【课程目标】
用财务管理思维将业务整合起来以提升 HR 的工作价值
【课程背景】
在这个充满“不确定性” 的时代， 企业人力资源不仅需要管理， 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用；“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入， 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略， 与业务伙伴协同及提质增 效的同时 ，必然越来越倚重数据分析 。所以， 从这个意义上说，“不会算账” 的 HR(人力资源管理者） 将不再是一个好的HR。
本课程从认知和应用两个角度展开， 引导人力资源在管理中要将经营的逻辑和财务的思维运用到HR工作的各个环节和重点中， 以提升HR为企业提高效能的价值。
【课程收益】
提高认知 -- 人力资源管理者应具备全局意识， 即使每天处理琐碎的事务性工作 ，也要学着站在老板的角度 、高度和视角去观察和思考明天的问题；
打开钥匙 -- 无论是经营者还是管理者， 无论是财务人员还是非财务人员， 要懂得你的企业， 你必须学会看懂财务报表 。财报是打开企业经营之道大门的一把金钥匙；提升价值 -- 具有财务思维的人力资源管理者， 既能发挥人力资源的职能价值， 也能为企业的战略赋能， 前提是， HR 也应运用财务管理工具， 为自身的工作赋能；
【课程特色】
应用型课程， 知识点逻辑层次分明， 讲师专业度高 ，经验丰富， 通俗的语言讲解专业知识和技术 ，接地气， 简单易学易应用。
通过分析案例解析， 加强对知识的理解和运用， 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各
自的情况中去。
【课程对象】企业高管 、公司老板 、战略规划部 、人力资源部
【课程时长】 6 小时/1 天
【课程大纲】
一 、构建财务思维， 实现HR价值提升
1. 从企业经营三件事说起
①企业经营活动闭环
②企业经济活动的内在驱动力
③财务数据的内在因素
案例+演练：
2. 企业日常业务背后的财务实质
①企业经营的流程
②业务活动的五大模块
③企业经济活动和财务数据的关系
案例+演练：
3. HR如何平衡效率与成本
①人力不仅是资源更是资本
②不同人力资源管理模式的不同价值
③人力资源量化管理
案例+演练：
二 、解读财务报表， 看清企业大局
1. HR如何解读财务报表
①解读资产负债表核心指标
②解读利润表核心指标
③解读现金流量表核心指标
案例+演练：
2. 利用财务数据助力HR工作价值
①HR的量化管理能力
②HR的数据分析能力
③HR管理的三大报表
案例+演练：
3. 财务管理工具如何赋能人力资源
⓵借用平衡计分卡设置合理KPI
②SWOT模型诊断HR管理问题
③正确建立人力资源管理仪表盘
案例+演练：
三 、统筹薪酬激励 ，凝聚团队力量
1. 职工薪酬与财务数据的关系
⓵薪酬的项目
②薪酬的记录
③薪酬的会计核算和会计原则
④薪酬如何反映财务与企业管理信息
案例+演练：
2. 员工“金手铐”-- 股权激励
⓵用作激励的股票来源
②股权激励的方式
③股权激励的会计和税务问题
案例+演练：
3. 重塑人力资源管理
⓵互联网趋势下的HCM (人力资本管理)
②如何提升HR的价值力
③如何提高HR的资本力
案例+演练：
邓斯彦