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董波:企业极限降成本十板斧 ——降本增效推动企业利润增长

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 11843

面议联系老师

适用对象

企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及人力人员等

课程介绍

【课程背景】

近些年在企业发展战略中,成本控制始终处于极其重要的地位,成本管理结果直接影响到企业利润的高低。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

成本是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻。

企业管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代,越来越多的管理者都需要了解企业的成本,了解成本的控制过程,从而直接参与成本的管理和控制。

【培训对象】

企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及人力人员等。

【课程收获】

本课程深入浅出地讲解新时期成本意识、成本管理方法在企业发展中面临的核心精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用。

收获真实力:获得让成本下降的综合能力

达到真贯通:由学习知识转向会应用管理

提升新高度:从计算成本、分析成本提升到企业经营之中

实现真跨越:实现从成本核算进入成本管理的职业跨域

【核心内容】

第一部分 再谈降本增效竞争策略(1小时)

1-1 为何总是老生常谈降本增效

1-2 企业降本到底能不能提升利润

1-3 互联网经济对成本管理有何颠覆

1-4从头部企业看成本领先战略应用至高点

案例分享一:某食品生产企业(第一板斧~第四板斧)

第二部分 第一板斧:砍削臃肿组织(1小时)

2-1 企业有哪些组织成本顽疾

2-2 组织成本优化三剑客:架构、岗责、关键流程

2-3 降低组织成本实操应用策略

第三部分 第二板斧:砍削人员赘肉(1小时)

3-1 不可忽视的人力成本分析

3-2 有效控制人力成本的方法

3-3 人员优化的分类与运作时机

3-4 活工资+高绩效=高利润

第四部分 第三板斧:砍削产品肿瘤(1小时)

4-1 如何界定与应用产品毛利率和边界利润率

4-2 如何通过产品漏斗解决生产成本边界

4-3 如何理解产品成本是会计做出来的

第五部分 第四板斧:砍削劣质客户和供应商(1小时)

5-1 客户和供应商会给企业带来哪些成本

5-2 为什么要消除不适合的客户和供应商

5-3 如何消除不适合的客户和供应商成本

案例分享二: 某汽配件生产企业(第五板斧~第六板斧)

第六部分 第五板斧:砍削采购成本(1小时)

6-1 如何用市场价格倒逼采购将本

6-2 从小采购到大采购影响总成本

6-3 如何用战略采购开创协同降本

第七部分 第六板斧:砍削固定成本(1小时)

7-1 固定成本为何是企业经营的分水岭

7-2 资本性开支为何是亏损的漩涡

7-3 如何管控刚性和弹性固定成本支出

案例分享三: 某食品生物科技企业(第七板斧~第八板斧)

第八部分 第七板斧:砍削技术成本转换负值(1小时)

8-1 研发费用是不是无底洞

8-2 如何编制研发费预算

8-3 如何做好价值工程分析管理

第九部分 第八板斧:砍削存货脓包(1小时)

9-1 如何通过可视化存货揭示吞噬利润黑洞

9-2 业财融合的存货实物管理为何总不到位

9-3 消除问题存货管控的实操解决策略有哪些

案例分享四: 某乳品商贸企业(第九板斧~第十板斧)

第十部分 第九板斧:砍削感性成本(1小时)

10-1 如何识别财报上无法体现的机会成本和沉没成本

10-2 如何将机会成本与企业高效决策的策略思维联动

10-3 如何将沉没成本与企业投资有收获有放弃作联动

第十一部分 第十板斧:砍削时间成本(1小时)

11-1 如何理解时间管理是新成本观

11-2 为什么说会议是时间成本的大敌

11-3 时间管理在企业成本控制中有何应用

第十二部分 降本增效内部管理推进(1小时)

12-1 如何识别降本增效的实际陷阱

12-2 为何降本工作要财务部门牵头

12-3 如何构建成本管理铁三角体系

12-4 降本工作常见挑战有哪些

【课程时长】总计12小时

【授课方法】

课中

知识导入

  • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学

  • 情景模拟、实战演练

案例教学

  • 经典案例剖析、实际案例分析

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【课程背景】近些年在企业发展战略中,成本控制始终处于极其重要的地位,成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本是一个永恒的主题,企业管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代,越来越多的管理者都需要了解成本的控制过程,从而直接参与成本的管理和控制。【培训对象】企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及人力人员等。【课程收获】本课程深入浅出地讲解新时期成本意识、成本管理方法在企业发展中面临的核心精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用。收获真实力:获得让成本下降的综合能力达到真贯通:由学习知识转向会应用管理提升新高度:从计算成本、分析成本提升到企业经营之中实现真跨越:实现从成本核算进入成本管理的职业跨域【课程时长】6小时(可按实际需求订制)【核心内容】第一部分 再谈降本增效竞争策略(1小时)1-1 为什么总是老生常谈降本增效?1-2 降本到底能不能提升企业利润?1-3 互联网经济对成本管理有何颠覆?案例分享一第二部分 第一板斧:砍削组织运营顽疾2-1 企业有哪些组织运营顽疾?2-2 什么是组织成本优化四剑客?2-3 降低组织成本有哪些应用策略?案例分享二第三部分 第二板斧:砍削人员赘肉3-1 什么是企业裁员的运作时机?3-2 为什么不能忽视人力成本分析?3-3 有效控制人力成本的方法有哪些?案例分享三第四部分 第三板斧:砍削固定成本4-1 为什么固定成本是企业经营的分水岭?4-2 提高销售额真的是提升利润最佳策略吗?4-3 如何管控固定成本刚性和弹性支出?案例分享三第五部分 第一把利器:砍削产品肿瘤5-1 如何通过产品漏斗解决生产成本边界?5-2 如何理解产品成本是会计做出来的?5-3 考虑产品外包是降本的首要动机吗?案例分享三第六部分 第二把利器:砍削劣质上下游6-1 客户和供应商会给企业带来哪些成本?6-2 如何通过对客户作盈利分析降本增效?6-3 如何通过对供应链有效评价降本增效?案例分享三第七部分 第三把利器:砍削采购成本7-1 如何实现从小采购到大采购影响总成本?7-2 如何通过价值工程分析法对采购降本增效?7-3 如何有效选用采购降本增效的控制方法?案例分享四第八部分 第四把利器:砍削技术转换成本8-1 如何用技术创新凸显成本优势?8-2 如何有效分析技术成本的构成?8-3 如何合理选用技术成本控制方法?案例分享四第九部分 第五把利器:砍削存货脓包9-1 如何通过可视化存货揭示吞噬利润的黑洞?9-2 喊业财融合的存货实物管理为何总不到位?9-3 消除存货问题有哪些实操管控解决方法?案例分享五第十部分 第六把利器:砍削决策成本10-1 如何区分与决策相关成本与无关成本?10-2 如何识别财报上无法体现的感性成本?10-3 如何将机会成本和沉没成本与决策联动?案例分享五第十一部分 第七把利器:砍削时间成本11-1 如何理解时间管理是新的成本观?11-3 时间管理在企业成本控制中有何应用?11-3 为什么说低效会议是时间成本的大敌?第十二部分 降本增效内部管理推进12-1 如何理解降本增效的挑战与成功要素?12-2 如何有效开展降本增效的工作推进?12-3 如何预防降本增效推进中的六大陷阱?【授课方法】课中知识导入科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学情景模拟、实战演练案例教学经典案例剖析、实际案例分析
• 董波:经营算赢双利器:年度经营计划与全面预算
【课程背景】疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何做好业财融合,做好事前计划与预算管理?如何将项目投资管理做到位,不亏损、不失控?如何提升供应链各环节价值管理?如何面对前所未有的成本上涨?如何提升预算与成本控制的质量......面对企业艰难的经营环境,业务与财务如何更好的一起去协同、一起去利益驱动、一起去价值共创,共同处理好对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等一系列的问题解决,都是企业在新时期经营与发展的核心挑战!从公司经营运作体系与业财有效融合的角度,学习与认识经营计划与预算对于公司经营管理的重要性,了解企业经营计划与预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 。【课程收益】穿透关系:预算与企业战略、年度经营计划的联系正确决策:有效分析公司盈利情况和经营决策的方向贯彻目标:深化目标管理,让目标融入到企业日常运营中掌握方法:掌握指定年度经营计划和全面预算的方法论和工具深化知识:深化企业对数字运营的理解和知识点应用案例剖析:通过成功案例的剖析,学习有效落地措施【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、销售总监、生产总监、供应链总监、财务总监、人力总监、财务人员及其他相关人员【课程时长】2天(可根据实际需求定制化)【课程内容】第一部分 年度战略洞察:从战略设计到战略落地复盘 1、战略定位认知:五看四定2、战略落地复盘:六盘点3、战略增长挖掘:五哪里第二部分 年度经营计划一:年度战略地图与经营作战图识别 1、经营方针:确定经营跑动方向2、经营策略:确定经营行走路径3、经营目标:确定经营阶梯式目标4、经营行动:确定经营执行落地动作第三部分 年度经营计划二:年度经营计划落地实施 1、设立年度经营决策组织2、建立年度经营会议体系3、建立年度经营风险管理4、编制年度经营计划书5、建立年度硬仗和攻坚项目第四部分 年度全面预算一:年度经营计划落地与预算执行 1、全面预算管理和经营计划链接2、财务预算与经营预算有效组合3、全面预算与财务核算完美结合4、全面预算资源配置与有效调剂第五部分 年度全面预算二:全面预算管理 1、预算编制与预算执行2、预算分析与预算调整3、预算控制与预算考评4、预算落地防坑防风险第六部分 年度业绩管理:业绩实施与激励绩效评价1、年度业绩绩效与激励策略2、年度业绩管理体系与实施3、年度培养人人都是经营者【授课方法】课前调查研究学员需求、关注点及业内新信息、新政策课中知识导入科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学情景模拟、实战演练、学员总结与分享案例教学经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习课后答疑解惑作业解答 【授课风格】实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题【课程体系】授课群体:企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者课程系列:总裁(总经理)、非财人员和专业财务人员的财务管理公司顶层规划与设计课程公司经营业绩管理课程财务领导力和财务组织建设课程核心课程:1.《CEO财务解码:七堂极简财务思维与管控课》2.《赢在顶层:三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+管理架构》3.《企业财务绩效与经营改善》4.《中小企业财务战略与财经运营》5.《业财融合:如何构建经营会计系统》6.《经营算赢双利器:年度经营计划与全面预算》7.《利润裂变:阿米巴经营落地》8.《CFO经营能力炼造工作坊》9.《财务组织:财务变革与转型之路》10.《财务精英:三大硬核能力六大破局能力》
• 董波:经营会计八板斧 ——构建经营会计体系,强化财务价值创造
【课程背景】您的企业面对的经营或财务问题可能是:成本高,利润低,如何持续盈利?苦心培养人才却在流失?人浮于事且组织效率低下?人心涣散,怨声载道,员工激励貌合神离?各自为政部门墙又高又厚?经营混乱且造成糊涂账?业财无法融合,永远是一面“矛”一面“盾”?财务伙伴很苦恼,很伤心,很无奈?用“拧毛巾”的思维去经营企业,对于大企业而言,结构臃肿,干毛巾能拧出“油”;对于小企业而言,结实筋肉,干毛巾也能拧出“水”!【培训对象】企业中高层管理者;财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。【课程收获】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。帮助每个企业建立和健全都应该有符合自己业务特征和经营理念的经营会计体系。 构建全方位的经营会计体系建立小学生都可以看得懂的经营会计报表建立量化数据清晰界定各部门的责任从经营会计报表中迅速找到所在企业的问题全员产生“销售额最大化,费用最小化”的经营意识形成“千金重担人人挑,人人头上有指标”的经济责任会计系统实现业务、财务、人事数据融合,提高核算效率【核心内容】第一部分 初识经营会计:人人都需要的经营会计(2小时)1-1 超越财务算账的经营会计1-2 经营会计与财务会计、管理会计的区别1-3 为何要构建经营会计体系1-4 业财融合的机遇点和挑战点第二部分 第一板斧:经营计划与财务预测(3.5小时)2-1 经营计划与企业战略、预算的关系2-2 经营计划OGSM模型:经营方针、经营目标、经营策略与经营行动2-3 如何设置阶梯式经营目标体系2-4 销售值和成本预测模型2-5 现金流预测模型2-6 产品定价和利润模型第三部分 第二板斧:经营核算与经营预算(3.5小时)3-1 与经营者同频的经营会计核算要素3-2 经营会计独立核算经营主体3-3 还原现场业务的经营会计科目设计3-4 经营预算与财务预算的关联性3-5 经营预算编制内容与实施要点第四部分 第三板斧:经营会计报表(3.5小时)4-1 业务逻辑模式与经营损益贡献报表结构4-2 边界利润与相对竞争力/固定费用与绝对竞争力4-3 经营会计报表设计理念4-4 不被束缚的经营会计报表构建4-5 经营会计报表的实践应用4-6 如何用经营会计报表作量化分权第五部分 第四板斧:公共费分摊与内部交易(3.5小时)5-1 公共费分摊的原因和作用5-2 公共费分摊的形式及方法5-3 定价即经营的原由5-4 内部交易定价的基础条件5-5 内部交易定价的方法5-6 内部交易的经营责任规则第六部分 第五板斧:经营分析与改善(4小时)6-1 如何从财务分析到经营分析6-2 如何解决企业GAP数值看板差距管理6-3 如何选择经营分析和经营改善的常用方法6-4 如何做好经营分析的基础管理工作6-5 如何做好经营分析与价值管理五挂钩6-6 如何做好PDCA经营分析与改善会议6-7 如何规避经营分析的误区第七部分 第六板斧:经营激励与财务绩效(3.5小时)7-1 如何构建增量财务绩效管理7-2 如何进行组织KPI和个人IPI的管理7-3 如何进行开放式预算和增量式核算7-4 如何构建分钱的基本原则、策略和方法第八部分 第七板斧:降本增效与经营风险管理(4.5小时)8-1 如何识别企业不稳定的财务金三角8-2 如何识别降本不一定能提升利润8-3 如何从加强内部管理抓起作降本增效8-4 如何管理财务报表无法体现的两大成本8-5 如何做好企业现金流的输血、造血、止血和存血8-6 财务如何管理企业经营风险第九部分 第八板斧:经营财务组织建设(2小时)9-1 财务组织转型中的价值创造9-2 企业经营财务能力地图9-3 企业经营会计组织架构规划与设计9-4 财务BP工作方向和胜任能力模型【课程时长】总计30小时【授课方法】课中知识导入科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学情景模拟、实战演练案例教学经典案例剖析、实际案例分析

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