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陈彦希:破译社交密码 实战商务礼仪 ——高端商务礼仪

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 1571

面议联系老师

适用对象

企业全体员工

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业全体员工

课程背景:

国际化已走到您家门口,随着企业业务日趋频繁,为了能够在当今竞争的商界中取得成功,您就需要了解商务礼仪的规则。商务礼仪是一个人内在修养和素质的外在表现,从个人角度来看,掌握一定的商务礼仪有助于提高人们的自身修养、美化自身、美化生活。并能很有效的促进的社会交往,改善人际关系,还有助于净化社会风气。从企业的角度来看,掌握一定的商务礼仪不仅可以塑造企业形象,提高顾客满意度和美誉度,并能最终达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。

企业之间的竞争早已不仅仅是成本、技术或者是员工技能之间的较量了,竞争的天平已经逐渐转向了“软实力”的角逐,一个企业从大做到强,不仅需要强大的技术实力和经验积累,还需要依靠人才和理念这样的软实力。所以,学习商务礼仪,不仅是时代潮流,更是提升竞争力的现实所需。良好的商务礼仪是企业的活广告。

 

课程收益:

● 掌握各种商务活动场合中礼仪规范,培养知礼用礼高素质职业经理人

● 提高员工整体素质,树立良好公众形象,赢的客户好感,在竞争中脱颖而出

● 提高职业素养,提高工作效率,增进自身的修养

● 掌握商务交往中的沟通艺术,提升沟通交往的能力与礼仪水平

● 展现企业的公众形象,提升企业社会效益和经济效益

● 通过培训在各种商务场合应对自如,举止有度,有力展示企业软实力

 

课程模型:

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课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业全体员工

课程方式:课堂讲授、头脑风暴、视频案例、游戏活动、分组练习等

 

课程大纲

开场:破冰分组&课堂约定

第一讲:礼学兴业 修德致远——职场人士的必修课

案例导入:《总统的会面》

一、卓越商务礼仪素养是企业的王牌

1. 礼仪的含义

2. 商务礼仪于企业发展的意义与影响

二、商务礼仪的核心要素

1. 儒家思想对礼仪核心的影响

2. 现代商业社会交往中的核心原则

案例:《邓小平同志访美》

三、商务礼仪的主要内容、特点、基本原则

1. 商务礼仪三维度模型

2. 商务礼仪的主要特点

3. 商务礼仪三项原则

案例:《女主持人的“情商”》

视频教学:《糟糕总裁曾天高》

 

第二讲:商务形象塑造——好形象就是软实力

一、商务形象塑造——等于员工形象和企业形象塑造

1. 什么样的人容易脱颖而出?

2. 印象管理:首轮效应定输赢

3. 走出“7秒第一印象怪圈”

4. 商务形象品味层级模型

案例:《心中的国学大师》

二、商务形象塑造——仪容礼仪

《礼记》君子九容:正仪容,齐颜色,修辞令

1. 仪容整洁

2. 男士仪容规范

3. 女士仪容规范

4.“天然去雕饰”的职场化妆术

5. 高端商务场合仪容的7个关键

案例:《爱美的刘小姐》

三、商务形象塑造——仪表礼仪

1. 场合着装的分类

1)职业类

2)休闲类

3)社交类

2. 精英商务男士着装

1)三色原则

2)三一定律

3)三个禁忌

4)好西装,要陪好衬衫

5)巧用领带,为您的套装点缀“灵魂”

6)搭好配饰,为您的魅力画龙点睛

7)“足部的西装”也不要忽视

案例:《莫言领奖》

3. 魅力商务女性着装

1)职业装——职业第一,美丽第二

2)商务休闲装——舒适不拘谨

3)饰品——点到为止才能恰到好处

4)丝巾——为职业形象加分

5)鞋包——整体形象的一部分

4. 着装TOP原则

5. 商务着装的禁忌

案例:《华为孙亚芳》

四、商务形象修炼——行为仪态礼仪

1. 眼睛是心灵的窗户

2. “贵人笑”的微笑新说

3. 手势,最灵活的肢体表达

4. 如何“站”成一道风景

5. 如何“坐”出端庄修养

6. 如何“走”出优雅风范

案例:《彭麻麻的“礼貌手”》

 

第三讲:商务沟通技巧——良好沟通赢得尊重

一、用心倾听,无声胜有声

1. 倾听的作用

2. 倾听的技巧

案例:《永恒的阳光》

二、非语言沟通技巧

1. 身体语言的妙用

2. 副语言如何使用

案例:《张先生的交际秘诀》

三、有声语言的沟通

1. 张口赢得第一印象

2. 妙语让别人接受你

3. 学会打开陌生人的话匣子

4. 看准对象,察言观色

5. 学会巧妙地赞美他人

6. 让自己的语言充满魅力

7. 人际沟通思维模型

案例:《从王宝强离婚案看庾澄庆的情商》

四、商务通讯礼仪

1. 打电话礼仪

1)重要的第一声

2)饱满的情绪,喜悦的心情

3)力求简洁,抓住要点

4)考虑到交谈对方的立场

5)使对方感到有被尊重、重视的感觉

2. 接电话礼仪

1)迅速准确的接听

2)认真清楚的记录

3)有效电话沟通

4)接听私人电话时

案例:《有颜色的声音》

3. 网络通讯礼仪

1)适度地使用电子邮件

2)微信的礼仪

 

第四讲:商务交往与拜访礼仪——商务礼仪体现企业形象

敬而不中礼谓之野,恭而不中礼谓之给,勇而不中礼谓之逆。《礼记》

一、商务交往的礼仪

1. 称谓与问候礼仪

2. 介绍的礼仪

1)为他人做介绍的方法

2)被介绍者的礼节

3)自我介绍

案例:《达康书记》

3. 使用名片的礼仪

1)名片递接

2)名片的设计

案例:《许总的同学会》

二、商务拜访的礼仪

1. 事先预约

2. 拜访前做好充分准备

3. 拜访过程的礼仪

4. 礼品馈赠礼仪

案例:《智慧的杨总》

三、商务行程的礼仪

1. 会客洽谈位次

2. 行路乘车次序

3. 用餐位次

 

第五讲:商务接待与宴饮礼仪——商务礼仪展现品味修养

一、商务接待的礼仪

1. 商务接待的流程

2. 迎接与指引礼仪

3. 告别送客的礼仪

案例:《我是朴院长》

二、商务用餐礼仪

1. 运筹帷幄的中餐礼仪

2. 优雅得体的西餐礼仪

3. 宾主尽欢的自助餐礼仪

4. 商务敬酒有讲究

5. 不可不知的中国茶艺

6. 品味升级之英式下午茶礼与咖啡礼仪

案例:《宴会现场的完美绅士》

 

第六讲:回顾与通关

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 通关展示

4. 合影道别

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• 陈彦希:深度服务 效能为王 ——银行服务效能与服务礼仪提升
课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人员等课程背景:近年来,银行业优质服务的竞争日益加剧,银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,厅堂网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。因此通过建立一套标准化. 规范化的银行服务营销体系和网点现场环境管理体系,使标准化、规范化、人性化的服务礼仪技巧融入网点各岗位员工的日常工作服务流程中,使之成为标准,同时树立营销理念,梳理网点各岗位服务营销流程,提升厅堂服务营销技能及网点整体服务营销管理水平,全面提升网点综合效能。 课程收益:● 重塑心态,高度重视个人服务能力● 掌握银行服务的核心要点及方法● 明确投诉处理流程,掌握投诉处理技巧● 树立主动营销理念,掌握服务营销技能● 了解自己的沟通风格,掌握有效沟通技巧● 掌握深度服务提升关键内容,并高效运用到服务工作● 提高网点整体服务营销管理水平,提升网点效能 课程结构: 课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人员等课程方式:课堂讲述、案例分析、角色扮演、示范指导、短片播放、互动游戏 课程大纲第一讲:突破思维,重塑心态引言:AI时代,你是出众,还是出局?银行职员机遇与挑战一、时代的巨变案例:银行业的AI时代1. 没有风口的时代,服务是唯一的风口2. 金融服务行业面临的挑战3. 影响圈与关注圈4. 人的三个大脑5. 深度服务时代已经来临案例:“消失”的银行柜员二、深度服务意识的觉醒1. 银行服务新概念2. 深度服务意识的建立3. 深度服务内在核心4. 深度服务外在体现视频:《窈窕绅士》案例:海底捞VS人工智能 第二讲:岗位规范中的深度服务一、员工职业形象篇——赢在形象力1. 视觉期待的重要性2. 建立自己的视觉识别系统3. 着装的TPO原则4. 职场着装四原则实操演练:精致的仪容、仪表打造案例:IBM的启示二、员工职业行为篇——赢在举手投足间1. 面部1)笑的魅力—善意的笑容会拉近彼此距离2)用好目光有讲究2. 身体姿态1)有礼站姿2)优雅坐姿3)大方走姿4)敬人蹲姿5)鞠躬礼案例:邓文迪与赫本二、员工职业行为篇——赢在职业化1. 巧用手势2. 称谓礼仪3. 问候礼仪4. 介绍礼仪5. 电话礼仪实操演练:职业行为现场实操与演练 第三讲:深度服务规范流程演练一、优质服务流程——建立标准、执行标准、检查标准1. 银行柜面服务7部曲2. 大堂经理服务7部曲3. 服务接待距离有度实操演练:柜面服务7部曲现场实操与演练          大堂经理服务7部曲现场实操与演练二、优质服务规范工具库——让服务更完美1. 柜面常办业务梳理2. 主动提示服务梳理3. 服务中断提示4. 叫号提醒服务5. 每日厅堂微沙龙6. 主动送饮服务7. 便民物品借用服务8. 提前开门服务实操演练:服务规范工具现场实操演练 第四讲:深度服务沟通提升及客户投诉处理一、DISC的运用与沟通方法1. DISC现场测评2. 四种典型人际沟通风格价值意义3. 四种典型人际沟通风格1)与D型人沟通技巧2)与I型人沟通技巧3)与S型人沟通技巧4)与C型人沟通技巧4. 人际沟通白金法则运用5. 人际沟通六种思维模式二、客户投诉原因分析案例:由西安奔驰女车主引发的“蝴蝶效应”1. 危机事件发展的四个阶段2. 投诉的价值1)投诉创造利润2)投诉带来商机3)投诉带来忠诚3. 投诉原因及心理分析案例:海尔的客诉处理三、投诉客户分类分析1. 好为人师型特点及处理方案2. 寻求尊重型特点及处理方案3. 小恩小惠型特点及处理方案4. 恶意投诉型特点及处理方案实操演练:投诉客户处理方案实操演练四、客户投诉处理技巧1. 规避客户投诉的服务语言1)沟通的内容和障碍2)优质语音服务3)语气和语调的运用2. 客户投诉处理的七个锦囊1)真诚接待2)表达同理心123法则3)有效倾听4)表达共鸣法5)真诚道歉法6)三明治沟通法7)3F沟通法3. 投诉处理步骤模型案例:乔吉拉德实操演练:投诉场景实操演练 第五讲:深度服务营销提升技巧一、从网点布局谈客户动线1. 网点动线布局管理的概述2. 从客户心里谈客户动线设计3. 网点各功能分区关系案例分析实操演练:网点布局沙盘模拟二、服务营销技巧1. 氛围营造的4个层次2. 推销不营销的区别3. 急速判定客户需求4. 锁定客户话术5. 急速营销话术6. 说服客户的工具7. 成交的方法实操演练:服务营销场景模拟回顾与通关
• 陈彦希:深度服务 效能为王 ——通用类服务礼仪锻造提升
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业全员课程背景:      在今天的中国商业领域,狂飙突进的时代已经结束,中国已走进“后泡沫时代”。在这种情况下,“风口”的意义也将发生变化。类似于“站在风口上,猪也能飞起来”这种意义上的“风口”将不复存在。在没有风口的时代,以服务的视角和思维,日复一日地推进企业服务能力的建设,可能使我们在未来获胜的唯一法门。   服务业有其自身的逻辑、标准和方法,如果企业能够从服务精神的角度理解客户并满足客户的需求,将得到更好的发展。随着客户对服务的关注度越来越高,客户更渴望得到更加高效、热情、专业、超出期待的服务,从而体现良好的服务水平及服务效能。面对客户及合作伙伴提升服务效能、提高业务素质势在必行,深度服务时代已经来临。 课程收益:● 提升员工服务意识与追求卓越服务培养,塑造完美职业形象● 了解自己的沟通风格,掌握有效沟通技巧● 掌握深度服务提升关键内容,并能高效运用到服务工作中● 人人成为效能点,提高企业整体服务效能管理水平,提升企业效能 课程模型: 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业全员课程方式:课堂讲述、案例分析、角色扮演、示范指导、短片播放、互动游戏 课程大纲第一讲:提升服务意识,重塑服务心态案例导入:收费员之殇时代的巨变案例:服务业的AI时代1. 服务是唯一的风口2. 服务行业面临的挑战3. 影响圈与关注圈4. 人的三个大脑5. 深度服务时代已经来临案例:王思聪与熊猫直播二、深度服务意识的觉醒1. 服务业新概念2. 从产品驱动到服务驱动3. 深度服务意识的建立4. 深度服务内在驱动核心5. 深度服务外在形式体现案例:横店服务战 第二讲:打造深度服务团队一、1+1>2的团队协作1. 篝火原理2. 打铁定律3. 叠纸效应案例:海底捞:我们不是一家餐饮公司二、100-1=0的极致服务1. 木桶原理与极致服务2. 团队体验式游戏:诺亚方舟案例:奔驰的品质服务案例:克丽斯汀“逆天”服务秒杀五星对手 第三讲:建立深度服务形象一、静态形象——赢在形象力1. 视觉期待的重要性2. 建立自己的视觉识别系统3. 着装的TPO原则4. 职场着装四原则实操演练:精致妆容、五星仪表打造案例:IBM的启示二、职业行为——赢在举手投足间1. 善意微笑的魅力2. 用好目光有讲究3. 有礼站姿4. 优雅坐姿5. 大方走姿6. 敬人蹲姿7. 鞠躬礼8. 巧用手势案例:邓文迪与赫本实操演练:职业行为现场实操与演练规范流程——深度服务规范流程演练1. 服务接待流程1)商务迎来送往2)会议管理案例:碧水湾的服务实操演练:根据拟定的场景演练及点评2. 常用接待规范训练1)递接礼仪2)电梯礼仪3)迎送礼仪4)位次礼仪5)鞠躬礼仪6)指引礼仪7)握手礼仪案例:海景花园酒店:海底捞的服务学习对象实操演练:小组演练+PK 第四讲:深度服务与卓越沟通一、卓越沟通DISC的运用1. DISC现场测评2. 四种典型人际沟通风格价值意义案例:西游记3. 四种典型人际沟通风格1)与D型人沟通技巧2)与I型人沟通技巧3)与S型人沟通技巧4)与C型人沟通技巧4. 人际沟通白金法则运用5. 人际沟通六种思维模式二、服务表达的123原则1. 沟通表达1个出发点2. 沟通语言2个服务体验3. 沟通中的3个语言标准案例:受欢迎的美团小哥实操演练:服务表达实操演练三、客户投诉原因分析案例:由西安奔驰女车主引发的“蝴蝶效应”1. 危机事件发展的四个阶段2. 投诉的价值3. 投诉原因及心理分析案例:海尔的客诉处理四、客户投诉处理技巧1. 规避客户投诉的服务语言2. 客户投诉处理技巧3. 投诉处理步骤模型案例:乔吉拉德实操演练:投诉场景实操演练 第五讲:深度服务与环境管理一、环境带来的体验1. 一屋不扫何以扫天下2. 环境决定企业形象案例:破窗效应二、环境现场管理1. 大厅服务管理2. 现场环境管理3. 办公室环境管理案例:以“空”为佳的日本人三、服务环境优化建议回顾与通关

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