【课程背景】
近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻。
企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。
【培训对象】
企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及人力人员等。
【课程收获】
本课程深入浅出地讲解新时期成本意识、成本管理方法在企业发展中面临的核心精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用。
收获真实力：获得让成本下降的综合能力
达到真贯通：由学习知识转向会应用管理
提升新高度：从计算成本、分析成本提升到企业经营之中
实现真跨越：实现从成本核算进入成本管理的职业跨域
【核心内容】
第一部分 再谈降本增效竞争策略（1小时）
1-1 为何总是老生常谈降本增效
1-2 企业降本到底能不能提升利润
1-3 互联网经济对成本管理有何颠覆
1-4从头部企业看成本领先战略应用至高点
案例分享一：某食品生产企业（第一板斧～第四板斧）
第二部分 第一板斧：砍削臃肿组织（1小时）
2-1 企业有哪些组织成本顽疾
2-2 组织成本优化三剑客：架构、岗责、关键流程
2-3 降低组织成本实操应用策略
第三部分 第二板斧：砍削人员赘肉（1小时）
3-1 不可忽视的人力成本分析
3-2 有效控制人力成本的方法
3-3 人员优化的分类与运作时机
3-4 活工资+高绩效=高利润
第四部分 第三板斧：砍削产品肿瘤（1小时）
4-1 如何界定与应用产品毛利率和边界利润率
4-2 如何通过产品漏斗解决生产成本边界
4-3 如何理解产品成本是会计做出来的
第五部分 第四板斧：砍削劣质客户和供应商（1小时）
5-1 客户和供应商会给企业带来哪些成本
5-2 为什么要消除不适合的客户和供应商
5-3 如何消除不适合的客户和供应商成本
案例分享二： 某汽配件生产企业（第五板斧～第六板斧）
第六部分 第五板斧：砍削采购成本（1小时）
6-1 如何用市场价格倒逼采购将本
6-2 从小采购到大采购影响总成本
6-3 如何用战略采购开创协同降本
第七部分 第六板斧：砍削固定成本（1小时）
7-1 固定成本为何是企业经营的分水岭
7-2 资本性开支为何是亏损的漩涡
7-3 如何管控刚性和弹性固定成本支出
案例分享三： 某食品生物科技企业（第七板斧～第八板斧）
第八部分 第七板斧：砍削技术成本转换负值（1小时）
8-1 研发费用是不是无底洞
8-2 如何编制研发费预算
8-3 如何做好价值工程分析管理
第九部分 第八板斧：砍削存货脓包（1小时）
9-1 如何通过可视化存货揭示吞噬利润黑洞
9-2 业财融合的存货实物管理为何总不到位
9-3 消除问题存货管控的实操解决策略有哪些
案例分享四： 某乳品商贸企业（第九板斧～第十板斧）
第十部分 第九板斧：砍削感性成本（1小时）
10-1 如何识别财报上无法体现的机会成本和沉没成本
10-2 如何将机会成本与企业高效决策的策略思维联动
10-3 如何将沉没成本与企业投资有收获有放弃作联动
第十一部分 第十板斧：砍削时间成本（1小时）
11-1 如何理解时间管理是新成本观
11-2 为什么说会议是时间成本的大敌
11-3 时间管理在企业成本控制中有何应用
第十二部分 降本增效内部管理推进（1小时）
12-1 如何识别降本增效的实际陷阱
12-2 为何降本工作要财务部门牵头
12-3 如何构建成本管理铁三角体系
12-4 降本工作常见挑战有哪些
【课程时长】总计12小时
【授课方法】
课中 | 知识导入 |
|
互动教学 |
| |
案例教学 |
|
董波