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董波:业财融合:如何构建经营会计系统

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 11838

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适用对象

企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者 销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者

课程介绍

【课程背景】

您的企业面对的经营或财务问题可能是:

成本高,利润低,如何持续盈利?

苦心培养人才却在流失?

人浮于事且组织效率低下?

人心涣散,怨声载道,员工激励貌合神离?

各自为政部门墙又高又厚?

经营混乱且造成糊涂账?

业财无法融合,永远是一面“矛”一面“盾”?

财务伙伴很苦恼,很伤心,很无奈?

用“拧毛巾”的思维去经营企业,对于大企业而言,结构臃肿,干毛巾能拧出“油”;对于小企业而言,结实筋肉,干毛巾也能拧出“水”!

【培训对象】

企业中高层管理者;财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。

【课程收获】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。帮助每个企业建立和健全都应该有符合自己业务特征和经营理念的经营会计体系。

构建全方位的经营会计体系

建立小学生都可以看得懂的经营会计报表

建立量化数据清晰界定各部门的责任

从经营会计报表中迅速找到所在企业的问题

全员产生“销售额最大化,费用最小化”的经营意识

形成“千金重担人人挑,人人头上有指标”的经济责任会计系统

实现业务、财务、人事数据融合,提高核算效率

【课程时长】总计21小时(可按实际需求定制)

【核心内容】

第一部分 初识经营会计

1-1 超越财务算账的经营会计

1-2 经营会计与财务会计、管理会计的区别

1-3 为何要构建经营会计体系

1-4 业财融合的机遇点和挑战点

第二部分 经营计划与财务预测

2-1 经营计划与企业战略、预算的关系

2-2 经营计划OGSM模型:经营方针、经营目标、经营策略与经营行动

2-3 如何设置阶梯式经营目标体系

2-4 销售值和成本预测模型

2-5 现金流预测模型

2-6 产品定价和利润模型

第三部分 经营核算与经营预算

3-1 与经营者同频的经营会计核算要素

3-2 经营会计独立核算经营主体

3-3 还原现场业务的经营会计科目设计

3-4 经营预算与财务预算的关联性

3-5 经营预算编制内容与实施要点

第四部分 经营会计报表

4-1 业务逻辑模式与经营损益贡献报表结构

4-2 边界利润与相对竞争力/固定费用与绝对竞争力

4-3 经营会计报表设计理念

4-4 不被束缚的经营会计报表构建

4-5 经营会计报表的实践应用

4-6 如何用经营会计报表作量化分权

第五部分 公共费分摊与内部交易

5-1 公共费分摊的原因和作用

5-2 公共费分摊的形式及方法

5-3 定价即经营的原由

5-4 内部交易定价的基础条件

5-5 内部交易定价的方法

5-6 内部交易的经营责任规则

第六部分 经营分析与改善

6-1 如何从财务分析到经营分析

6-2 如何解决企业GAP数值看板差距管理

6-3 如何选择经营分析和经营改善的常用方法

6-4 如何做好经营分析的基础管理工作

6-5 如何做好经营分析与价值管理五挂钩

6-6 如何做好PDCA经营分析与改善会议

6-7 如何规避经营分析的误区

第七部分 经营激励与财务绩效

7-1 如何构建增量财务绩效管理

7-2 如何进行组织KPI和个人IPI的管理

7-3 如何进行开放式预算和增量式核算

7-4 如何构建分钱的基本原则、策略和方法

第八部分 降本增效与经营风险管理

8-1 如何识别企业不稳定的财务金三角

8-2 如何识别降本不一定能提升利润

8-3 如何从加强内部管理抓起作降本增效

8-4 如何管理财务报表无法体现的两大成本

8-5 如何做好企业现金流的输血、造血、止血和存血

8-6 财务如何管理企业经营风险

第九部分 经营财务组织建设

9-1 财务组织转型中的价值创造

9-2 企业经营财务能力地图

9-3 企业经营会计组织架构规划与设计

9-4 财务BP工作方向和胜任能力模型

【授课方法】

课中

知识导入

  • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学

  • 情景模拟、实战演练

案例教学

  • 经典案例剖析、实际案例分析

【授课方法】

课前

调查研究

  • 学员需求、关注点及业内新信息、新政策
课中

知识导入

  • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学

  • 情景模拟、实战演练、学员总结与分享

案例教学

  • 经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习
课后

答疑解惑

  • 作业解答

【授课风格】

实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。

逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。

量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。

指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题

【课程体系】

授课群体

企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者

销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者

课程系列

总裁(总经理)、非财人员和专业财务人员的财务管理

公司顶层规划与设计课程

公司经营业绩管理课程

财务领导力和财务组织建设课程

核心课程

1.《CEO财务解码:七堂极简财务思维与管控课》

2.《赢在顶层:企业三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+组织架构》

3.《企业财务绩效与经营改善》

4.《中小企业财务战略与财经运营》

5.《业财融合:如何构建经营会计系统》

6.《年度经营计划与财务预算落地解码》

7.《利润裂变:阿米巴经营落地》

8.《CFO经营能力炼造工作坊》

9.《财务组织:财务变革与转型之路》

10.《财务精英:三大硬核能力六大破局能力》

董波老师的其他课程

• 董波:从经营分析到经营价值管理 ——构建企业经营与改善的利器
【课程背景】面对环境的变迁,企业经营面临各种前所未有的困难和挑战,管理转型势在必行。大量的经营分析如果仅仅停留于立足三张财务报表、计算若干财务指标等传统财务分析模式上,不明白业务关注的重点到底是什么、不与企业经营计划作强连接,那产出的分析报告就会对企业经营带来低价值、无价值的风险。经营分析在企业经营实际中越来越重要,经营分析有助于及时分析和反映企业战略的规划、路径设计及落地,精准识别企业在经营过程中出现的好经验和不良问题。财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。本课程聚焦中高层财务和非财管理者的经营能力与分析能力,提供了一套体系完整的团队发展与创新方法,帮助学员全面提升经营分析能力及透过经营分析发现和解决问题的能力。基于企业经营中现实需求,本课程引导企业规避常见误区,把握经营与分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建业以利于达到改善经营,从而实现企业价值提升。【培训对象】业务中高级管理者、财务总监、财务经理、预算经理及核心管理岗位人员。【课程收获】本课程定位于财务与非财务双视角维度,帮助学员全面构建以经营为导向的经营分析。从经营分析基础和实践难点问题入手,通过多种最佳实践案例,帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。1、打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨域2、以业务目标为导向,剖析经营逻辑,实现业务与财务融合一体化3、以价值核算为基础,分析、对比和评价经营业绩4、通过机会-目标-策略-行动-资源的管理逻辑,提升经营分析会的质量5、以财务绩效为源头,通过财务KPI定位并分析经营问题,并形成改善课题【授课方法】·案例教学:最佳实践剖析、真实实战案例剖析·实践教学:最新理论前沿,落地方法论和工具·沙盘教学:场景化、实战化、互动化、教学化【授课时长】·1天(7小时)【课程大纲】「现场模拟情景1」团队破冰模块一 Who:什么是经营分析?(1.5小时)1、如何理解企业经营分析?2、企业经营分析与传统财务分析有哪些区别?3、为什么企业要开展经营分析?「案例分享1」某企业经营分析体系建设与应用模块二  What:经营分析要作什么?(2.0小时)1、企业经营分析如何与战略相结合?2、企业经营分析如何与年度经营计划相结合?3、企业如何选择经营分析的常用应用方法?「案例分享2」某企业经营分析重点内容解析模块三 How:经营分析如何做?(3.5小时)1、如何做好经营分析与价值管理五挂钩?经营分析与业绩达成挂钩经营分析与业绩改善挂钩经营分析与业绩激励挂钩经营分析与业绩绩效挂钩经营分析与业绩评价挂钩2、如何通过经营分析透视经营问题?经营目标达标情况偏差分析销售体量与销售质量分析经营风险与财务危机分析3、如何开好经营分析会?经营分析会事前:筹划与准备经营分析会事中:讨论与决策经营分析会事后:跟踪与复盘4、如何规避经营分析会的误区?经营分析会三大通病经营分析会四大错觉「案例分享3」某企业经营分析模版与经营分析会管理工具包「现场模拟情景2」模拟编制本公司经营分析会会序及财务汇报内容提纲【授课方法】课前调查研究学员需求、关注点及业内新信息、新政策课中知识导入科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学情景模拟、实战演练、学员总结与分享案例教学经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习课后答疑解惑作业解答【授课风格】★   实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。★   逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。★   量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。★   指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题 【课程体系】★   授课群体:企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者★   课程系列:公司顶层规划课程、非财人员和财务人员财务管理课程、业绩管理课程、财务组织建设课程★   核心课程:《利润裂变:阿米巴经营落地》《经营者财务管控:财务决策金三角》《CEO财务解码:七堂极简财务思维课》《赢在顶层1:企业三层架构规划与设计》《赢在顶层2:合伙人与股权激励制度顶层设计》《业财融合:构建经营会计系统》《高效能业绩管理与经营分析》《组织变革:敏捷组织转型》《财务转型:三大硬核能力》《财务铁军:六大破局能力》
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• 董波:经营顶层解码:三层架构,赢在顶层
【课程背景】顶层设计是基于企业核心系统的整体规划,通过构建顶层思维,规划设计奋斗蓝图,对企业未来发展蓝图进行系统设计,统筹规划企业的方向、规则、人才、资源、资本等核心要素,以更高效的方式创造客户价值,实现企业课持续发展。公司设立设计——外部公司法律主体从不同的视角规划企业产业蓝图和价值路径,以宽广的视野精准定位企业法律主体,完成企业从业务经营到价值经营的布局升级。公司股权及治理结构设计——外部股权及治理主体对规则和权力进行科学布局,合理的股权架构设计,科学的治理结构设置,合法合规的机制设定,两者有机结合让企业长治久安。公司组织架构设计——内部组织架构结合业务、员工、组织的需求,打造反应敏捷的赋能型组织,不断提升组织效能,提高企业经营效益。顶层设计:思维格局,科学布局!【培训对象】企业股东、总裁、总经理及中高层管理者【课程六大收益】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。帮助企业做好三层顶层设计与规划,搭建外部与内部相结合的顶层运营系统规范企业法律主体设置,梳理企业历史设立留下的坑规范企业治理和科学股权布局,保证实控人的控制权,保障企业发展的可控性明细合伙人与股权激励的异同,吸引并留住核心人才,激发人才潜能打造创新型并与市场接轨的敏捷性组织,提高组织活力有效链接资本运营,实现企业不同生命周期下的资本路径规划布局【课程核心内容】第一部分 顶层设计实现企业转型升级企业顶层设计四维系统企业顶层设计缺失隐患企业转型关键核心要素本章要点:树立企业顶层规划管理理念,助力企业有效转型第二部分 第一层顶层设计:公司设立公司设立顶层规划初衷公司设立九维工具法公司设立与运营实务解析本章要点:学习公司设立规划与设计,打造公司外部法律主体规范布局第三部分 第二层顶层设计:股权及治理结构股权结构与设计核心股权控制致胜法则合伙人与股权激励交叉规划合伙人与股权激励财税要素公司内部治理三会一层机制本章要点:学习公司股权及治理结构规划与设计,打造公司股权及公司治理规范布局第四部分 第三层顶层设计:企业组织架构组织革新与市场生态化组织的特征与运转组织架构设计与划分组织运营与组织建设本章要点:学习公司组织架构规划与设计,打造公司内部组织架构规范布局第五部分 企业资本路径规划资本与企业的距离企业融资核心攻略企业上市之路规划企业上市前的修炼本章要点:学习企业资本运营规划,合理将资本工具与三层架构设计完美结合【课程时长】2-3天(或依据客户实际需求订制)【授课方法】 课中知识导入科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲案例教学经典案例剖析、实际案例分析 课堂互动知识点课堂互动问答

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