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董波:企业综合成本结构的分解与优化 —超越竞争实现综合成本的领先

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 11844

面议联系老师

适用对象

企业股东、总裁与总经理、中高级管理人员、非财相关管理人员、创业者等

课程介绍

【课程背景】

近些年在企业发展战略中,成本控制始终处于极其重要的地位,成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

成本是一个永恒的主题,企业管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代,越来越多的管理者都需要了解成本的控制过程,从而直接参与成本的管理和控制。

【培训对象】

企业股东、总裁与总经理、中高级管理人员、非财相关管理人员、创业者等。

【课程收获】

本课程深入浅出地讲解新时期成本意识、成本管理方法在企业发展中面临的核心精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用。

收获真实力:获得让成本下降的综合能力

提升新高度:从计算成本、分析成本提升到企业经营之中

实现真跨越:实现从成本核算进入成本管理的职业跨域

拉齐共同语:统一成本管理的语言/方法论/工具/模版

【授课方法】

课前

调查研究

  • 学员需求、关注点及业内新信息、新政策
课中

知识导入

  • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学

  • 情景模拟、实战演练、学员总结与分享

案例教学

  • 经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习
课后

答疑解惑

  • 作业解答

【课程时长】

2天 X 6小时=12小时(可按实际订制)

【课程内容】

第一讲 揭示成本真相:从经营视角再看降本增效(1小时)

1.观念认知1:为什么要常谈常新降本增效竞争?

2.观念认知2:降本到底能不能提升企业利润?

3.观念认知3:经营决策需要变动成本概念吗?

4.观念认知4:互联网经济对成本管理有何颠覆?

第二讲 打开生维空间:找到增效降本机会(2.0小时)

1. 思维定位:为什么要倒逼综合成本结构管理?

2. 周期比较:企业不同周期成本策略有何不同?

3. 解剖麻雀:如何识别企业成本管理痛点与误区?

4. 螃蟹模型:如何寻找主力产品与成本主项降本空间?

第三讲 找到成本破局:掌握成本实操管理新方法(6.0小时)

1.方法1:如何砍削组织成本顽疾和人员赘肉?

2.方法2:如何从贡献损益驱动固定成本降低?

3.方法3:如何深挖产供销端到端的协同降本?

4.方法4:如何剪开存货成本中吞噬利润黑洞?

5.方法5:如何用精益化去提升费用管控能力?

6.方法6:如何挖掘并有效降低隐性决策成本?

第四部分 推进增效降本:将降本目标变成结果(1.5小时)

1.提防降本增效推进中有哪六大陷阱?

2.眼光纷杂的成本方法到底有什么作用?

3.如何共识降本增效的挑战与解决路径?

4.财务如何主导开展降本增效工作推进?

课间休息+课堂答疑(1.5小时)

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【课程背景】疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何做好业财融合,做好事前计划与预算管理?如何将项目投资管理做到位,不亏损、不失控?如何提升供应链各环节价值管理?如何面对前所未有的成本上涨?如何提升预算与成本控制的质量......面对企业艰难的经营环境,业务与财务如何更好的一起去协同、一起去利益驱动、一起去价值共创,共同处理好对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等一系列的问题解决,都是企业在新时期经营与发展的核心挑战!从公司经营运作体系与业财有效融合的角度,学习与认识经营计划与预算对于公司经营管理的重要性,了解企业经营计划与预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 。【课程收益】穿透关系:预算与企业战略、年度经营计划的联系正确决策:有效分析公司盈利情况和经营决策的方向贯彻目标:深化目标管理,让目标融入到企业日常运营中掌握方法:掌握指定年度经营计划和全面预算的方法论和工具深化知识:深化企业对数字运营的理解和知识点应用案例剖析:通过成功案例的剖析,学习有效落地措施【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、销售总监、生产总监、供应链总监、财务总监、人力总监、财务人员及其他相关人员【课程时长】2天(可根据实际需求定制化)【课程内容】第一部分 年度战略洞察:从战略设计到战略落地复盘 1、战略定位认知:五看四定2、战略落地复盘:六盘点3、战略增长挖掘:五哪里第二部分 年度经营计划一:年度战略地图与经营作战图识别 1、经营方针:确定经营跑动方向2、经营策略:确定经营行走路径3、经营目标:确定经营阶梯式目标4、经营行动:确定经营执行落地动作第三部分 年度经营计划二:年度经营计划落地实施 1、设立年度经营决策组织2、建立年度经营会议体系3、建立年度经营风险管理4、编制年度经营计划书5、建立年度硬仗和攻坚项目第四部分 年度全面预算一:年度经营计划落地与预算执行 1、全面预算管理和经营计划链接2、财务预算与经营预算有效组合3、全面预算与财务核算完美结合4、全面预算资源配置与有效调剂第五部分 年度全面预算二:全面预算管理 1、预算编制与预算执行2、预算分析与预算调整3、预算控制与预算考评4、预算落地防坑防风险第六部分 年度业绩管理:业绩实施与激励绩效评价1、年度业绩绩效与激励策略2、年度业绩管理体系与实施3、年度培养人人都是经营者【授课方法】课前调查研究学员需求、关注点及业内新信息、新政策课中知识导入科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学情景模拟、实战演练、学员总结与分享案例教学经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习课后答疑解惑作业解答 【授课风格】实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题【课程体系】授课群体:企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者课程系列:总裁(总经理)、非财人员和专业财务人员的财务管理公司顶层规划与设计课程公司经营业绩管理课程财务领导力和财务组织建设课程核心课程:1.《CEO财务解码:七堂极简财务思维与管控课》2.《赢在顶层:三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+管理架构》3.《企业财务绩效与经营改善》4.《中小企业财务战略与财经运营》5.《业财融合:如何构建经营会计系统》6.《经营算赢双利器:年度经营计划与全面预算》7.《利润裂变:阿米巴经营落地》8.《CFO经营能力炼造工作坊》9.《财务组织:财务变革与转型之路》10.《财务精英:三大硬核能力六大破局能力》

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