【课程背景】
在企业经营管理中， 开源节流是永恒的主题 。开源是经营， 节流是管理， 而与节流所对应 的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联 。后疫情时代我们来谈成本管控，对企业同样具有重要的现实意义。
【课程收益】
本课程通过对成本管控的核心观念的梳理， 寻找合理的成本管控空间 ，依次学习企业价值 链中的重点环节所采用的成本消减方法， 用轻松有趣的语言， 结合案例 ，教会学习者在工 作实践中， 实施可落地的成本管控方案， 为提高企业竞争力和经营利润创造更为长期的价值。
【课程特色】
应用型课程， 知识点逻辑层次分明 ，讲师专业度高 ，经验丰富 ，通俗的语言讲解专业知识和技术 ，接地气 ，简单易学易应用。
通过分析案例解析 ，加强对知识的理解和运用， 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
【课程对象】 中高层管理人员 、财务人员
【课程时长】 3 小时
【课程大纲】
1 成本管控的战略设计
1- 1 成本管控的正确方向
案例 1： 开源靠经营 ，节流靠管理
1-2 成本管控需要情商支持
案例 2：财务人为何是成本管控中的“大恶人”
1-3 成本管控与企业竞争力的提升
案例 3：格兰仕低成本提高企业竞争力
案例 4: 沃尔玛成本领先战略的成本控制
案例 5: 吉利差异化战略成本控制
案例+演练： 在做成本管控之前 ，先要确定花钱和省钱的方向， 其次要明白 ，成本管控不 是一味的缩减开支 ，而是所有的管理工具包括成本管控都需要与公司的战略方向一致 ，这 样才能真正提高企业的竞争力 。 同时 ，在实施成本管控时 ，成本管控能否有效执行也和管理者的情商有一定的关系。
2 寻找成本管控的空间
2- 1 削减变动成本的障碍
案例 6: 从矿泉水的成本构成找突破口
2-2 如何发现成本中的烂投入
案例 7： 原阳电缆公司的质量成本
2-3 实现资源合理配置
案例 8：讯通科技的差旅费预算
案例+演练： 成本管控的首要任务是找到合适的对象 ，对它们进行削减 。哪些能削减哪些 不能削减 ，在寻找成本削减的同时， 有哪些可能的问题会暴露出来？ 削减之后， 有没有合理地配置了企业的资源？
3 成本管控在各环节中的应用
3- 1 设计环节的成本管控
案例 9：对矿泉水成本构件进行价值评价
3-2 采购环节的成本管控
案例 10： 汽车零部件采购员的三种做法
3-2 制造环节的成本管控
案例 11：订单越多亏损越大， 哪里错了？
案例 12： 如何让闲置成本浮出水面
3-3 营销环节的成本管控
案例 13：徐工徐工， 未必成功！
案例+演练： 成本控制从战略设计开始， 最后的落脚点一定是在生产经营活动中的各个环节上 。不同的环节 ，应如何应用成本管控的方法和工具 ，是本节讨论的重点。
邓斯彦