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