【课程背景】
您是否也有这样的难题或困惑：
经营总觉得很吃力？利润低、成本高？
只有老板一个人关心利润？指标难以量化？
业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？
业绩改善的决策依据从何而来？
非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？
面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？
与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……
【课程目的】
1、建立财务思维：读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维分析经营全过程。
2、把握财报精髓：让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。
3、透析经营状况：剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。
4、助力企业决策：以财务工具和分析助力战略决策，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。
5、掌握财税知识：了解财税基本知识，会算账、懂财务分析、懂基本税务常识。
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同，让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。
对经营管理中常见的一些问题，获得一个新的思考角度，能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助分析经营管理问题，提升管理绩效。
“财经是经验科学，经验科学是容易规范化的”！
【课程对象】
企业总裁、总经理、销售总监、财务总监、人力总监及其他中高层经营者，核心业务及管理骨干、财务人员。
【课程收获】
本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。
掌握制定经营目标的思维方式、方法论及工具；
以量化为基础，通过理性分析与感性认知的完美结合，制定以实现公司整体业绩最大化为导向的计划方针；
强化企业一把手和中高层目标与结果导向；
推动企业建立业绩经营系统，并融入到企业日常工作运营之中；
解决非财务人员的财务知识学习应用与管理脱节之通；
推动企业建立业绩经营系统，并融入到企业日常工作运营之中；
【授课方法】
课前 调查研究 • 学员需求、关注点及业内新信息、新政策
课中 知识导入 • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲
互动教学 • 情景模拟、实战演练、学员总结与分享
案例教学 • 经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习
课后 答疑解惑 • 作业解答
【课程时长】
2天X7小时=14小时（可按实际订制）
【课程内容】
第一堂课：CEO的财务观念：三种财务本质思考
1- 成长型企业面临的财务痛点有哪些？
2- 经营者面对财务的财务陷阱是什么？
3- 如何通过财务透视企业经营与发展？
4- 如何面对企业财务必然转型的到来？
第二堂课：CEO的财经意识：五种钱意识财务运营
5- 收钱：如何让你的企业销售有增长有质量？
6- 赚钱：如何让你的企业利润有计划有管理？
7- 有钱：如何让你的企业现金流健康有充裕？
8- 分钱：如何让你的企业科学搞绩效去分钱？
9- 值钱：如何让你的企业估值管理高价值化？
第三堂课：CEO的财商能力：五种财务工作管控
10- CEO的预算管理：如何保障经营计划事前算赢？
11- CEO的风险管理：如何防范经营和财税风险？
12- CEO的降本管理：如何从经营角度增效成本？
13- CEO的财报管理：如何掌握数据背后的经营逻辑？
14- CEO的组织管理：如何打造财务铁军的组织建设？
第四堂课：CEO的财务谋略：四种财务顶层规划
15- CEO的公司顶层规划：如何确保发展赢在顶层设计？
16- CEO的财务战略规划：如何助力企业战略有效落地？
17- CEO的税收设计筹划：如何保障低风险低税负运营？
18- CEO的数字信息规划：如何推动企业数字化快速转型？
第五堂课：CEO的财务决策：六种经营决策思维
19- 财务变革：如何推动企业实现全面经营转型？
20- 财务质量：如何基于财务质量开展战略选择？
21- 财务三角：如何有效选择企业运营效益与效率？
22- 财务杠杆：如何合理撬动经营策略有效放大增长？
23- 资本运营：如何构建企业资本强势成长正确路径？
24- 财务合规：如何系统构建企业反舞弊财务管理体系？
【授课风格】
实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题
【课程体系】
授课群体：
企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者
销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者
课程系列：
总裁（总经理）、非财人员和专业财务人员的财务管理
公司顶层规划与设计课程
公司经营业绩管理课程
财务领导力和财务组织建设课程
核心课程：
1.《CEO财务解码：七堂极简财务思维与管控课》
2.《赢在顶层：企业三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+组织架构》
3.《企业财务绩效与经营改善》
4.《中小企业财务战略与财经运营》
5.《业财融合：如何构建经营会计系统》
6.《年度经营计划与财务预算落地解码》
7.《利润裂变：阿米巴经营落地》
8.《CFO经营能力炼造工作坊》
9.《财务组织：财务变革与转型之路》
10.《财务精英：三大硬核能力六大破局能力》
【课程实战】
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董波