【课程背景】
企业的大力发展，既要对接公司的战略方向，又要管控好资源配置和价值创造等核心工作， 因而，企业的财务战略和投资融资管理的探索及研究始终是公司管理层最为重要管控领域。
本课程为企业管理者（财务及非财务管理人员）设计 ，以财务战略管理作为逻辑起点，构建恰当的财务管 理关系 ，融入企业的业务价值链，从而高质量地配置公司财务资源 ，达到实现业财融合的目标 。同时也为提升企业决策者对资本相关知识和理念的认知，从框架到方法，从理论到实践， 由浅入深地分析和解读知识及分享案例， 为企业决策者做好投融资管理与决策提供有力的帮助。
【课程收益】
1 、 提供了一系列来自企业财务实战并解决大财务问题的看法和思路；
2 、了解资本市场及其投资目标与方法，投资中的关键点， 为企业做好投资提供方向；
3 、 了解各类融资渠道与方式， 为做好融资决策做准备；
4 、 懂得资本投融资过程中的风险管理，既要为投融资找出路也要做好安全防范；
5 、 分清概念和现实，通过学习对比企业自身情况， 自查自知而后方能为企业在不同情况下做适合自己的投融资决策；
【课程特色】
应用型课程 ，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富， 用通俗的语言解释难懂的专业术语，接地气 ，简单易懂。
通过分析案例解析 ，加强对知识的理解和运用 ，能很快掌握并将所学的内容运用到企业自身的情况中去。
【课程对象】
企业决策者或管理人员（财务或非财务均可）
【课程时长】 2 天 （6 小时/天）
【课程大纲】
第一天
一 、厘清财务概念 认清财务管理的本质
1.1 学科认知
1.2 规范认知
1.3 岗位认知
1.4 职能认知
1.5 利润认知
1.6 报表认知
案例+讨论 ：财务是一 门知识 ，我们必须从掌握基础概念开始， 了解它的使用和本质，也就可以有效地解决企业发展过程中遇到的和财务有关的问题；
二 、 以财务战略 驾驭财务管控全局
2.1 公司的财务战略（定位 、核心因素 、作用）
2.2 财务战略与业务价值链的关系
2.3 财务管理的逻辑体系
2.4 提高财务思维 优化管控方案
案例+讨论 ：财务站在战略的高度，纵览大局，把控全局，成为企业中长期重大活动的指导思想和方法；
第二天
三 、 企业投资管理与决策
3.1 、投资的类型和目标
3.2 、投资决策的方法
3.3 、投资决策的重要理念
3.4 、投资如何选择方向
3.5 、做好投资管理的关键因素
案例+讨论：理念+案例分析和分享 ，加深理解投资管理的核心内容及其决策目标；
四 、 企业筹资管理与决策
4.1 、融资需求预测与方法
4.2 、融资渠道与方式
4.3 、做好股权融资与债权融资
4.4 、天上掉馅饼的债务重组
4.5 、警惕融资陷阱
案例+演练：透彻了解金融市场及金融产品，找到适合企业并能为企业所用的融资方式和方法
五 、 投融资收益与风险管理
5.1 、资本资产定价模型
5.2 、实践中的风险管理与收益率
案例+讨论： 理解风险与收益的匹配特性 ，掌握在实践中 ，如何预测风险和收益的方法 ，使企业在进行投融资决策时，对做出正确决策有更清晰和可靠的依据。
邓斯彦