课程背景：
沟通既是一门技术也是一门艺术，无论你是主管还是部属，在管理中，信息沟通无论自上而下还是自下而上，人与人之间的交流，信息往往容易失真，不仅没有得到你要的结果，还浪费时间，影响效率。尤其是身为主管的人士，每天几乎有75％的时间在跟人沟通。可见，掌握高效沟通的技巧和了解对方的沟通心理，对你的工作和生活都有很大的帮助，它为你的职场创造和谐的人际关系。
本课程从提升中高层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。
了解沟通的形式和渠道。
了解成功企业沟通体系搭建模式，掌握跨部门沟通的解决方法。
掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。
课程时间：1-2天，6小时/天
培训对象：企业高中基层人员
授课形式：课程讲授（40%）+情景体验（30%）+案例讨论（20%）+互动游戏（10%）
课程大纲：
第一讲：认清跨部门沟通的障碍
1、正确理解沟通内涵
2、沟通的真谛：在于得到期望的反馈
3、为何跨部门沟通这么难？
4、案例：痛苦的对话
5、跨部门沟通出现障碍的两大来源
6、主观障碍的成因
5、客观障碍的成因
6、跨部门沟通常见的错误理念
第二讲：用开放式沟通打破部门墙
1、跨部门沟通的障碍——部门墙
2、部门墙的本质——自我
3、打破有形的墙——开放式办公
4、无形墙的显像有哪些？
5、打破无形墙的十种方法
6、用文化推到心墙
7、案例：阿里巴巴的合作文化
8、建立扁平式的组织架构
9、案例：小米的“快+口碑”如何实现的
10、团队活动促合作
11、用共同利益把客场变主场
12、群策群力的高效会议
13、案例：明星企业是如何开会的？
第三讲：跨部门沟通的实战技巧
1、跨部门沟通的五大理念
2、跨部门沟通的四大原则
4、沟通从听开始
5、同理心的三大要素
6、同理心的两大准则
7、案例：荷妈的情绪表达
8、情景体验:同理心训练
9、同理心的三字诀：等、问、换
10、跨部门沟通的五大态度
11、如何获得合作性的沟通态度
12、沟通模式选择：P\A\C
13、案例：李云龙VS赵刚
14、情景体验:如何与王经理进行沟通
第四讲：学会与不同人际风格人沟通
1、人际风格的分类
2、互动：测试你的人际沟通风格
3、【人】类行为风格五类【特质】组合
4、如何与老虎型的人进行沟通
5、如何与孔雀型的人进行沟通
6、如何与猫头鹰型的人进行沟通
7、如何与猫头鹰型的人进行沟通
8、情景体验：各种风格人沟通特点展示
第五讲：跨部门沟通问题的难点与冲突应对技巧
1、跨部门沟通的难点：本位主义
2、跨部门沟通的原则
3、案例：沟通怎么这么难
4、跨部门沟通的关键点：互为客户
5、正视不良沟通之冲突
6、冲突对团队有什么影响
7、冲突处理的流程
8、冲突处理的五种常用方法
9、情景体验：冲突处理
10、跨部门冲突处理——高效会议
张国良