李勇：互联网思维及大数据应用

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 13192

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适用对象

1、互联网时代，希望学习互联网电商运营的人士；2、企业内管理、营销、服务人士；

课程介绍

讲授专家：李勇

培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网电商运营的人士；

2、企业内管理、营销、服务人士；

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：

今天，全球都在进入一个新的移动互联网时代，这也是IT产业继硬件、软件和PC互联网之后开启的第四个王朝。而且互联网正在向未来的物联时代高速发展，如何能在互联网和移动互联网的浪潮中抢得先机，持续学习互联网思维的创新和管理，为企业创造更大的价值，成为企业关注的问题。

本课程亮点：

互联网发展迅速，用户行为也都随着不同的场景发生着改变，如何借鉴优秀的互联网思维和其创新和管理，企业又该如何适应新时代的发展，更好的服务于我们的客户，本课程将详细介绍以上部分，理论结合实际案例，课程落地性极强。

课程大纲：

单元	大纲	内容
单元一	互联网思维下的创新	互联网对传统企业经营的改变客户到用户的转变品牌到口碑的转变渠道到入口的转变移动互联及未来的物联网与新商业的关系；互联世界在未来会给我们带来哪些改变；互联网下的商业特征是什么：痛点法则模式法则跨界法则盈利法则互联网九大思维模式跨界思维逆向思维平台思维用户思维聚焦思维场景思维流量思维迭代思维案例：通过易车配、鲸工、360、腾讯等多个实战案例引导学员深刻理解互联网给传统企业带来的思维改变和管理模式创新。
单元二	新技术在政府智慧城市中的应用	数据时代智慧城市建设要解决的五大核心系统数据时代智慧城市总体规划落地实施数据时代智慧城市建设目标架构数据时代智慧城市建设关键技术数据时代云计算中心与数据交换平台建设数据时代智慧城市公共信息平台建设
单元三	新技术在工业行业的智慧应用	制造业的痛点解析无人车间将成为基本生产模式定制化生产在数据技术下将大行其道工业生产先资源重配，每一个技术环节将都被数据化图像识别技术在工业领域中的典型应用个性化定制，柔性化生产在数据技术下成为现实
单元四	新技术在农业的智慧应用	图像识别技术在农业行业的智慧应用智能识别将会大大提升巡检效率智能拣选技术在果类产品中的应用传感器结合数据技术在浇灌和养殖方面的应用
单元五	新技术在零售及物流行业的智慧应用	无人零售的可行性数据时代零售中的数据变革数据时代零售行业的效率提升方案分析数据在零售中的物流仓储的智慧化应用
单元六	新技术在教育行业的智慧应用	图像识别技术在教育行业的应用人脸识别技术对教育行业的改造数据技术下的远程教育数据时代下的教育云如何结合到各个院校具体使用

讲授老师介绍：

李勇

山东大学研究生计算机专业
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
上海鲸工网COO
易车配网络产品VP
互联网产品及运营专家
互联网营销与策划专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车配（车后）VP，鲸工网COO

培训过的企业：

浙江移动、北京移动、上海移动、广东移动、湖南移动、山西移动、上海电信、贵州电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动、四川邮政局、广东邮政局、广西邮政局、云南邮政局、吉林邮政局、陕西邮政局、新疆邮政局
四川农信社、广东农信社、重庆农信社、山东农信社、湖南农信社、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行、广西中兴银行
中国人寿、人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行
阿里巴巴、京东、百度
海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团

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• 李勇：互联网金融的发展: 课程背景：面对如今互联网时代的到来，作为银行管理者和营销部门：你是不是总是为互联网时代的销售业绩而烦恼？你是不是经常为传统商业模式的下滑而忧心？互联网商务来势汹汹，你是否担心自己的品牌转型不及而遭市场淘汰？！员工是不是经常抱怨一再错失互联网时代的种种商机？您是否不清楚现在的热词，诸如P2P、众筹、第三方支付等等名词？您是否不太清楚传统金融业如何向互联网商务转型，该怎么转，有什么路径，如何才能盈利？ ——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展互联网及移动互联网时代的金融业商务营销视野，获得更多互联网商务实战技巧，提升公司营销竞争力，在互联网风起云涌的时代坚如磐石，应对自如。学员收益：树立网络意识、营销意识，了解互联网大数据金融的特点与发展阶段；学会互联网大数据金融的内在逻辑，了解信关系链，以及银行业的危机意识；明确互联网大数据金融的几种基本模式，以及各自的生存状态与成功模型；学会利用互联网思维进行营销的几大实用方法，以及银行应对的方式；学会利用互联网的各种成型的模式进行营销创新，明确各类运营模式及应用。课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程时间：1天（6小时/天）学员对象：金融业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门、营销部门授课方式：1、主题讲授，2、分组PK，3、现场演练，4、案例研讨课程内容：第一模块：是什么——互联网大数据金融初体验一、互联网大数据金融的前世今生1.回望过去：互联网大数据金融从无到有的发展历史2.审视现状：对于互联网“灭中介化、无中心化”的现状3.展望未来：互联网大数据金融未来发展趋势及对银行的颠覆互联网大数据金融的模式1.第三方支付：中国站上世界之颠的天量2.电商信贷：如果银行不改变，我们就改变银行3.众筹：让每个人都成为天使4.P2P小贷：杀向银行的一把尖刀5.网络金融平台：让渠道入口吃掉银行6.虚拟货币：不是货币胜似货币第二模块为什么——大佬们的金融颠覆性商业模式一、从无到有翻大局——起底余额宝余额宝诞生的前因后果宝宝们的先天不足与后天失调余额宝的进退维谷二、雄图霸业腾云起——阿里巴巴的电商帝国电商平台如何能做金融支付宝的天量资金池阿里小贷的致命一击聚宝盆服务银行：数据产生价值网络银行：互联网的竞争三、连接一切的霸气——微信平台的无所不能微信支付迈入1亿俱乐部微信金融的特点——从小额切入、与商贸结合得紧密微信的机会——从连接一切到无所不能腾讯的互联网大数据金融地图四、大数据的商业奇迹——百度的虎视眈眈搜索积累下的数据业务分层百付宝成金融交易基础流量入口成关键因素五、叫你亲不如质量精——京东的互联网大数据金融全布局货到了你还没起：电商基础3分钟到账的供应链金融京东互联网大数据金融的全面布局六、成功转型的传统标本——苏宁O2O金融让种子成为参天树：成长中的易付宝线上线下打通的O2O平台开放再开放：开放平台第三模块怎么办——银行业的应对策略一、狼来了——金融业被抢夺的业务市场第三方支付：抢储蓄与中间业务宝宝类产品：抢理财业务网络保险：抢保险业务P2P小贷：抢存贷业务京东白条：抢信用卡业务金融平台：抢营销渠道二、银行应对策略一：网点多元化消失的营业大厅，把价值留给用户打造智能型网点，网点能做很多事银行应对策略二：支付无卡化科技是互联网时代的第一生产力创新支付：给钱给得快乐风险评估：把相对值变成绝对值案例：信用卡的创新玩法四、银行应对策略三：产品电商化银行做电商：无聊经济学、用户傻瓜化银行与电商的优劣势分析：知己知彼金融产品创新：用另外的游戏规则来玩4、案例：交通银行房贷整合营销模式分析案例：移动理财手段模式分析五、银行应对策略四：营销O2O化民生银行如何能民生，营销模式浅析社区银行的发展历史和模式3、未来社区银行发展趋势和营销技巧六、移动互联网大数据金融无敌的创业逻辑创业的新标本：挖财来帮你挖财铜板街等移动端创业，指尖成为商业机会第四模块新技术下的区块链解析：一、“区块链”解析 1、区块链技术简介 2、区块链、以太坊，一个开源的平台 3、以太坊白皮书二、比特币和去中心化风险1、比特币的生态图2、比特币的用户3、比特币可以买什么4、比特币可以兑换哪些币种5、如何获得比特币6、比特币有什么特点7、比特币的价格回顾8、为何要关注比特币三、区块链的应用范围 1、区块链合同存证2、区块链商业积分3、区块链的监管系统4、区块链医疗管理及信息管理系统5、区块链股权管理链系统6、数字钱包和数字资产第五模块新技术下金融领域的创新：物联网给大数据给金融，零售业及渠道等带来的变化分别是什么:1、什么又是物联网金融，新金融给我们企业带来的机会是什么？2、新零售、新金融、新技术、新能源、新制造将给企业带来哪些机会？3、银行业将如何应对这种变化。二、互联网企业的金融跨界1、留给银行业转型的时间 2、银行的几点反击阵地三、未来的几点预测讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网及南方电网：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..互联网公司：滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……

• 李勇：电子渠道运营能力提升: 讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网营销技巧的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展互联网营销的企业相关人员； 5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间：1天课程背景：移动互联网让网络文明回归社群时代，魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是社群时代的重要标签，自媒体时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷的路径。那么我们究竟应该如何去经营自媒体？本课程从场景、内容、传播、连接等角度深度解构了自媒体时代的营销、运营、商业模式与商业法则！课程收益：培训完结后，学员能够：了解互联网+时代下自媒体创建的思路和方法；掌握自媒体内容制造的具体方法；掌握自媒体定位的具体方法；掌握推广自媒体的具体方法；掌握直播的方法；课程大纲：单元大纲内容单元一电商，电渠未来的发展1、新的环境，营销需要换思路2、什么是互联网时代的营销新法则3、电商的公域流量如何进入到私域流量中4. 电商新玩法单元二抖音，快手，B站，小红书，今日头条等营销怎么植入抖音，快手，B站，小红书，今日头条等短视频独特营销价值抖音，快手，B站，小红书，今日头条等的推荐机制是什么抖音，快手，B站，小红书，今日头条等的传播路径是什么抖音，快手，B站，小红书，今日头条等营销的八种玩法什么样的产品适合在抖音，快手，B站，小红书，今日头条等玩直销抖音，快手，B站，小红书，今日头条等营销植入怎么做怎么评估抖音，快手，B站，小红书，今日头条等营销效果单元三抖音，快手，B站，小红书，今日头条等玩家必知的平台流量法则中心化和去中心化的不同玩法算法推荐，社交推荐，编辑推荐的模式介绍抖音，快手，B站，小红书，今日头条等平台你不知道的分发规则，流量密码抖音，快手，B站，小红书，今日头条等品牌如何运营单元四直播营销的策划与筹备直播营销方案的必备要素直播方案执行策划宣传与引流的六种方法硬件筹备的三大模块直播平台设置与软件测试单元五直播实施与执行直播活动的执行模型直播活动的开场技巧直播互动的五种玩法直播收尾的核心思路直播重点与注意事项单元六直播复盘与提升直播复盘的核心思路品牌口碑效果分析的方法目标用户比例的三类分析直播效果的数据分讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网及南方电网：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..互联网公司：滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……

• 李勇：产品设计和运营训战: 讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：系列一：产品用户战略设计系列二：产品体验设计和服务设计系列三：产品运营实战系列四：产品项目管理系列五：产品设计训战模块本课程亮点：任何一个产品从出生开始，都要经历我们所看到上图所示的七大步骤。所以我们常常说PM是CEO的接班人，就是因为一个优秀产品设计师，需要掌握商业，人性，思维逻辑，艺术等全方位的综合知识。所以产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，决然不像很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程将针对这七个环节三个系列逐一为大家进行讲解，课程中存在大量实战案例，落地性极强，学员可以学以致用。【授课方式】专题讲解、案例剖析、互动讨论、情境模拟、行动学习、引导技术、实战模拟演练、总结归纳等【培训时间】1-3天理论+战训辅导（4-6天）课程系列一：产品用户战略设计系列一用户战略设计内容单元一你打算做的产品解决了用户什么需求？你要解决的这个问题是个真需求还是个伪需求？如何找到真正的用户需求：要拥有用户思维什么是用户思维？用户思维为什么很难以把握？怎么样才能掌握用户思维？单元二客户需求解决路径：场景深化客户视角：锁定用户画像聚焦客户视图了解客户的经营定位和业务目标从产品视图到客户视图的转变什么是客户视图：全方位展示客户业务场景的完整视图从把握需求点到挖掘场景流，对客户的业务场景流进行还原并放大其细节情境。找到应用场景：某项应用最可能被客户使用的所处场景，应用因场景而产生价值。穿透场景锁定价值：拜访客户探索需求，找谁谈？谈什么？怎么谈？划清全流程环节，锁定关键主环节，找准场景关键人锁定应用价值，用产品与用户共创价值单元三你要解决的这个问题是否值得做？产品商业价值有多大？你应该了解一下产品属性所带来的价值挑战真正的产品商业模型实战做什么都要算账（人，财，物，时间）单元四你要设计的产品是否会动了别人的奶酪或者遇到非常强劲的竞争对手如何做竞品分析如何通过用户体验地图看竞争如何通过政策看竞争用何种心态对待竞争单元五这场仗你打算怎么打？如何用接地气的SWOT分析做好产品差异化如何做好运营策略差异化找到差异化以后如何定位品牌？如何做好战略战术安排？课程系列二：产品体验设计和服务设计系列二产品体验设计和服务设计内容单元一产品设计的流程到底是什么？第一步：明确你的设计目的第二步：做好设计策略第三步：明确设计方法单元二为什么要明确设计目的？设计是一项艺术工作？还是商业行为？如何看待设计目的和体验设计的矛盾设计目的最重要的两个要求是什么单元三做好设计策略设计策略一：潜意识设计策略二：逻辑化和规则化设计策略三：重复最小单元单元四明确设计方法设计方法一：定义目标设计方法二：发散设计方法三：坚持最小原型设计方法四：测试课程系列三：产品运营实战系列三产品运营实战内容单元一什么是真正的运营什么是运营？我们该运营什么？平台运营需要具备的能力和素养AARRR增长黑客的思维解析单元二运营中的方法论通过3P理论深入了解运营通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。运营中的人性考量运营工作中六个坑案例：通过答案奶茶，这儿养车，洁神干洗等O2O模式如何设定运营指标，如何做好运营策略单元三用户的数据运营实战用户运营包含的内容：拉新，留存，促活客户获取分析客户激活响应与偏好分析客户保有与流失分析客户标签获取与价值分析用户运营策略该如何实施种子用户的挖掘与培养如何对用户运营做效果评估用户运营中的7个建议案例：老树新花，如何做好用户运营单元四数据运营与管理方法运营不是投放素材的搬运工运营管理中必须关注的十大数据维度：用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI。运营渠道效果提升的办法案例详解：渠道中数据管理的秘密单元五产品的内容及渠道运营什么是活动运营和内容运营？活动运营策划的要点是什么？运营的借势能力运营的热点、时事的敏感度内容运营中10个营销常见的用户心理效应文案中的常识陷阱。案例详解：如何做好一个引爆互联网的产品营销活动。包括拼多多，京东到家等案例。课程系列四：产品项目管理系列四产品项目管理内容单元一产品项目团队如何搭建成熟产品项目团队角色介绍运营（企划）一定要跟设计在一起单元二项目团队配合逻辑以用户场景理念来做好产品的项目管理产品的生命周期管理及良性迭代敏捷开发该如何在产品中实施课程系列五：训战模拟实战系列五实战训练营内容单元一某政企类客户产品需求挖掘根据老师给予的实战PPT模板下要求的条件，进行商业逻辑设计，用户体验UIUE, 数字化产品的演练，演练后由学员讲解，老师和其他团队进行点评补充。（提前进行分组，由担当项目经理，对项目组中的各个工作环节，要求严格按照老师给予的项目工具进行演练）单元二某公司产品设计和运营单元三某实业公司数字化转型设计和运营单元四学员提供的产品构思根据老师给予的实战PPT模板下要求的条件，由学员提供产品构思，演练后由学员讲解，老师和其他团队进行点评补充。（项目要求同上）注：以上模拟训战的案例都是来自于实际工作，所以对于学员而言，完全可以通过模拟训战模式得到和真实实战相同的收获。讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网及南方电网：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..互联网公司：滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……

李勇：互联网思维及大数据应用

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